如何有效控制與降低制造成本
講師：黃永剛 瀏(liu)覽次(ci)數：2597
課程描述INTRODUCTION
如何降低制造成本和控制
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培訓天數：日(ri)程安排SCHEDULE
課程大(da)綱Syllabus
如何降低制造成本和控制
課程大(da)綱(gang)
一、財務成本分析與控制
基(ji)礎理念
1.1 企業生產經營的控制(zhi)體系 1.2 工廠生產運作與(yu)財(cai)務績效
1.3 從財務(wu)報表(biao)上(shang)看成(cheng)(cheng)本 1.4 全面成(cheng)(cheng)本管理思(si)想(xiang)（TCM）
成(cheng)本的核算
1.5 成本的基(ji)本習性(xing)與劃分 1.6 本-量-利(li)分析
1.7 個別辨認法 1.8先進(jin)先出、后進(jin)先出、加權平衡
1.9定額(e)法(fa)(fa)和標準成本法(fa)(fa)
二、作業成本(ben)法
三、成本控(kong)制和價(jia)值管理的(de)實踐指導思想
成本的財務控制(zhi)
1.10 成(cheng)(cheng)本控制的財務原則和程(cheng)序 1.11 標(biao)準(zhun)成(cheng)(cheng)本控制法
1.12 目標成本(ben)控制法(fa) 1.13 預算(suan)控制法(fa)
物料(liao)需求計劃(hua)
1.14 市場價格倒算(suan)的目標成本(ben) 1.15 精益生產管理與成本(ben)控(kong)制
四、 顧(gu)客導向與(yu)內部優化(hua)相結合的價值分析(xi)
五、 制(zhi)造(zao)資源計劃
六、實(shi)施與操作（1）
（一）成(cheng)本的價(jia)值流(liu)設計
2.1工廠運(yun)作的價值流圖－當前狀態－未來狀態
2.2 價值工(gong)程的應用
（二(er)）計劃-物流-供應鏈的成本管理
2.3生產經營計(ji)劃(hua)及控制
－生產大綱考慮的成本項(xiang)目
－生產主計劃考慮的成本項(xiang)目
2.4 物流成本管理
－庫存控制
七、供應鏈改(gai)善
八(ba)、實施與操作（2）
工藝與質(zhi)量的成本控(kong)制
2.5工藝成本管理(li)
工(gong)藝(yi)成(cheng)本的構成(cheng)
工業工程應用
2.6質量成本管理(li)
六西格碼成本(ben)控制 消除(chu)質量風(feng)險(xian)成本(ben)
減低內部損失(shi)(shi)與外部損失(shi)(shi)
現場成本管(guan)理
2.7培養(yang)全面(mian)成(cheng)本(ben)管理意識與素養(yang)
公司(工(gong)廠)及其部(bu)門的成本控制職責
車間的成本(ben)(ben)控制職責(ze) 班組的成本(ben)(ben)控制職責(ze)
2.8 生產現場(chang)的料(liao)、工、費控制
九、 2.9 生產現場的成本績效(xiao)考核
老(lao)師介紹(shao)：黃永剛
講師介紹
黃(huang)(huang)永(yong)剛：北京大(da)(da)(da)(da)學(xue)(xue)企(qi)業(ye)(ye)家班特(te)聘教(jiao)授，上(shang)海交(jiao)(jiao)大(da)(da)(da)(da)特(te)聘客座教(jiao)授，生(sheng)產(chan)(chan)(chan)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)專家。西(xi)安交(jiao)(jiao)通大(da)(da)(da)(da)學(xue)(xue)工(gong)學(xue)(xue)士(shi)，澳大(da)(da)(da)(da)利亞堪培拉大(da)(da)(da)(da)學(xue)(xue)MBA，*項(xiang)目(mu)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)協會PMP。黃(huang)(huang)老(lao)師國(guo)內重點大(da)(da)(da)(da)學(xue)(xue)畢業(ye)(ye)后即進(jin)入大(da)(da)(da)(da)型企(qi)業(ye)(ye)工(gong)作，在生(sheng)產(chan)(chan)(chan)一線工(gong)作多(duo)年，掌(zhang)握了生(sheng)產(chan)(chan)(chan)一線工(gong)作節奏和工(gong)作流(liu)程(cheng)，曾擔(dan)任生(sheng)產(chan)(chan)(chan)班組長、技(ji)(ji)術員、生(sheng)產(chan)(chan)(chan)主(zhu)管(guan)(guan)(guan)。在生(sheng)產(chan)(chan)(chan)單位(wei)推(tui)行目(mu)標管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)法和現場“6S”管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)，取得了良(liang)好(hao)(hao)的(de)成績。后進(jin)入管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)層，根據(ju)國(guo)內外(wai)(wai)生(sheng)產(chan)(chan)(chan)經驗總結了現場主(zhu)管(guan)(guan)(guan)七大(da)(da)(da)(da)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)職能和七大(da)(da)(da)(da)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)方(fang)法，能夠(gou)很好(hao)(hao)地應用(yong)于(yu)企(qi)業(ye)(ye)生(sheng)產(chan)(chan)(chan)實踐。多(duo)年來(lai)，黃(huang)(huang)老(lao)師曾服(fu)務(wu)或合作于(yu)包括霍尼韋爾（美(mei)）、福(fu)斯(si)特(te)韋勒（美(mei)）等多(duo)家著名企(qi)業(ye)(ye)，擔(dan)任過生(sheng)產(chan)(chan)(chan)運營(ying)經理(li)(li)(li)(li)、生(sheng)產(chan)(chan)(chan)總監、總經理(li)(li)(li)(li)等職務(wu)，熟悉多(duo)種(zhong)類(lei)型的(de)制造、分銷企(qi)業(ye)(ye)的(de)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)，對跨國(guo)公(gong)司先(xian)(xian)進(jin)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)技(ji)(ji)術本土化有(you)深(shen)刻體驗，形(xing)成了一套先(xian)(xian)進(jin)務(wu)實的(de)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)體系(xi)，是(shi)“精益(yi)生(sheng)產(chan)(chan)(chan)推(tui)進(jin)”的(de)傾力(li)實踐者。黃(huang)(huang)老(lao)師在香港(gang)成功主(zhu)持、實施Six Sigma項(xiang)目(mu)并取得顯著經濟效益(yi)，與國(guo)內外(wai)(wai)Six Sigma組織和同行有(you)密切聯系(xi)和交(jiao)(jiao)流(liu)。黃(huang)(huang)老(lao)師的(de)課程(cheng)在國(guo)家電(dian)力(li)公(gong)司、北京大(da)(da)(da)(da)學(xue)(xue)企(qi)業(ye)(ye)家班、上(shang)海交(jiao)(jiao)大(da)(da)(da)(da)、中石化、中國(guo)鋁業(ye)(ye)、廣西(xi)電(dian)力(li)局、廣州電(dian)信、湖南交(jiao)(jiao)通、南京德朔(shuo)實業(ye)(ye)、江西(xi)洪客隆(long)實業(ye)(ye)、恒大(da)(da)(da)(da)電(dian)氣、波導公(gong)司、浙江科技(ji)(ji)人才市場、*TRW（中國(guo)）公(gong)司、吉利汽車(che)、寧波大(da)(da)(da)(da)紅鷹(ying)集團、圣龍集團、華(hua)瑞電(dian)器、安徽華(hua)泰集團等數十家單位(wei)獲得了好(hao)(hao)評和良(liang)好(hao)(hao)的(de)培訓效果(guo)。
黃老師(shi)為國內(nei)多家企(qi)業(ye)進行(xing)管(guan)理(li)專業(ye)培(pei)訓，是*金牌講師(shi)，*項目管(guan)理(li)資格認(ren)證考試專職培(pei)訓師(shi)，黃老師(shi)的課程生動詳實，各知識點(dian)*，案例(li)分(fen)析*，駕(jia)御課堂(tang)能力很高，有豐富的授課及(ji)咨詢經(jing)驗(yan)。
如何降低制造成本和控制
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