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采購談判培訓課程大綱

【課程背景】
當今商業環境下，產品價格越來越低，而上游資源價格越來越高，企業面臨來越來大的采購成本壓力。管理大師*說，“企業運營就兩件事，開源和節流”。而通過提高談判技能是降低企業成本最有效的途徑。
采購談判技能之所以在越來越多企業得以重視，源自企業對銷售培訓無論是在技巧、心態、價值觀領域的培訓已熱衷十余年，而對采購的技能培訓卻方興未艾。可想而知，商業合作中專業的銷售對菜鳥的采購談判會得到什么樣的結果。
實(shi)際上，談(tan)(tan)判(pan)在(zai)(zai)生活中實(shi)際無處不(bu)在(zai)(zai)，不(bu)僅商務需要(yao)談(tan)(tan)判(pan)、與(yu)人(ren)合作需要(yao)談(tan)(tan)判(pan)、家庭幸福需要(yao)談(tan)(tan)判(pan)、團隊領導需要(yao)談(tan)(tan)判(pan)……世(shi)界只有兩種，會(hui)(hui)談(tan)(tan)判(pan)的(de)和不(bu)會(hui)(hui)談(tan)(tan)判(pan)的(de)人(ren);世(shi)界也只有兩種人(ren)，說服別人(ren)的(de)和被別人(ren)說服的(de)人(ren)。優(you)秀(xiu)的(de)談(tan)(tan)判(pan)是(shi)個美妙的(de)過程，它不(bu)僅幫助您在(zai)(zai)商務活動利益*化(hua)，優(you)秀(xiu)談(tan)(tan)判(pan)技能也可(ke)以(yi)讓一(yi)切皆(jie)有可(ke)能。

【課程收益】
增加個人的影響力，擴闊思想領域，增加創造動力
高速接受世界信息，熟練處理有效資源，準確把握無限商機
學會塑造籌碼與創造籌碼的技巧，讓談判過程占據主動權
掌握談判中“聽、說、觀、問”四大技能
能夠輕易識別合作對手的特征，選擇有效應對策略
掌握拆分供應商產品價格結構的方法、步驟，達到降價的目的；
具備財務工具數據分析能力，讓采購工作更系統科學；
獲得更低的(de)采購(gou)成本、更好的(de)合作關系(xi)

【課程大綱】
第一部分：破譯談判本質
引導：談判是什么？
實質一：視頻討論--《孔子》  （180秒）
實質二：視頻討論--《建國大業》 （120秒）
實質三：視頻解析：《新亮劍》   （420秒）
實質四：談判是能力、藝術、科學，需不斷修煉
引導：談判不是什么？
談判路線圖
談判的兩種策略及理論基礎
案(an)  例：狹路相適的車輛，誰(shui)讓(rang)？

第二部分：優勢談判四大技能“問、聽、觀、說”
第1講：“問”
“問”之好處
“問”之種類與應用時機         
“問”之技巧：*、13種米爾頓精準語言模式等
視頻解析：趙本山小品《賣拐》 （600秒）
案例討論： 采購如何回應（供應商）您未來的訂單容量多少？
第2講：“聽”
“聽”力測試：商場打烊了
“聽”之好處   （關鍵：聽出對方語言模式）
“聽”中注意問題（姿態、眼神、肢體、筆記）
“聽”之技巧 （正面、情緒、背后意圖）
應用案例：2008年著書請首長寫序
案例討論：您如何應對供應商的---我不能賣給您？
第3講：“觀”
“觀”之原理  
“觀“之價值 
“觀”之技巧（4P法、VAK法、顏色、血型、聲音、筆跡、NLP、）
練習：請與坐在你對面的同學互猜血型  （120秒）
游戲測試：M L S E F
提升渠道：別對我撒謊  FBI  微表情  培訓訓練
第4講：“說”
“說”之技巧              
視頻：《*對*》片段
故事：徐志摩談戀愛（時間線）
馬克吐溫改盲人的廣告牌（用感覺調情緒）。
“說”之注(zhu)意事項—五(wu)正思(si)維 （關鍵：講利弊(bi)，不要講對錯）

第三部分：談判的路徑之常用策略
第1講：談判準備—不做準備就是在準備失敗
為什么要準備
準備什么
如何準備
案例分享：日本三菱與臺灣中鋼談判實踐
工具：《談判準備一覽表》
第2講：正式談判（開場—中場—終場）
開場談判七策略
策略一：提出的比想要的永遠要多—大膽開口源于自信
策略二：永遠不要接受第一次報價/還價
策略三：學會感到意外/大吃一驚
策略四：避免對抗性談判
策略五：不情愿的買家和賣家
策略六：鉗子策略
策略七：談判資源有效應用
中場談判七策略
策略一：應對沒有決定權的對手
策略二：服務價值遞減原理
策略三：*不要折中
策略四：如何破解僵局
策略五：應對困境
策略六: 應對死胡同
策略七：任何讓步一定要索取回報
終場談判五策略
策略一：白臉黑臉策略
策略二：蠶食策略
策略三：讓步策略
策略四：收回條件
策略五：欣然接受
第3講：談判總結
為什么要總結
總結什么
如何總結
工(gong)具：《談判(pan)總結報告》   

第四部分：采購談判原則及沖突化解藝術
第1講：談判原則
原則一：究竟談判中誰先開價有利（SWOT)
原則二：為什么不要讓對方起草合同
原則三：每次都要審讀協議有什么好處
原則四：選定談判對象，不是所有供應商都可以談
原則五: 成功談判的關鍵在于焦點
原則六：裝傻為上策
原則七：議題策略：先易后難
原則八：一定要祝賀對方嗎
原則九：每一次談判都要做好記錄……
第2講：化解談判沖突
途徑一：調解與仲裁（方法）
途徑二：從“因”導入
途徑三：第三方（者）介入的考慮
途徑四：哈佛式單一文件法
工具：調停者四象限戰術
第3講：談判壓力點
壓力點一：時間壓力（三種情況）
壓力點二：信息權力
壓力點三：隨時保持離開的權力
壓力點四：先斬后奏
壓力點五：熱土豆
壓力點六：最后期限
壓力點(dian)七：供應商聯盟

第五部分：從知道到做到---由菜鳥到高手必由之路
第1講：談判高手分析
特點分析
態度分析
信念分析
能力要求   （情商  智商  逆商）
第2講：談判工具應用
財務工具：
*財務體系分析、盈虧平衡點分析、現金流分析、馬爾斯通曲線……
管理工具：
ABC分析、矩陣分析、學習曲線、定價方法、LSR、WBS、甘特圖……
信息工具：
中經網、紅盾網、德勤中國、普華永道……
呈現工具：
PPT、圖片、表格、EXCEL……
第3講：學會塑造“勢“的力量---營銷思想 非推銷技巧
力量一：合法力
力量二：獎賞力
力量三：強迫力
力量四：敬畏力
力量五：號召力……
課程落地工具：平衡輪、531模型   （15-20分鐘）
提問與(yu)問答 

采購談判培訓課程大綱