課(ke)程描述INTRODUCTION
互(hu)聯網(wang)思維轉(zhuan)型升級
日程(cheng)安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
課程大綱:
課前談:
講故事說營銷
—揚棄黃太吉
百戰歸來再讀書
—學員討論與互(hu)動
第一講:中國市場大環境
一、經營成本的激劇上升
二、消費者的(de)不斷(duan)變化
第二講:互聯網思維體系及落地策略
一、什么是互聯網思維
1、歷史思維
與時俱進
如何大融合
2、用戶思維
把握用戶的動態性
如何做用戶體驗
3、跨界思維
行業邊界的模糊
如何做顛覆式創新
4、簡潔思維
“簡”是王道
如何“簡”而不“乏”
5、痛點思維
抓住用戶痛點
如何把握興奮點
6、微創新思維
先開炮后瞄準
如何有效微創新
7、免費思維
羊毛出在狗身上
如何規劃互聯網時代的商業模式
8、口碑思維
口碑的獨特優勢
如何把握口碑的關鍵節點
9、病毒思維
讓“病毒”漫延
如何尋找“病毒”的關鍵點
10、大數據思維
大數據只是“大”嗎
如何讓大數據助力高效運營
11、協同思維
建設大生態
如何建立互(hu)聯網時代的聯盟
第三講:傳統企業的互聯網轉型三步曲
一、第一步:營銷互聯網化
1、互聯網營銷的靈魂:巧借事件營銷低成本打造品牌
事件營銷成功四要素
事件營銷切入點
2、顛覆性的力量:微信營銷如何成為營銷新利器
什么是微信與微信營銷?
微信營銷十大核心策略
3、“微”力無窮:如何借微博營銷以“微”力改變市場地位
什么是微博與微博營銷?
微博營銷的核心運作要點?
4、其它互聯(lian)網時代(dai)的營(ying)銷整合策(ce)略
二、第二步:銷售互聯網化
1、產品與品牌規劃
誰是消費者
陳歐體走紅的市場營銷啟示
2、市場調研
數字時代唯品會制勝電子商務市場的競爭策略
從營銷實戰談深度市場調研三步曲
3、定位與動態定位
小而美的啟示vs昂科拉
服裝巨子優衣庫品牌成功之路
4、構建互聯網銷售體系
外部資源的整合
內部平臺的打造
5、如何提升轉化率
核心指標的維護
賣點突出的設計
6、如何提升客單價
關聯營銷
提升復購率
三、第三步:整體運營互聯網化
1、動態化
2、融合化
3、全員化
第四講:結束語與思考
1、互聯網運營的時機——何時開始?
2、互聯網運營成功(gong)的(de)本質與核(he)心(xin)?
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已開(kai)課時間Have start time
- 許新民
管理技巧內訓
- 銀行行長的綜合管理藝術 賈春濤
- 柔性管理與班組建設 賈春(chun)濤
- 大堂經理崗位勝任要素 蔣湘(xiang)林(lin)
- 管理者的哲學人生 賈(jia)春濤
- 營業部主任管理能力提升 賈春濤
- 卓越基層干部管理技能提升 唐健(jian)偉
- 社區經理:家庭市場關系維護 賈春濤
- 網點負責人全面管理能力提升 賈春(chun)濤
- 《班組長系列-基層主管教導 鄭祖國
- 轉變觀念與行政管理效率 夏國維
- MTP*管理者訓練營 賈春濤
- 《企業敏捷組織變革》 肖小峰