傳統貿易公司供應鏈整合和管理
講師：李文發 瀏覽(lan)次數：2571
課程描述(shu)INTRODUCTION
傳(chuan)統供應鏈模式培訓(xun)課程大(da)綱
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程(cheng)安排SCHEDULE
課(ke)程大(da)綱Syllabus
【課程(cheng)背(bei)景】
隨著(zhu)企(qi)業(ye)的發(fa)展和轉(zhuan)型，企(qi)業(ye)的物流與信息技術也(ye)在飛速(su)發(fa)展，供應(ying)(ying)(ying)鏈管(guan)(guan)理(li)已成為(wei)企(qi)業(ye)核心競(jing)爭力的重要指標。企(qi)業(ye)需要根據(ju)自身的情(qing)況，制定出合適(shi)的物流與供應(ying)(ying)(ying)鏈規劃，采購與供應(ying)(ying)(ying)商管(guan)(guan)理(li)策略(lve)，快速(su)響應(ying)(ying)(ying)與庫存策略(lve)來取得競(jing)爭優(you)勢。為(wei)此(ci)，公司如何實現傳統模式向供應(ying)(ying)(ying)鏈服(fu)務的轉(zhuan)型是(shi)本課題要解決的問題。
【課程受益(yi)】
1、了解供(gong)應鏈管(guan)(guan)理的(de)特點及模式，掌握供(gong)應鏈體系建立與管(guan)(guan)理的(de)方法；
2、了解并掌握(wo)供應鏈集成模(mo)式(shi)的(de)戰略、戰術、工具及方法，并能熟(shu)悉分析與運用；
3、理解貿易公司如何對戰(zhan)略型供應商進行有(you)效管理；
4、理(li)解貿易型公司如何利用供應鏈模式(shi)應對顧客和用戶的還價(jia)和議價(jia)；
5、了解貿易型公司如何快速響應用戶的要求取(qu)得(de)優勢；
6、了解并掌(zhang)握供應鏈模(mo)式下的計劃(hua)物流管理(li)戰略、流程及方法(fa)與技巧(qiao)；
7、了解供應鏈下(xia)人員心態的(de)調整和(he)轉變適應專業(ye)化(hua)的(de)工作
培訓方式：
1、講(jiang)師激情(qing)、精彩演講(jiang)占40%
2、案例(li)(li)分(fen)析（從正面(mian)和反面(mian)兩方面(mian)進(jin)行實例(li)(li)分(fen)析）占(zhan)25%
3、互動提問：講師現場提問，學員做答，講師點評占10%
4、作業練習：現場練習和操(cao)作、表演展示占10%
5、分組(zu)討論：頭腦風暴：各小組(zu)給出答案，講師點評占10%
6、視頻教(jiao)學：展示課程相關的視頻欣賞占(zhan)5%。
課程特色
1、可(ke)操作(zuo)性：聚焦于現場的實(shi)際(ji)操作(zuo)訓練與實(shi)踐能(neng)力(li)提升(sheng)
2、系統提(ti)高(gao)：鎖定供應鏈和物流(liu)管(guan)理(li)人員(yuan)能(neng)力(li)點，通過訓(xun)練，改變管(guan)理(li)行(xing)為，提(ti)升管(guan)理(li)技能(neng)
3、寓(yu)教于練：企業實(shi)際(ji)供應(ying)鏈系統之(zhi)計劃(hua)/物料/倉庫/采購/配(pei)送服務案例(li)分析，您(nin)的困惑得到解答
【課(ke)程(cheng)大綱】
第一部分(fen)：供應鏈管理(li)(li)發展趨勢及(ji)其理(li)(li)念為(wei)貿易公司的轉型提供基礎
（一）傳(chuan)統貿易公司在競爭環境(jing)下的特點
1、傳統貿易企業(ye)競爭環(huan)境造就集成(cheng)供應鏈(lian)管理
2、討(tao)論：傳統貿易企業管理運作模式存在(zai)的(de)問題(ti)
3、企業的生(sheng)命——適(shi)者生(sheng)存不適(shi)者淘汰
4、貿(mao)易(yi)公司(si)轉型的特點：
（1）傳統的供(gong)應(ying)系統體系是“從采(cai)購到銷(xiao)售”，而(er)供(gong)應(ying)鏈是“從需求市場到供(gong)應(ying)市場”。
（2）觀念上的創新(xin)，需要人們摒棄以(yi)往妄自(zi)尊大的觀念。
（3）供應鏈(lian)對(dui)企(qi)業資(zi)(zi)源(yuan)管理的影響，是(shi)一種資(zi)(zi)源(yuan)配(pei)置的創(chuang)新。
（4）有4種基本(ben)“流(liu)”在流(liu)動(dong)：物(wu)流(liu)、資金(jin)流(liu)、信息(xi)流(liu)、增值流(liu)
5、貿易(yi)公司轉型有原(yuan)則(ze)：
（1）以客戶為中心的原則(ze)
（2）貿(mao)易伙伴間密(mi)切合作，共(gong)享利(li)益(yi)，共(gong)擔風(feng)險的原則
（3）應用息技(ji)術，實現(xian)管理目標的原則（如標識ID代碼、條(tiao)形碼UPC、POS掃描及電(dian)子數據(ju)交(jiao)換EDI等）
（4）根(gen)據市場需(xu)求的(de)擴大，提供完整(zheng)的(de)產(chan)品組合(he)的(de)原則
（5）根(gen)據市(shi)場需(xu)求的(de)多(duo)樣化，縮短(duan)從生產到消費(fei)的(de)周(zhou)期的(de)原則
（6）根(gen)據市場需求(qiu)的不確(que)定性，縮(suo)短供給(gei)市場與需求(qiu)市場的距離(li)的原則
6、貿(mao)易行業供應鏈管理的若干(gan)問題
7、貿易公司(si)轉型管(guan)理的(de)核(he)心競(jing)爭要素
（1）IT平臺
（2）物流(liu)配送和倉儲系統
（3）供應商開發管(guan)理系(xi)統
（4）市場(chang)信(xin)息溝通(tong)和反饋(kui)系統
8、實施供應鏈管(guan)理增強企業競爭(zheng)力的途徑與建(jian)議
（二(er)）應用案(an)例分析：
1、案例：世(shi)界500強深圳某集團（貿易）轉(zhuan)型的(de)優勢和陣(zhen)痛分析（李老(lao)師授(shou)課(ke)企業）；
2、案例：世界500強浙江某集團（貿易）轉型優勢(shi)分享（李老師授(shou)課企(qi)業）；
3、案例：世界500強Wal-mart公司供應鏈管理帶來的業績（李(li)老師授課企業）
4、案例：某物流以供應鏈(lian)管理促(cu)企業轉型升級（李老師授課企業）
5、案例(li)：香(xiang)港(gang)某集團的實踐——從傳統貿(mao)易商(shang)向供應鏈管理(li)服(fu)務商(shang)轉變（李(li)老師咨詢企業）
6、案例：北京(jing)某意(yi)大利品(pin)牌貿易(yi)公司(si)供應鏈(lian)模(mo)式(shi)優勢(shi)分享(李老師咨(zi)詢企業)；
7、案(an)例(li)：深圳某(mou)貿易公司的(de)供應鏈管理模式的(de)優勢和成就分享(李老師咨詢企業)
8、案例(li)：中國超(chao)市(shi)缺貨年損失(shi)逾800億元
9、案例：管理(li)人員(yuan)如何適(shi)應新柔(rou)性訂單的環境？
10、案例：某(mou)公司跨部門間(jian)的協同作戰
11、案例：某公(gong)司的完(wan)善信息傳達機制
12、視頻教學：溝通(tong)協調(diao)的技巧
（三）為(wei)解決企業的困擾要(yao)用到的工具：
1、企業資源計劃系統(tong)及(ji)接(jie)口：ERP/SAP/EDI和EOS
2、溝通的(de)工具；
3、供(gong)應鏈(lian)的工具。
4、[學(xue)員談學(xue)習感想和體會]隨機抽查或由員工自己發言：
（1）談談您對(dui)本部分(fen)內容學習的體會和感(gan)想；
（2）今后在工作和生活(huo)中您將如何把(ba)學到東西運用于實踐？并簡說其思路。
第(di)二部(bu)分：貿易型(xing)公司轉型(xing)中的策(ce)略(lve)及其(qi)應用
（一）貿易公司(si)管(guan)理面對(dui)的挑戰
1、常見(jian)問題及(ji)應對措(cuo)施
2、如何降低管理的風險
3、面臨的哪些挑(tiao)戰(zhan)
（二）貿易(yi)需求的預測與(yu)計(ji)劃的管理模式
1、采購物流的需求預測與計(ji)劃(hua)方法
2、計劃及控制
（1）需(xu)求的預測和分析
（2）傳統條件的企業生(sheng)產計(ji)劃
（3）集(ji)成生產計劃的特(te)點(dian)
（4）集成(cheng)生(sheng)產計(ji)劃(hua)與(yu)控制模型
（5）供應鏈下的生產進(jin)(jin)度的控制(zhi)和改進(jin)(jin)
（6）柔性(xing)計(ji)劃與均衡生產(chan)
（7）物流(liu)外包策略(lve)及供應(ying)商選擇
（8）ODM、OEM策略選擇
（三）供應商(shang)的管理策(ce)略模式(shi)
1、同(tong)供(gong)應商間建立合(he)作伙伴關(guan)系(xi)
（1）傳統外協管理(li)與供(gong)應鏈(lian)下供(gong)應商管理(li)理(li)念
（2）供應鏈(lian)管理的企(qi)業的性(xing)質是一種企(qi)業聯盟
（3）供應商關系分析——供應鏈五角分析模(mo)型
2、應對強勢、弱勢和伙伴(ban)供(gong)應商的策略
3、供應(ying)商(shang)管理的基本目標
4、整合供應商(shang)的十大策略
5、如何整(zheng)合供(gong)應商(shang)，降低(di)供(gong)應鏈成本(ben)
（四）庫存和配送的控制和策略(lve)模式(shi)
1、安全庫存量(liang)的設(she)定
2、經濟訂貨批量(liang)(EOQ)模型
3、如何應對預測(ce)的不確定(ding)性
4、如何看待JIT、VMI等工具與方法
5、供應(ying)鏈縱向一體(ti)化與橫向一體(ti)化
6、配送(song)的方法和(he)模式
（五(wu)）客戶服務(wu)的(de)模式
1、協同規劃(hua)模(mo)式
2、協同預測模式
3、快(kuai)速響應(ying)模式
4、連續補貨模式
5、信(xin)息共享模式(shi)
6、點對(dui)點服(fu)務模式等
（六）案例分析和(he)應用
1、某公司供應(ying)鏈(lian)的核心(xin)競爭(zheng)力是如何形成的
2、某供(gong)應鏈業務中(zhong)的(de)管理(li)技術應用分析
3、某公司供(gong)應鏈業務優化(hua)案例經驗(yan)分析與共享
4、供(gong)應商(shang)管理存貨的方式應用
5、案(an)例：佛山某(mou)貿易公司的(de)VMI
6、各種庫(ku)存管(guan)理模式比較和應用
7、如(ru)何(he)有效實施QR？
8、協(xie)同規劃/預測和(he)連續補貨(huo)（CPFR）技術和(he)應用(yong)
第(di)三(san)部分：大綜商(shang)品采(cai)購交易的(de)幾個(ge)技(ji)術
一、集中采購
1、為什么要選擇(ze)集中采購？
2、集中采購的適(shi)用范圍
3、集中采購的流程
4、集中采購(gou)注意事項
5、集(ji)中(zhong)采購的案例(li)——惠普公司集(ji)中(zhong)采購
二、電子商(shang)務(wu)采購(gou)（網上采購(gou)）
1、什么(me)是(shi)網上(shang)采購
2、電子采購的優勢
3、電(dian)子采購(gou)的(de)一般過(guo)程
4、對采購有幫助的電子技術介紹(shao)
5、案(an)例：全球經濟持續(xu)低迷，企業網(wang)上(shang)采購異常活躍
三、準時(shi)采購(gou)（JIT采購(gou)）
1、對庫存要重新(xin)認識(shi)
2、SCM環境下(xia)庫(ku)存(cun)管理——供應(ying)商管理庫(ku)存(cun)（VMI）
3、案例(li)分享——海爾公司革了倉庫的命
4、準(zhun)時采(cai)購(gou)——日本(ben)豐田公司JIT準(zhun)時采(cai)購(gou)
5、案例分(fen)享——海爾(er)推行的準(zhun)時采購
四、招標(biao)采購
1、什么是招標和(he)投標？
2、招標的類型：
3、招(zhao)標的基(ji)本流程(cheng)及注意(yi)事(shi)項
4、投標邀請的內
5、招標采(cai)購的適用條(tiao)件
五、全球采購
1、實施全球采購的主要原因(yin)
2、全(quan)球采購也(ye)存在(zai)一(yi)些潛在(zai)的(de)問題
3、案例：全球化采購的實施——沃爾瑪(ma)公司的實踐
六、間接采購
1、實施間接(jie)采購(gou)的主要優勢(shi)
2、間接采購條件
3、間接采購適用范圍
4、案(an)例(li)——廣東成為跨(kua)國(guo)公司(si)在華采購熱點(dian)地區
第四部(bu)分：貿易公司轉型(xing)的合(he)理性建議
一、企業(ye)文化(hua)的轉型(xing)——打造統一品牌文化(hua)
二、打(da)造(zao)產(chan)業協同模(mo)式
1、供應商(shang)協同
2、預測計劃
3、信息
4、客戶集(ji)成(cheng)服(fu)務(wu)
5、配送中心
6、組織本身
三(san)、管理的變革
1、投(tou)資管理
2、人事管(guan)理
3、財(cai)務管理等
四、財務金融(rong)變革
1、如(ru)何融資
2、如何優化負債結構等
五、全(quan)員思(si)想的(de)創(chuang)新
第五部(bu)分、現場互動(dong)：你問我答
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/13372.html
已開課時間Have start time
- 李文發
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