工業4.0下的企業產品創新、升級和轉型
講(jiang)師(shi)：季猛 瀏覽(lan)次數：2570
課程描述INTRODUCTION
企業產品培訓課程大綱
培訓講師：季猛
課程價格：￥元/人
培訓天數：2天
日程安排SCHEDULE
課(ke)程(cheng)大綱Syllabus
一、工業4.0與傳統制造業的經營困境和創新
二、“互聯(lian)網+”與(yu)企業創新和(he)轉型模式的全解(jie)析(xi)：
三、同質化產品(pin)的(de)改良：微創新方法(fa)解析
四(si)、核心技(ji)(ji)術(shu)創(chuang)新：如何擁有核心技(ji)(ji)術(shu)，實(shi)現(xian)重大(da)技(ji)(ji)術(shu)突破？
五、企業轉型：如何進入或轉型到新的(de)朝陽行業？
六、企業創新項目的(de)組織實施和快(kuai)速孵化過程
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1.企業(ye)傳統生產(chan)(chan)模式解析(xi)：訂單生產(chan)(chan)、備貨生產(chan)(chan)等生產(chan)(chan)模式的特(te)點和發展缺陷是什么？
沖突：訂單的不(bu)確(que)定性VS 生產組織的難度
目標：走向“穩(wen)定的訂單(dan)”、“成熟的技術(shu)”和“固化的員工和生產流程”
核心點：如何建立有競爭(zheng)優勢、相對(dui)穩定、又保持一定彈性的供應鏈(lian)
2.近年來國內外部環境對制造業的主(zhu)要影響和挑戰
3.工業4.0的(de)特征：什么是(shi)工業4.0？其生產和經營模式的(de)特征如何(he)？
4.在(zai)工業4.0環境下(xia)制造業企業如何開(kai)展產品創新(xin)？
從“模(mo)仿式創(chuang)新”走(zou)向“自主創(chuang)新”的思維轉型
從“微創新”到(dao)擁有“核心技術(shu)”的技術(shu)轉型
從“傳統制造(zao)”走向“中(zhong)國智造(zao)”的產業轉型
“被(bei)動生產”走向(xiang)“自主研(yan)發”的模式轉型
5.工(gong)業4.0以及未(wei)來創新環境(jing)、政(zheng)策扶持(chi)等前景分(fen)析
1.企(qi)業創新模型的(de)整體解析(xi)
產品創(chuang)新的(de)策(ce)略：加(jia)減乘除(chu)法策(ce)略
產品改良升級：設計(ji)創(chuang)新(xin)(xin)、應用創(chuang)新(xin)(xin)、技(ji)術創(chuang)新(xin)(xin)、成本創(chuang)新(xin)(xin)、功能創(chuang)新(xin)(xin)等
生(sheng)產模式創新：標準化、服務(wu)化、平臺化、社交化、O2O定制(zhi)生(sheng)產等
商業(ye)模式創新：重定(ding)位(wei)、新細分市(shi)場、產品布(bu)局、盈利模式、品牌等
全新(xin)產品挖掘：基(ji)于企業(ye)資(zi)源(yuan)、技術和客戶(hu)關系延伸進入新(xin)的朝陽行(xing)業(ye)！
2. “互聯網(wang)+”是什么創新？
3. “互聯網+”對傳統企業創新(xin)的(de)意(yi)義(yi)
1、為什么會有價(jia)格戰？
2、產品的差異化戰略
3、基于產(chan)品外觀和設(she)計(ji)驅動的(de)創新方法(fa)：無(wu)效(xiao)的(de)充(chong)電寶設(she)計(ji)
4、交互(hu)創新：鬧鐘
5、多(duo)樣化、個性化的(de)應用品類(lei)創新：繁雜的(de)攝像(xiang)頭品類(lei)
6、功(gong)能創新：攪(jiao)拌機(ji)、榨汁機(ji)、豆(dou)漿機(ji)、和面機(ji)、面包機(ji)等(deng)小(xiao)家電之間的功(gong)能關聯
7、成(cheng)本創新：簡化(hua)設(she)計(ji)和(he)功能的共享縮減
8、組(zu)合創(chuang)新(xin)：質量和性能的優化和提(ti)升
1、什么是核心技術？核心技術如何(he)構成(cheng)和形成(cheng)？
2、產品(pin)工作原理研究和構成(cheng)
3、機(ji)器(qi)的進化(hua)和發展(zhan)
3、人工(gong)智(zhi)能(neng)：智(zhi)能(neng)掃地機器人
4、微觀系統：3d打印
5、超系統：空中加油
6、多系(xi)統(tong)：智(zhi)能床墊
1、產品的(de)生命周期和產品的(de)進化(hua)：新品種產品、產品的(de)變形、產業轉(zhuan)型和全新業務
2、新(xin)產品發現(xian)
來自(zi)于用戶使用情(qing)景分析下的新產(chan)品(pin)發現
來自于企業資源的(de)聚(ju)集、二次開發和增值業務的(de)新產(chan)品(pin)發現
來(lai)自于生產過程(cheng)的新產品發現
來(lai)自(zi)于營(ying)銷(xiao)活動和客戶(hu)關系(xi)的新(xin)產品發(fa)現(xian)
來自于(yu)相關(guan)宏觀行業環境和(he)競爭對手的新產品(pin)發現
3、產品的(de)轉型
標準化生產(chan)：“訂(ding)單型生產(chan)”到“產(chan)品型生產(chan)”
產品服務化：從賣(mai)產品，走向賣(mai)服務！
產品的變形(xing)：基(ji)于產品內涵的形(xing)態延(yan)伸
整(zheng)合供應鏈(lian)和解決(jue)方案(an)：如何為客(ke)戶提供一(yi)攬子(zi)解決(jue)方案(an)
社交化和(he)平臺(tai)化發展：從做產品(pin)，走向做平臺(tai)！
1、創(chuang)新的風險和效益：“適度創(chuang)新”，還是(shi)“突破(po)性創(chuang)新”？
2、創新成敗(bai)原(yuan)因分析：資金-技(ji)術-市場(chang)間的轉化過程和沖突
3、導致產品失敗的隱藏因素：市場信心(xin)！
4、抓(zhua)住問題(ti)癥結：破(po)解產品的(de)“模糊前端”！建立市場信心(xin)！
5、創新(xin)項目(mu)的孵化過程：多(duo)迭代(dai)的產(chan)品(pin)規劃(hua)設(she)計(ji)全(quan)過程解析(xi)
6、常見的產品創新和(he)孵化(hua)模型(xing)解析(xi)
典型(xing)模(mo)型(xing)1：全新產品策劃孵(fu)化模(mo)型(xing)
典型(xing)模(mo)型(xing)2：基于產品質量改進模(mo)型(xing)（核心技術演化(hua)模(mo)型(xing)）
典型(xing)模(mo)型(xing)3：基于設計和用戶體驗驅動的孵化模(mo)型(xing)
典型模型4：產品化模塊化設(she)計孵化模型
典型(xing)模型(xing)5：基于縮(suo)減成(cheng)本的孵(fu)化模型(xing)
典型模型6：服務型產(chan)品孵化(hua)模型
典型(xing)模(mo)型(xing)7：平(ping)臺型(xing)產品孵化模(mo)型(xing)
典型模型8：商業模式創(chuang)新的(de)孵化模型
7、建立符合企業的產品(pin)管理機(ji)制(zhi)：協同產品(pin)研發、生產、營銷、客服(fu)各(ge)部門(men)的工作機(ji)制(zhi)
8、產品(pin)管(guan)理團(tuan)隊和創(chuang)新組織機(ji)構建(jian)設
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- 季猛
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