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一、為什么要學習危機管理？
管理學減法：為什么說100-1=0？
什么是危機？ 
如何防止個體事件向公共事件轉化？
如何防止主生危機引發的次生危機？
危機四大效應
漣漪效應
破窗效應
蝴蝶效應
多米諾骨牌效應
什么是危機管理？
危機管理要做到哪三個預？哪三個目標？
如何用非標準化方法管理危機？
如何從危機管理角度看一個領導人的領導水平
為什么說突發事件和危機發生時才是人生的拐點或轉折點？
案例：1、韓國歲月號和中國東方之星客輪翻船后船長失誤在哪里？
2、2012年3月28日北京北四環一場重大車禍是對誰的考驗？
如何運用預測法管理危機？
案例 1、在印度洋海嘯中是誰讓一海灘的人避免了滅頂之災？
2、肯尼迪家族在經濟危機中如何避免滅頂之災的？
3、911發生后作為*著名航空公司總裁將做何決策？
4、中石化青島黃島輸油管道爆燃事故中政府出現了哪些失誤？
5、上海外灘踩踏事故中政府在預測預控中出現了哪些失誤？
如何利用危機，制造危機，化危為機？
案例：1、為什么說中國是烏克蘭危機的*贏家？
2、剖(pou)析當前中國社會問題與(yu)矛盾形成的原因及解決之(zhi)道

二、危機管理的策略與方法
1、 什么是危機管理的切割理論？
為什么要切割？
如何進行切割？
案例：1、醫院如何應對因醫療事故引發的醫鬧事件？
2、黨政領導如何應對重大群體性事件？
3、重大突發事件發生后如何通過切割減少傷亡人數？
4、某化工廠爆炸后如何通過切割控制媒體報道？
5、消費者使用某著名品牌熱水器觸電身亡公司如何用切割法處理？
6、某國有建筑公司4名施工人員意外傷亡公司如何用切割法處理？
7、7.23動車追尾事件中國政府在調查結論上有什么失誤？
8、萬達集團副總在某分公司幾十名業主圍攻總部時如何化解的？
2、什么是危機管理5度理論？
● 如何用5度理論解決危機？
○ 速度—快：快速決策 快速處理
案例：1、如何第一時間掌握輿情并快速處理？
2、某領導秘書如何快速成功的處理一起突發交通事故？
○ 態度—誠：敢于擔當 不推卸責任
案例：1、某企業女老總如何成功解決一起施工死亡事件？
2、華為公司如何快速解決華為手機電池爆燃事件？
○ 角度—準：找好角度 準確切割
案例：1、法航空難政府如何用切割法幫助空客公司度過危機？
2、萬科如何用切割法解決毒地板事件的？
○ 氣度—舍  大舍大得 不舍不得
案例： 1、某央企建筑公司如何成功處理一起重大交通事故？
2、中國首富為什么被*斃？
○ 制度—補：修補漏洞 完善制度
如何通過危機管理手冊把危機扼殺在萌芽狀態？
3、什么是示弱法？
為什么要示弱？
示弱表現在哪些方面？
如何用示弱法解決企業和個人危機？
案例：1、如何用示弱法解決薄熙來等政治家的危機？
2、如何用示弱法解決李雙江兒子強奸案？
3、對健力寶前董事長李經緯的悲情人生分析
4、當遭遇到垃圾人時如何用示弱法避免危機？
5、某公司如何用示弱法將外地多年欠款收回？
4、什么是示強法？
為什么要示強？
如何用示強法解決企業和個人危機？
案例：1、中國政府如何用示強法應對*、中歐等貿易爭端？
2、某五星級酒店如何用示強法解決一場意外事故？
3、某央企如何用示強法解決了一個重大合同糾紛？
4、深圳某企業如何用示強法解決消費者天價索賠？
5、某公司如(ru)何解決市場(chang)總監帶領(ling)團隊集體跳槽事(shi)件(jian)？

三、互聯網時代的媒體應對
互聯網的特點
互聯網容易通過哪些方式發難？
如何防范和應對互聯網引發的媒體暴力？
如何智慧的應對記者的采訪？
1個態度
真誠面對
2個原則
積極溝通
要疏不用堵
3個注意
快報事實    
慎報原因   
緩下結論
4個第一
第一時間掌握權威信息
第一時間趕赴現場
第一時間發出正確聲音
第一時間搶占輿論制高點
案例： 1、全國政協新聞發言人一句什么話讓在場記者哄堂大笑？
2、東莞市市長參加全國兩會時說了什么話擺脫了記者的圍堵？
3、北京市腫瘤醫院如何快速解決媒體報道醫生收紅包事件？
4、國家能源局新聞發言人在劉鐵男被舉報后新聞發布上的失誤？
5、鄭州市規劃局某副局長對記者說什么雷人的話被撤職？
6、三鹿集團董事長田文華對記者說錯了什么話被雙規？
7、某央企董事長在(zai)天價招(zhao)待費上(shang)說錯了什么話被撤(che)職？