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中國企業培訓講師
精益成本之路
 
講師:唐發德 瀏(liu)覽次(ci)數(shu):2592

課(ke)程描述INTRODUCTION

精益生產成本管理培訓

· 生產廠長· 車間主任· 班組長· 物料經理

培訓講師:唐發德    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天   

日程安排(pai)SCHEDULE



課程大(da)綱Syllabus

精益生產成本管理培訓

課程大綱
第一章:企業面臨的九大困惑

困惑一:交貨不準時
困惑二:物料不配套
困惑三:有單沒利潤
困惑四:有貨沒人干
困惑五:有管沒有效
困惑六:有人留不住
困惑七:有單沒有量
困惑八:出工不出力
困(kun)惑九:現場(chang)臟亂(luan)差(cha)

第二章:企業存在的八大浪費
浪費一:制造過剩
浪費二:庫存積壓過多
浪費三:不必要的等待
浪費四:因質量不良所致
浪費五:因管理不善所致
浪費六:不必要的搬運
浪費七:不當的處理
浪(lang)費八:員工未有(you)發揮的價值

第三章:殘酷現實路在何方
01、走回老路時代變了
02、止步不前死路一條
03、捕風捉影沒有出路
04、瘦身練功精益之路
05、民企的四大特征
06、變革之路千辛萬苦
07、因果報應菩提之心
08、社會責任成就事業(ye)

第四章:具有精益思想才有精益成本
01、四種不良經營思想
02、思想決定結果
03、四種真正的精益意識
04、信愿行的力量
05、精益模式的力量
06、堅持就是勝利
07、精益之路的核心
08、精益(yi)之(zhi)路的(de)要求

第五章:打造精益團隊,凝聚精益力量
01、成亦團隊敗也團隊
02、這樣的團隊能搞好企業嗎?
03、一個人是條龍,十個人是群蟲
04、團隊需要什么?
05、團隊如何打造?
06、團隊打造的力量
07、打造好團隊的關鍵
08、好的(de)團隊打造案(an)例分享(xiang)

第六章:健康財務運作,精益成本首要
01、一般企業的財務管理狀況
02、企業興旺財務先行
03、財務最起碼的八個面
04、通過財務可看到什么
05、全面財務趨勢
06、瞎子打靶憑感覺
07、事實勝過雄辯
08、健康財務管理(li)案例分(fen)享

第七章:技術成熟保障,精益成本之源
01、一般企業的技術工藝狀況
02、設計研發有名無實
03、先打后瞄準還是先瞄準再打
04、技術不成熟的隱患
05、成本質量由技術決定
06、產品設計的關鍵要點
07、如何做好技術成熟保障
08、成熟(shu)技(ji)術(shu)的案(an)例(li)分享

第八章:改變生產方式,配套同步準時
01、傳統生產方式的后遺癥
02、市場變了,如何迎合市場
03、拉動式生產的特色
04、拉動式生產的流程
05、拉動式生產的困難
06、準時配套同步的關鍵
07、計劃的重要性
08、拉動式生產成功案(an)例(li)分享

第九章:抓好現場管理,杜絕過程浪費
01、為啥搞不好現場“5S”
02、現場看板為何會流于形式
03、臟亂差的真實感受
04、現場浪費隨處可見
05、現場管理的關鍵要素
06、現場管理的隱形殺手
07、抓好現場管理的步驟
08、潔凈(jing)現(xian)場管理的(de)案例分享

第十章:做好設備自保,減少設備故障
01、設備故障痛苦
02、為啥不愿保養設備
03、設備保養的價值
04、設備自保的流程
05、設備自保的難度
06、設備自保(bao)的成功案例

第十一章:標準快速作業,高效正確無誤
01、憑經驗就能干好事?
02、經驗的代價
03、標準化作業的好處
04、哪些地方可實施標準化?
05、如何建立標準化?
06、如何實施標準化?
07、實施標準化的困難
08、成功(gong)實(shi)施標準化的案例分(fen)享(xiang)

第十二章:陽光采購配送,杜絕采購黑洞
01、親人就一定忠誠嗎?
02、采購的現實狀況
03、采購有哪些黑洞
04、被動采購的五種現象
05、陽光采購的價值
06、陽光采購的條件
07、有效配送的好處
08、成功采購配送(song)案例分享

第十三章:人人質量保證,清除質量損耗
01、檢驗把關效果如何?
02、生產與質量部門為啥對立?
03、沒有質檢就沒保證嗎?
04、質量損耗的程度
05、如何把好質量關?
06、質量保證的境界
07、人人質量保證秘訣
08、成功質量(liang)管理案例分享

第十四章:有效激勵機制,創造員工價值
01、三個和尚沒水喝的悲劇
02、人為什么越來越難管?
03、高層心態決定激勵程度
04、因果報應
05、激勵從心開始
06、激勵的技巧與方法
07、負面效果的激勵方法
08、有效激(ji)勵(li)的案例分享

第十五章:持續不斷改善,精益成本之路
01、現場改善技巧
02、改善小組改善技巧
03、自動化生產
04、工藝流程再造
05、單一降成本的惡果
06、治標還得治本
07、從系統到實踐
08、成功(gong)改善的案例分享(xiang)

精益生產成本管理培訓


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