工程項目管理實務
講師(shi)：敖建強 瀏(liu)覽次數：2602
課程描述INTRODUCTION
工程(cheng)項(xiang)目(mu)管理培訓課程(cheng)班
培訓講師：敖建(jian)強(qiang)
課程價格：￥元/人
培訓天數：2天
日程安排(pai)SCHEDULE
課程大綱Syllabus
工程項目管理培訓課程班
課程背景：
現代(dai)的(de)工(gong)程項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)對(dui)(dui)管(guan)理的(de)要求越(yue)來越(yue)高(gao)，對(dui)(dui)質(zhi)量(liang)、投資回報(bao)、計(ji)(ji)劃進度要求嚴格。無(wu)論是業主方(fang)的(de)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)管(guan)理，還是總承包單位的(de)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)管(guan)理，都要圍繞(rao)著項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)的(de)進度、質(zhi)量(liang)、成(cheng)本來開(kai)展(zhan)工(gong)作。工(gong)程項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)具有典型(xing)的(de)特征：項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)的(de)目(mu)(mu)(mu)(mu)標在項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)前期策劃和(he)決策階(jie)(jie)(jie)段(duan)(duan)得(de)(de)到確定(ding)，在項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)的(de)設(she)計(ji)(ji)和(he)計(ji)(ji)劃階(jie)(jie)(jie)段(duan)(duan)被逐漸分解、細化和(he)具體化，并通過項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)的(de)施工(gong)過程一步(bu)步(bu)得(de)(de)到實(shi)現，并在運(yun)行(xing)(xing)(使(shi)用)中(zhong)實(shi)現價值(zhi)。先進的(de)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)管(guan)理理念，可以幫助(zhu)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)部門科學、高(gao)效地管(guan)理項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)，對(dui)(dui)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)各階(jie)(jie)(jie)段(duan)(duan)（工(gong)程項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)的(de)勘察、設(she)計(ji)(ji)、采購、施工(gong)、試運(yun)行(xing)(xing)（竣工(gong)驗收））等(deng)實(shi)行(xing)(xing)全(quan)過程或若干(gan)階(jie)(jie)(jie)段(duan)(duan)、各項(xiang)(xiang)內容合理計(ji)(ji)劃，嚴格控制，綜(zong)合平衡，有效地協(xie)調工(gong)作安排、進行(xing)(xing)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)成(cheng)本、進度、范圍、質(zhi)量(liang)的(de)管(guan)理，規避(bi)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)風險(xian)和(he)對(dui)(dui)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)實(shi)現全(quan)過程的(de)動態管(guan)理，使(shi)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)最終(zhong)取得(de)(de)圓(yuan)滿成(cheng)功。
課程概(gai)要：
本課程(cheng)結(jie)合*項目(mu)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)的(de)(de)體系方(fang)(fang)法(fa)和施工(gong)(gong)及安裝工(gong)(gong)程(cheng)的(de)(de)項目(mu)特點和典(dian)型案例，講解如(ru)(ru)何運行項目(mu)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)的(de)(de)思想和方(fang)(fang)法(fa)實(shi)現工(gong)(gong)程(cheng)項目(mu)的(de)(de)有效(xiao)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)，如(ru)(ru)何建立并有效(xiao)地(di)項目(mu)計(ji)劃進行管(guan)(guan)理(li)(li)(li)和控制。如(ru)(ru)何有效(xiao)地(di)組織團隊實(shi)施工(gong)(gong)程(cheng)項目(mu)計(ji)劃、如(ru)(ru)何運用(yong)風險(xian)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)的(de)(de)方(fang)(fang)法(fa)來規避(bi)和進行問題解決、作為項目(mu)經理(li)(li)(li)和項目(mu)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)人(ren)員如(ru)(ru)果有效(xiao)地(di)實(shi)現協調溝通，項目(mu)經理(li)(li)(li)應具備的(de)(de)特質和能力等。
項目經理(li)是否掌握了必(bi)要的知識(shi)和必(bi)須熟練使用的工(gong)具？
課程將項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)管理的(de)(de)諸多關鍵方(fang)(fang)法(fa)應用和(he)整合全球(qiu)典型(xing)的(de)(de)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)計劃(hua)管理工(gong)(gong)具實戰(zhan)應用，將理論和(he)方(fang)(fang)法(fa)，講解從項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)目(mu)(mu)標確定、到工(gong)(gong)作范圍規劃(hua)、里程碑控制目(mu)(mu)標和(he)工(gong)(gong)程進度(du)計劃(hua)、項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)資(zi)源安排、項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)執行與(yu)團隊溝通、項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)監控、糾偏措(cuo)施及風險管理等(deng)方(fang)(fang)法(fa)的(de)(de)應用，實現(xian)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)的(de)(de)動態管理。
課(ke)程(cheng)由國內資深項(xiang)目(mu)項(xiang)目(mu)管(guan)理(li)(li)講(jiang)師敖老(lao)師授(shou)(shou)課(ke)，培(pei)訓集成老(lao)師豐富經(jing)驗，結合現場講(jiang)授(shou)(shou)、案例(li)分(fen)析、實戰演練、關(guan)鍵總結等方式(shi)，幫(bang)助項(xiang)目(mu)經(jing)理(li)(li)能夠從課(ke)程(cheng)中和項(xiang)目(mu)實操(cao)練習中獲得啟發，并通過項(xiang)目(mu)的(de)分(fen)組練習以(yi)進行較(jiao)好的(de)體驗式(shi)的(de)掌(zhang)握。以(yi)實際項(xiang)目(mu)的(de)導入幫(bang)助企業(ye)實現項(xiang)目(mu)管(guan)理(li)(li)的(de)*實踐(jian)。
課程大(da)綱：
一(yi)、項目管(guan)理框架
項目管理知識基本框架
項目定(ding)義及工程項目的特(te)征
項目成功的核心要素
什么是(shi)項(xiang)目(mu)管理?項(xiang)目(mu)管理的概念(nian)和特征
項目管理的五(wu)大過程(cheng)
項目管理九(jiu)大知(zhi)識領域
工程管理(li)(li)與項目管理(li)(li)
工(gong)程管理的內容
工程(cheng)建設項目生(sheng)命周(zhou)期
工程建(jian)設(she)項(xiang)目管理程序
工程項目組(zu)織結(jie)構(gou)模(mo)式及選(xuan)擇(ze)
工程項目(mu)的甲方管理與乙方管理模式的差異
項目(mu)管理過程中(zhong)的六拍行為(wei)
二、項目(mu)啟動與范(fan)圍管理
項目的啟動
識別并管理(li)工程項目干系人(ren)對項目的影響
項目階(jie)段(duan)劃分和(he)階(jie)段(duan)交付成果
如(ru)何定義項目目標
建(jian)立項目章程(任(ren)務書）
如何開(kai)好(hao)項目啟動(dong)會
項目準備階段工作(zuo)實務
界定工程(cheng)項目的(de)范圍
項目范(fan)圍(wei)規劃和定義(yi)
范圍定義的有效工具：WBS分解結構的意義
WBS工(gong)作分解的方法和劃分標準
案例：工(gong)(gong)程項目(mu)WBS工(gong)(gong)作分解(jie)結構
實戰演練：工程(cheng)WBS工作分解實戰演練
三、項目進度計(ji)劃(hua)：項目計(ji)劃(hua)編制與工具應(ying)用
計(ji)劃編制的方法
工程建(jian)設項目計劃(hua)管理的特點
總控計劃(hua)與動態(tai)項目管理(li)計劃(hua)
工(gong)程項(xiang)目計劃編制(zhi)的流程和方法
工(gong)程項目計劃的表示方法
項目甘特圖
單代號網絡圖(tu)與雙代號網絡圖(tu)
項目日歷編排
進度(du)計劃編制關(guan)鍵流程
編(bian)制項目(mu)計(ji)劃的關鍵(jian)流(liu)程
活動分(fen)解與工作定義
估(gu)算工作歷時及(ji)工作量評(ping)估(gu)
工作(zuo)排序與網絡計(ji)劃
任務相關性FS/SS/FF/SF的使用
里(li)程(cheng)碑(bei)與項目限定條件
項目工(gong)期(qi)壓縮的有效方法：關鍵路線法
計劃管理應用實務(wu)
多級計(ji)劃和(he)滾動計(ji)劃編(bian)制(zhi)實務
項目(mu)計劃的優化方(fang)法
四、項目資源配置規劃與(yu)成本管(guan)理(li)
資源管理規劃與分配(pei)
資(zi)源計(ji)劃對項目(mu)的影響
項目(mu)資(zi)源人員及機(ji)械需(xu)求分析與評估(gu)
項目資源(yuan)需求計劃與資源(yuan)的(de)獲取
資源分配與WBS項目(mu)責(ze)任矩(ju)陣
資源計劃的平(ping)衡和(he)優化
資源(yuan)分配沖突分析及解(jie)決(jue)辦法
資源計劃對關鍵路徑(jing)的影(ying)響
項目成本管理(li)
項目成本劃分和組(zu)成
項目(mu)估算(suan)和項目(mu)預算(suan)
項目成(cheng)本估算方法：自上而下(xia)和(he)自下(xia)而上的估算
成本績效分(fen)析(xi)：掙值技術(shu)的(de)運(yun)用
掙值(zhi)法分析的四個(ge)基(ji)本指(zhi)標及(ji)應(ying)用(yong)實(shi)例
項目實戰應用(yong)案例：
編(bian)制合理的項(xiang)目(mu)資(zi)源配置計劃
*應用實踐：
計劃管理：項目(mu)管理工具*實踐
五、工(gong)程項目的執行與(yu)監(jian)控
項目實施
工程項目計劃運行控制(zhi)流程圖
項目經理在實施階段的工作(zuo)重點
項目執行控(kong)制過程中的常犯(fan)錯誤
項(xiang)目執(zhi)行中(zhong)的溝通管(guan)理
如何(he)推動(dong)項目的有(you)效執行與反饋
常用的項目狀(zhuang)態(tai)報告
項目控制(zhi)
衡(heng)量(liang)偏(pian)差(cha)的尺子-項目基(ji)準(zhun)
項目控制四個(ge)基本要素
基(ji)準與偏差的分(fen)析(xi)手段(duan)
項目跟蹤(zong)控制工具：前(qian)鋒(feng)線、跟蹤(zong)甘(gan)特圖
項目績效預警及偏差分(fen)析(xi)
項目進(jin)度(du)控制-調整及(ji)糾偏措施(shi)
項目變更管理的過程(cheng)和方法(fa)
六、風(feng)險管(guan)理與項(xiang)目(mu)各(ge)階段項(xiang)目(mu)管(guan)理要求
風險(xian)管(guan)理
項(xiang)目風險管理的(de)基(ji)本(ben)理念、過(guo)程和方法
風險(xian)對項目的影響
風險管理與項(xiang)目(mu)質量
風險管(guan)理(li)與(yu)安(an)全(quan)管(guan)理(li)
工程(cheng)項目風(feng)險(xian)管理規劃(hua)
工程項(xiang)目(mu)的風險(xian)分類
識別(bie)工程項目風險(xian)
工程項目風(feng)險風(feng)析(xi)：定性和定量分析(xi)
風險應(ying)對策略
工程(cheng)項目(mu)風(feng)險的監控措施
風險(xian)管理項目(mu)案例(li)
某大型工程建設項(xiang)目的風險管理
項(xiang)目(mu)各階段項(xiang)目(mu)管理要求
項(xiang)目經理的能力要求
項目各階段項目經理工(gong)作內容概要(yao)
七、工程項目(mu)綜合案例及(ji)演練
1.案(an)例分析:電力(li)工程建設項目生命周期(qi)規劃(hua)
2.案例(li)分析:某工(gong)廠建設工(gong)程(cheng)WBS工(gong)作分解(jie)
3.案例分析:某工程(cheng)建設(she)項目的(de)風險(xian)分析和應對(dui)措施(shi)
4.案例分析:工程建設項目進度計劃(hua)與執(zhi)行(xing)管控
5.案例分析(xi)：工程建設項目干系人及影(ying)響(xiang)因素
工程項目管理培訓課程班
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/13553.html
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