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合同風險防范專題
第一單元 合同管理的重要性與新環境
（一）合同風險管理的核心內容
合同與財富的關系
承包人項目經營黃金法則
發包人項目經營黃金法則
（二）招投標市場特性
（三）合同管理的重要性
（四）合同風險管理的關鍵
（五）合同管理的新環境
（六）合(he)同管理的總體要求

第二單元 合同全過程風險系統分析
（一）合同訂立前主要風險
（二）合同談判主要風險
合同文本擬定
合同審查
合同文本擬定
合同審查
合同簽署
合同履行
合同補充、變更和合同解除
合同結算
合同登記
（三）承發包(bao)人合(he)同風(feng)險產生根源

第三單元 項目合同風險的有效防范
把好“六大關”
把好評審關
把好談判關
把好保函關
把好交底關
把好分包關
把好簽證關
變(bian)更索(suo)賠管理(li)實務專題

第一單元  變更索賠的性質分析
（一）為什么要特別突出強調變更索賠
（二）變更索賠的基本特性
（三）索賠與變更的內在關系
第二單元  變更索賠“三大紀律”
（一）必須干好工程（前提）
（二）必須兌現權利（路徑）
（三）必須得到補償（目的）
第三單元  變更索賠“八項注意”
（一）應堅持變更優先的原則
（二）變更索賠應做到超前策劃
（三）變更索賠應體現雙贏要求
（四）變更索賠應善抓機會
（五）變更索賠應重視應用技術經濟方法
（六）變更索賠應開展經濟活動分析
（七）變更索賠要有翔實的證據和有效工具
（八(ba)）變更索賠既堅(jian)持(chi)原則又講科學(xue)公(gong)關

第四單元  變更索賠策略
（一）對主動變更，在商務條款苛刻時，要設法從技術方案上取得突破
（二）抓住有利合同條款進行變更
（三）避實就虛，巧妙規避合同不利因素，爭取變更的機會
（四）通過工期、質量和安全等措施費進行補償
第五單元 業主對索賠問題的預防、辯護及反索賠
（一）業主對索賠問題的預防
（二）業主對索賠的辯護
（三）業主的反索賠
（四）反索賠(pei)的目的及規(gui)律