課程描述INTRODUCTION
薪酬設計實戰訓練營
日程安排(pai)SCHEDULE
課(ke)程大(da)綱Syllabus
培訓(xun)對象:企業中高層管理(li)(li)者、企業人(ren)(ren)力(li)資(zi)源管理(li)(li)者、人(ren)(ren)力(li)資(zi)源咨詢顧問、人(ren)(ren)力(li)資(zi)源培訓(xun)講師等。
課程收益:
1)有助于企業建立支持企業發展戰略、具有激勵效應、能解決內外部公平問題,系統、規范的薪酬福利體系;
2)有助于合理制定薪酬策略,加強薪酬預算、強化薪酬監控,及時進行薪酬調整,切實提高薪酬日常管理工作!
2、掌握薪酬設計有關理念、工具、方法和技巧,薪酬設計不再難!
1)選擇根據能力付酬機制還是根據崗位付酬機制,如何實現員工和組織共同發展?
2)如何設計科學合理的薪酬體系,實現薪酬的激勵作用和公平目標?
3)員工收入如何與組織績效、個人績效緊密聯系起來,充分調動員工的積極性,使員工與組織休戚與共?
4)如何加強薪酬成本管理工作,使人力資本創造更大價值?
5)如何制定薪酬策略及薪酬調整機制,使骨干員工隊伍保持穩定并獲得足夠的薪酬晉級空間?
6)如何權衡股東、高級管理者以及普通員工的利益關系,使所有利益相關者實現多贏局面。
3、獲得眾多薪酬設計資料,拿過來就可用!
1)工作分析有關資料
2)崗位說明書模版
3)薪酬設計模版表格
4)對比法崗位評價資料
5)薪酬調查(cha)有關資料
課程背景:
1、老板對目前企業管理現狀滿意嗎?在“互聯網+”以及“大眾創業”時代背景下,企業老板們感受到從未有過的壓力!
(1)行業空間巨大,企業發展未能超過行業發展,面臨著多方面競爭壓力;
(2)企業經營壓力大,人工成本逐年增加,優秀人才的吸引和保留越來越困難;
(3)企業收入逐年增大,員工流動率高,骨干員工不穩定,忠誠度低;
(4)員工收入每年增長,工作干勁仍然不足,工作缺乏工作熱情與責任感。
2、培養、保留、吸引優秀員工,您的企業做到了嗎?
(1)員工激勵都很重視,人力部門也下了很大力氣,但結果仍然是員工沒有積極性,老板不滿意,究竟原因是什么?
(2)不同崗位層級、工作性質員工真正有效的激勵到底是什么?
(3)激勵機制應該如何設計才能充分調動員工積極性?
(4)什么樣的薪酬政策才能吸引優秀人才,保障公司發展需要?
(5)如何設計合(he)理(li)的職位晉升體系、工資晉級體系、獎金分配體系?
課程特色:
1、“理念+技能+工具”三位一體解決方案
理念:做正確的事,需要準確的判斷,對于薪酬激勵與績效考核也不例外;
技能:正確的做事,需要高超的技能,必須掌握薪酬設計與績效考核技能;
工具:高效的做事,必然是事半功倍,取得和正確使用有關工具尤為重要。
2、理論與實戰相結合,精講與討論相結合,培訓與咨詢相結合;
3、由著名績效管理專家趙國軍老師親自主講,理念提升、技能提升、工具案例三位一體;
4、百家企業薪酬績效變革成功案例經驗,專業、專注、專一;
5、全程實戰,現場演練,精解專業顧問貼身輔導,魚和漁都授予您!
6、授課形式:實際案例研討+關鍵事項剖析+輔導技能提升+解決實際問題
授課案例部分來自當期學員分享,在導師教練指導下,分組參與案例討論并進行匯報研討;
針對學員分組討論所得結論、匯報研討中存在焦點問題,由導師進行點評剖析,正本清源;
針對性課程設計,體系建設、薪酬套改、薪酬晉級、薪酬調查、崗位評價等管理技能提升;
針(zhen)對分享案(an)例解決實際問題,提出薪酬激勵、職業發展(zhan)、薪酬預算、薪酬控制(zhi)系統改(gai)進提升(sheng)路徑(jing)方案(an);
課程大綱:
課前思考:
1.員工為什么會努力工作?
2.企業需要什么樣的員工,什么樣的員工是優秀的員工?
3.激勵員工的有效手段有哪些?如何將公司的目標轉化為員工的目標?
4.薪酬福利要解決好哪些問題,如何用好薪酬激勵這個有效手段?
5.企業生存靠什么,企業發展靠什么?
6.Hr在企業的角色是什么,如何給企業創造更大的價值?
每人1分鐘:屬于您自己的舞臺!
1.你是誰?
2.在薪酬管理領域,感覺最難或最困惑的一個事情!
3.通過本次課程,你希望獲得哪一個技能!
寶貴10分鐘:不僅屬于您,也屬于大家!
1.你的企業?
2.在薪酬管理領域,目前最頭疼的事情!
3.詳細介紹這個頭疼的事情!
案例討論(分組,聚焦以下主題):
A公(gong)司的薪酬管(guan)理、B公(gong)司的激勵(li)機制
課程概要:
理念提升
1、管理幾個基本問題
2、薪酬的幾個基本問題
3、如何做到有效激勵
4、幾種基本工資制度
5、激勵員工的手段和方式
6、新形勢下對薪酬管理提出的挑戰及應對
技能提升
1、工具模型:3PM薪酬體系、3PM薪酬構成、Hr職業成長及能力素質模型、水木知行能力素質模型
2、薪酬體系設計:管理現狀診斷及薪酬策略制定、崗位體系設計與工作分析、崗位評價與薪酬調查、薪酬水平和薪酬結構設計、薪酬構成設計、薪酬成本管理
3、案例資(zi)料(liao):有關工(gong)作(zuo)分析、崗位(wei)評價、薪酬調(diao)查、能力素質模型、工(gong)資(zi)制度、獎金(jin)分配等幾十個文件
轉載://citymember.cn/gkk_detail/13840.html
已(yi)開(kai)課(ke)時間Have start time
- 趙國軍
薪酬體系內訓
- 薪酬體系設計-績效管理實務 高歌
- 《薪酬福利設計與管理》 呂翠
- 《企業薪酬績效管理實戰訓練 徐(xu)莉
- 《基于戰略實現的激勵性薪酬 崔(cui)慶法
- 《代發薪客群數字化經營實務 王鑫偉
- 全面薪酬設計與規劃 郜鎮(zhen)坤
- 有競爭力的薪酬結構設計 侯(hou)春梅
- 薪酬設計與降本增效——激勵 蔡巍(wei)
- 《國企薪酬改革與長期激勵機 陳祿
- 全面薪酬體系設計培訓 李巍華
- 薪酬體系設計課程大綱 侯春梅
- 關鍵業務團隊績效與薪酬激勵 陳永