卓越項目管理應用與實踐
講師：常安山 瀏覽次數(shu)：2662
課(ke)程描述INTRODUCTION
項目管理(li)實踐課程培訓
培訓講師：常安(an)山
課程價格：￥元/人(ren)
培訓天數：2天
日程安(an)排SCHEDULE
課(ke)程大綱(gang)Syllabus
項目管理實踐課程培訓
【課(ke)程背(bei)景】
項(xiang)目(mu)管(guan)理(li)知識在中國已經傳播了近十年，大量的(de)人學習過(guo)(guo)項(xiang)目(mu)管(guan)理(li)的(de)理(li)論知識，甚(shen)至通過(guo)(guo)了*項(xiang)目(mu)管(guan)理(li)協會的(de)PMP認(ren)證，但是在實際的(de)工作過(guo)(guo)程中還(huan)是面臨大量困惑的(de)問(wen)題(ti)：
1.如何(he)去應對客戶需(xu)求(qiu)不(bu)斷的變(bian)更、不(bu)合理的工期要求(qiu)，管理好客戶的期望值；
2.如(ru)何承受(shou)公(gong)司對項目成本的約束、應對公(gong)司資源(yuan)匱乏、知識積累(lei)的困乏的現(xian)狀(zhuang)；
3.如(ru)何有效解決(jue)進(jin)度(du)拖延和成本超支(zhi)的(de)問題，如(ru)何提高客戶的(de)滿意度(du)？
4.如何實現項目(mu)經理的(de)角色的(de)轉變(bian)，實現項目(mu)經理負(fu)責制；
5.如何保(bao)證項目團隊成(cheng)員全身心投(tou)入到項目中，如何評價項目團隊成(cheng)員的業績？
6.由于項目時間緊迫(po)，如何(he)解決團(tuan)隊(dui)成員(yuan)對(dui)于加班的抱怨、員(yuan)工之間的沖(chong)突？
7.如何將項目(mu)的風險管理、質量管理、溝(gou)通管理等貫穿(chuan)于整(zheng)個項目(mu)的全流程？
【培訓收益】
1.分(fen)享業(ye)界企業(ye)項(xiang)目管理中(zhong)存在的問題并學習業(ye)界項(xiang)目管理的*模式(shi)與實踐
2.掌握項目管(guan)理的基本知識(shi)，主(zhu)要為九(jiu)大知識(shi)領域、五個(ge)過程組和(he)44個(ge)過程域
3.掌握項目(mu)啟動(dong)之前需要進行的(de)準備工作，如何確定項目(mu)的(de)范圍
4.掌握項目管理(li)的組織結構、團隊角色和項目團隊的溝通
5.掌握項目計劃的(de)制定、執(zhi)行(xing)和(he)監控(kong)
6.掌握如(ru)何將風(feng)險管(guan)理、質量管(guan)理等融于整個項目管(guan)理中(zhong)
7.掌握項(xiang)目控(kong)制的常(chang)用方法，確保項(xiang)目滿足要求
8.掌握如何對項(xiang)目進(jin)行(xing)評價并(bing)分(fen)享保證項(xiang)目成功的關(guan)鍵因素
【課程大(da)綱】
一、項目(mu)管理概述
1.項目管理在工(gong)作、生活中的應用（互動）
2.*的歷史及(ji)PMP的認證(zheng)
3.項目與項目管理
1）什么是項目、項目的(de)特征
2）什(shen)么是項目管理
3）項目管理的九大知識領域
4）項(xiang)目(mu)管理五個過程組(zu)(*)
5）項目管(guan)理三大目標
6）項目(mu)管理核心(xin)思(si)想
4.項目(mu)管理面臨的重大挑戰
1）項目成功和(he)失敗的主要因(yin)素(su)
2）當前企業項目管(guan)理中面(mian)臨的主要(yao)困境是(shi)什么？
5.當(dang)前企業項(xiang)目化運作的(de)趨勢
6.演練與(yu)問(wen)題討論(lun)
二、項目啟動階段
1.項目需(xu)求提出
2.項目需求分(fen)析及可(ke)行性評(ping)估(gu)
3.項目立項批(pi)準(zhun)
4.項目啟動(dong)
1）了解公司的文化及組織
2）制(zhi)定項目章程
3）確(que)定項(xiang)目范(fan)圍并下達(da)項(xiang)目任務書
4）項(xiang)目任務書(shu)制定的(de)標準
5）案例分(fen)析(xi)：確定一(yi)個真實的項目(mu)(mu)并制定項目(mu)(mu)章程
6）實(shi)例講(jiang)解：某(mou)案例公(gong)司的(de)項目啟(qi)動前的(de)檢查要素表
7）實(shi)例講解：某(mou)案(an)例公(gong)司(si)的(de)項目章(zhang)程模板
8）實例講解：某案例公司的項目任務書的模板(ban)
5.項目團(tuan)隊(dui)的組建
1）成功的項目團隊的特點
2）項目團隊(dui)發(fa)展(zhan)的幾(ji)個(ge)階(jie)段(duan)，每個(ge)階(jie)段(duan)關注的重點
3）項(xiang)目團(tuan)隊的(de)組(zu)織(zhi)形(xing)式
職能型組織
項目型組織(zhi)
矩陣式組織
各(ge)種組(zu)織結構的(de)優缺(que)點分析及應用環境
4）項(xiang)目經(jing)理的角色和職責
項(xiang)目經理應(ying)具備的技能
項目經理的素質特征和(he)性(xing)格特征
項目經理如何作好(hao)角色轉變。
如何(he)培養合(he)格(ge)的項(xiang)目經理
5）.項目團隊中(zhong)其他(ta)人(ren)員的(de)角色與職(zhi)責
項目(mu)核心組成(cheng)員的角色和職責
項目擴展組成員的角色和職責
職能部門經理的(de)角色和職責、
6）實例講解：某案例公(gong)司(si)的(de)項目(mu)經(jing)理(li)的(de)能(neng)力模型
7）實例講(jiang)解(jie)：某案例公司資源池的(de)項目經理(li)培(pei)養方式
6.項(xiang)目啟動會(hui)議的召開
1）召開項目(mu)開工會的意(yi)義(yi)和目(mu)標
2）如何召開項目啟動會議
3）實(shi)例講解：某案例公司項目開工(gong)會的會議(yi)議(yi)程
4）實例講解：某案例公司項目開工(gong)會(hui)的會(hui)議準備(bei)的檢查(cha)要素表
三、項目(mu)計劃階段
1.項(xiang)目計(ji)劃(hua)的過程
1）項(xiang)目的范圍(wei)規(gui)劃(hua)
2）項(xiang)目(mu)的進(jin)度與資源(yuan)計(ji)劃(hua)
3）項目(mu)的質量(liang)管理計劃
4）項(xiang)目的溝通計劃
5）項(xiang)目的風險管理計劃
6）實例(li)講解(jie)：某案例(li)項目的(de)完整的(de)計(ji)劃體(ti)系
2.項目進度與資源(yuan)計劃(hua)
1）討論：公司在(zai)項目計(ji)劃制(zhi)定中存在(zai)的問題？
2）項目計劃的作用
3）項目計(ji)劃制定的原則與(yu)流程
4）項目計(ji)劃(hua)制(zhi)定的(de)要素
項目計劃的分級分層(ceng)管理體系
項目計劃的制(zhi)定的五個(ge)步驟
WBS介(jie)紹（作用、示例(li)）
WBS分解的衡量標(biao)準
PBS、WBS、OBS、RBS之間的對應關系
5）五種常見的估計(ji)方(fang)法
6）PERT圖的繪制
7）如何加快項(xiang)目(mu)開發進度
關鍵路徑法(fa)
快(kuai)速跟蹤法
8）項目管理軟件Project講解
3.項(xiang)目的質量(liang)管(guan)理計(ji)劃(hua)
1）質量、成本、進度的矛(mao)盾與權(quan)衡(heng)
2）過程(cheng)質(zhi)量與交(jiao)付(fu)質(zhi)量
3）項目質量管理體系
4）項(xiang)目(mu)質量管理中常(chang)見(jian)的誤區(qu)
5）項目質量管(guan)理的常用方法：測(ce)試驗證、評(ping)審
6）實例(li)講解：某(mou)案例(li)項目(mu)的(de)質量(liang)管(guan)理計劃
4.項目的風險管(guan)理計劃
1）.項目(mu)為(wei)什么要管(guan)理(li)風險？
2）風險與問題的區分
3）風險管理概念、風險管理過程
4）風險(xian)識別（典型的風險(xian)類型）
5）風(feng)險(xian)評估（風(feng)險(xian)概率、風(feng)險(xian)影響、風(feng)險(xian)指數）
6）如何制定風險(xian)管理和響(xiang)應(ying)計劃（風險(xian)響(xiang)應(ying)策略）
7）風險計(ji)劃的跟進
8）實例講解：風(feng)(feng)險(xian)(xian)提問單、風(feng)(feng)險(xian)(xian)管(guan)理數(shu)據庫和風(feng)(feng)險(xian)(xian)管(guan)理計劃模(mo)板
5.項(xiang)目采(cai)購計劃
1）采購計劃流程
2）供(gong)應商管理
3）合同(tong)管(guan)理
6.制(zhi)定項目人(ren)力資源和溝通計劃
1）如何增強團隊的凝聚(ju)力(li)
2）團隊溝通中的常見(jian)的問題分析
3）實例講解：項(xiang)目溝通計劃的模(mo)板。
四、項目的執行、控制階段
1.項目執行階段(duan)重(zhong)點工(gong)作
2.項目控(kong)制階段重點工作
3.項目(mu)的分層實(shi)施與分層監控
4.監控計(ji)劃
1）.監(jian)控點設(she)置(zhi)原則、監(jian)控計劃總(zong)攬圖
5.項目(mu)控制手段：
1）關鍵路徑(jing)管(guan)理
2）里程碑(bei)管理
3）看板管理(li)
4）項目會議
5）項目報告
6）異(yi)常提報機制
7）質量(liang)管理
8）合(he)同控制
9）績效考(kao)核(he)
10）演練：如何召(zhao)開項(xiang)目會議
11）研討：如何進行變更(geng)控制
12）案(an)例：某公司項(xiang)目看板管理
6.項(xiang)目(mu)溝通(tong)管理
7.項(xiang)目過(guo)程變更(geng)控(kong)制
8.項目(mu)風險控制
9.項目成本(ben)控制
10.項目質量控(kong)制
11.解決資(zi)源沖突辦法(fa)
12.解(jie)決人員沖突(tu)辦法
13.項目(mu)會(hui)議管理(li)
14.項目團隊(dui)管(guan)理
1）項目(mu)團隊管理
2）項目績效考核
五、項目收尾(wei)階段(duan)
1.項目目標評(ping)價
2.項目(mu)收尾階段工作的重(zhong)點
3.各(ge)角色在項目收尾階(jie)段(duan)的(de)職(zhi)責
4.項目經理的角色轉換和個人修(xiu)養
5.項(xiang)目的團隊建設和績效管理
6.項(xiang)目經理的(de)培養職(zhi)業生涯管理
項目管理實踐課程培訓
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/13915.html
已開課時(shi)間(jian)Have start time
- 常安山
[僅限會員]
項目管理內訓
- 《項目管理*實踐實戰演練》 張(zhang)現鋒
- 《華為IPD研發項目管理* 張現鋒
- 新能源項目工程管理 張存(cun)彪(biao)
- 《微權環境下成功項目管理與 張(zhang)現鋒
- 《項目管理思維與全過程控制 張現(xian)鋒
- 項目的需求、整合、和成本管 方瑩
- 《非職業項目經理的項目管理 張現鋒
- 《物流網絡規劃與物流項目管 張(zhang)冬(
- 《OMO學習項目設計與運營 文熠(yi)
- 以考促管、全程把控——項目
- 項目征地拆遷實戰課程 鄭文強
- 《卓越物流項目管理實踐》 張冬(dong)(