已加入本站3796天 , 點擊量：25705 次
1.2003――2008年在廣東好幫手電子科技股份有限公司（車載導航、DVD，卡仕達和科駿達兩個品牌）質量中心體系部部長。
2.――2009年在廣東好幫手電子科技股份有限公司，研究院任項目經理。
3.2009――2011年在廣東好幫手電子科技股份有限公司好幫手國際任項目部經理（項【點擊詳細】
看似(si)風光無限的(de)甲方項目經理(li)，被(bei)這幾座(zuo)大(da)山給壓得死死的(de)，每座(zuo)大(da)山都能讓(rang)他們有倒不(bu)完的(de)苦水，數不(bu)盡的(de)委屈。 一、管理(li)手(shou)段少，他們對于乙方，僅有監(jian)督審核的(de)間(jian)接(jie)權利，有時候(hou)項目著(zhu)急(ji)的(de)，甚至(zhi)自己想親(qin)手(shou)去做，但卻不(bu)能夠。 二、不(bu)確定(ding)性多(duo)，決(jue)
企業在(zai)做項目(mu)時(shi)，很多是憑老板(ban)的個人感覺或(huo)經驗(yan)判斷。若有基本(ben)邏(luo)輯可尋，可規避不必要(yao)的風險。了解(jie)以(yi)下基本(ben)要(yao)素成為(wei)前提條件。 一、在(zai)產品(pin)(pin)設計(ji)階段，需要(yao)考慮產品(pin)(pin)的可靠性(xing)(xing)，包(bao)括結(jie)構(gou)、性(xing)(xing)能、安(an)全(quan)性(xing)(xing)、穩定性(xing)(xing)等方面。應采用可靠性(xing)(xing)設計(ji)方法(fa)，如冗余設計(ji)、
為什么(me)項(xiang)目驗(yan)收和回(hui)款(kuan)(kuan)困難，是(shi)因為在驗(yan)收的時(shi)候，很多甲方(fang)就(jiu)會(hui)把它作(zuo)為一個問(wen)題來(lai)看待驗(yan)收，意(yi)味著工作(zuo)的全部的完(wan)結，也意(yi)味著按照階(jie)段來(lai)支付款(kuan)(kuan)項(xiang)，從心理上面(mian)就(jiu)會(hui)有很大(da)的落差，說那(nei)以后你可能不管我了(le)，我出(chu)了(le)問(wen)題怎么(me)辦(ban)？所以： 一、要(yao)打消(xiao)客戶(hu)對(dui)此
領(ling)導什么活(huo)(huo)都(dou)接，搞(gao)的(de)下面怨聲載道。 一、論專業性(xing)，并沒(mei)有形(xing)成絕對的(de)專業的(de)壁壘。 二(er)、論打醬(jiang)油，好(hao)像比誰(shui)都(dou)強。 從領(ling)導的(de)視角角度(du)來(lai)(lai)去考慮問題(ti)，在今(jin)年的(de)這樣的(de)一個艱難的(de)這個情況之下，可能是只能被動的(de)進行選擇，來(lai)(lai)什么活(huo)(huo)干什么活(huo)(huo)，
咱(zan)們(men)來聊(liao)聊(liao)一個特(te)別重(zhong)要(yao)的(de)話(hua)題，質(zhi)(zhi)量(liang)管(guan)理。首先我要(yao)問大(da)(da)家一個問題，你們(men)覺(jue)得質(zhi)(zhi)量(liang)管(guan)理重(zhong)要(yao)嗎(ma)？哈哈不用急著回答我知道(dao)答案(an)是肯(ken)定的(de)。因為質(zhi)(zhi)量(liang)管(guan)理它就像咱(zan)們(men)項(xiang)目的(de)脊梁(liang)骨，撐起(qi)了(le)整個項(xiang)目的(de)榮辱興衰。想要(yao)駕馭它，首先得深入了(le)解它的(de)內(nei)涵和魅力。說到質(zhi)(zhi)量(liang)，大(da)(da)
作為項(xiang)目經理，做出讓客戶滿意(yi)的(de)(de)(de)產品(pin)，是我們的(de)(de)(de)終極的(de)(de)(de)目標，但是卻會遇到這樣或者那樣的(de)(de)(de)難題，那么做好需求分析，四招(zhao)。 第(di)一(yi)招(zhao)，項(xiang)目一(yi)定要清清晰(xi)目標，準確(que)的(de)(de)(de)方向，明確(que)的(de)(de)(de)范圍。 第(di)二招(zhao)，多問為什么，把握需求，了解和(he)洞察客戶背后的(de)(de)(de)真正的(de)(de)(de)意(yi)
如何判(pan)斷一(yi)(yi)個項目(mu)是否(fou)值得參與是否(fou)能(neng)夠(gou)成(cheng)功，對(dui)很多人(ren)來說(shuo)基本(ben)都是憑感(gan)覺和聽別人(ren)的(de)(de)勸說(shuo)。不小心就把自己沉浸在一(yi)(yi)個又一(yi)(yi)個坑(keng)里，開(kai)始懷(huai)疑自己的(de)(de)智商。這(zhe)里分享一(yi)(yi)個簡單判(pan)定的(de)(de)方法和模(mo)式，幫助新項目(mu)開(kai)始前(qian)的(de)(de) “成(cheng)功” 預
對于復雜的(de)(de)項目如(ru)何拆解？ 一(yi)、其實就(jiu)用(yong)到項目管理當中分(fen)解這樣的(de)(de)一(yi)個方法，這種分(fen)解可以基(ji)于時間軸來進行(xing)階(jie)(jie)(jie)(jie)(jie)(jie)段(duan)的(de)(de)劃(hua)分(fen)。比如(ru)啟動階(jie)(jie)(jie)(jie)(jie)(jie)段(duan)、執劃(hua)階(jie)(jie)(jie)(jie)(jie)(jie)段(duan)、執行(xing)階(jie)(jie)(jie)(jie)(jie)(jie)段(duan)、監控階(jie)(jie)(jie)(jie)(jie)(jie)段(duan)、收尾階(jie)(jie)(jie)(jie)(jie)(jie)段(duan)，每個階(jie)(jie)(jie)(jie)(jie)(jie)段(duan)需要完成(cheng)什么(me)樣的(de)(de)交付性的(de)(de)成(cheng)果，以此判(pan)明本(ben)階(jie)(jie)(jie)(jie)(jie)(jie)段(duan)的(de)(de)工作(zuo)，是否可以
云馨然
竇汝良
張楠
蔣秀成
劉學民
楊尚華
陳紅
李健
于洪波
豐志強
趙紅衛
劉圓
云倩
夏承龍
嚴春美