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中國企業培訓講師
研發項目外包管理
 
講(jiang)師:董奎 瀏覽次(ci)數(shu):2600

課程描述INTRODUCTION

外包管理培訓課程大綱

· 技術總監· 研發經理

培訓講師:董奎    課程價格:¥元/人    培訓天數:1天   

日(ri)程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

外包管理培訓課程大綱

培訓收益
1.掌握研發外包項目管理流程
2.掌握研發外包項目雙方合作需要注意的問題
3.掌握研發外包項目關鍵的里程碑控制點和控制方法
4.掌握研發外包項目文檔管理體系
5.掌握研發外包項目驗收方法和注意事項
6.分享業界研發外(wai)包項(xiang)目成功的關鍵經驗

一、案例分析

二、研發外包項目業界管理體系介紹
1.CMMI產生的背景
1)什么是項目、項目的特征
2)項目成功的3要素
3)過程與結果的辨證關系
4)CMM的來源、CMM項目介紹、CMM用途
5)CMM 5個等級介紹
6)CMM瘋狂擴張與CMMI的產生
7)CMM與CMMI的關系
8)CMMI的相對優勢

2.CMMI框架介紹
1)成熟等級、通用目標、特定目標、通用實踐、特定實踐
2)CMMI的4種模型介紹
üSE+SW
üSE+SW+*D
üSE+SW+SS
üSE+SW+SS+*D
3)CMMI的2種表現方法介紹
ü階段式的表現方法
ü連續式的表現方法
4)CMMI的過程域介紹
ü不同級別不同過程域
ü過程域的4種類別:過程管理、項目管理、工程管理、支撐管理
3.演練與問(wen)題討論

三、如何管理研發外包項目
1.甲方的擔憂
2.外包項目的組織體系
3.外包項目常用的業務模型
4.外包項目*的項目團隊模式
5.把握外包項目的3個關鍵環節
1)項目啟動
2)項目執行過程
3)項目驗收
6.外包項目關鍵點之一:明確項目需求
1)缺陷引入階段分析
2)產品需求工程講解(需求收集、需求分析、需求分解與分配、需求跟蹤和驗證)
3)產品需求層次劃分(客戶需求、產品特性、產品包需求、設計需求、…….)
4)優秀需求的標準(一致性、完備性、可驗證性、正確性、……)
5)案例分享:某公司產品需求規格說明書評審要素介紹
6)需求到測試的跟蹤(RTM)
7)需(xu)求(qiu)開發是一個不(bu)斷反復的過程

7.外包項目啟動階段的文檔介紹
8.外包項目關鍵點之二:明確項目過程監控點
1)傳統外包項目管理模式存在的問題分析
2)變一次驗收為多次檢驗
3)設置中期檢查點
4)中期驗收的主要交付件
9.外包項目關鍵點之三:明確項目驗收標準和方法
1)驗證與確認
2)項目質量模型
3)驗收的原則
4)驗收測試用例設計與執行
5)驗收測試報告與分析
10.外包項目關鍵點之四:明確項目變更控制規則
1)變更控制流程
2)變更控制組織定義
3)如何有效評估一個變更的必要性
4)如何有效(xiao)減少后期變(bian)更(geng)

11.外包項目關鍵點之五:嚴格控制外包項目風險
1)外包項目風險管理過程
2)外包中的監理角色
3)如何對外包公司進行管理體系認證與分析
4)外包項目常見風險分析
5)從簡單交付質量轉變為過程與交付并重的管理模式
6)從一次計劃制定模式到分階段計劃定義
7)從純粹監督角色到監督和服務角色轉變
12.演練與問題(ti)討論(lun)

四、研發外包項目量化管理
1.度量概述
1)度量的作用和目的、駕駛窗 、項目度量、質量度量
2.度量與過程管理的結合
3.度量是目標驅動的
1)常見的項目度量項
2)常見的質量度量項
4.度量流程
1)度量模型
2)度量流程
3)角色介紹
5.項目度量計劃、度量表格、Rayleigh曲線
6.度量數據收集的注意事項、度量數據的保存和管理、數據訪問控制
7.項目級度量分析、項目度量分析的工具:控制圖和魚骨圖
8.組織級度量分析、組織度量分析方法示例、組織過程能力基線PCB
9.實例講解:印度某CMMIL5 外包公司PCB講解
10.研發過程資產庫管理
11.演練與(yu)問(wen)題討論

外包管理培訓課程大綱


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    參加課程:研發項目外包管理

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董奎
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