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工作經歷：
就職華為
1997年加入華為公司，從事交換機的研發。2000年進入華為印度所工作，參與華為印度所CMM L4體系構建，華為印度所成為中國第一個獲得CMM四級國際認證的軟件研究開發機構。在華為期間，全程參與華為IPD、CMM研發體系改進項目，經歷了華為研發管理從不規范到【點擊詳細】
目前研(yan)發(fa)(fa)流(liu)(liu)程培訓(xun)的(de)通病，注重(zhong)某個(ge)公司具體的(de)研(yan)發(fa)(fa)流(liu)(liu)程經驗介紹(shao)，將它稱為最佳實(shi)踐，而對(dui)研(yan)發(fa)(fa)流(liu)(liu)程的(de)精髓(sui)和靈(ling)魂則闡述(shu)相當膚淺，另(ling)外一個(ge)方面則是對(dui)研(yan)發(fa)(fa)模式的(de)多樣(yang)性(xing)缺少分(fen)析總結，一味強調某公司具體條
1. 目的(de)：產(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)是(shi)公司(si)生產(chan)(chan)實現的(de)最終目的(de)，也(ye)是(shi)公司(si)實現效益的(de)基本要(yao)素。為了管好產(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)，使產(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)的(de)入(ru)庫、貯存、銷售(shou)在公司(si)內有一套可行的(de)、完整(zheng)的(de)管理程(cheng)序，特(te)制(zhi)訂產(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)管理規(gui)定。 2. 產(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)入(ru)庫： 2.1. 生產(chan)(chan)形成的(de)產(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)必須通過公司(si)質檢部門質檢簽(qian)
產品(pin)優勢(shi)分析 雖然絕大多數(shu)廠家(jia)老板對自己的(de)產品(pin)很有(you)信(xin)心(xin)，但是，光廠家(jia)老板自己有(you)信(xin)心(xin)沒用，這老板的(de)信(xin)心(xin)還不能直接兌換成現金出來，還得要看別人(ren)有(you)沒有(you)信(xin)心(xin)。首當(dang)其沖的(de)就是經銷商(shang)有(you)沒有(you)信(xin)心(xin)，畢竟，這經銷商(shang)可是廠家(jia)的(de)第一消費(fei)者(zhe)。當(dang)然了，增加經銷商(shang)的(de)
陸敬
付宏濤
金小云
劉澤鋒
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