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房地產精細化管理培訓班

課程大綱
第一講  系統思考——企業將各項經營活動納入統一的計劃進行管理
并通過對計劃的制定、執行、檢查和調整的全過程，以便能合理的利用人力、物力和財力等資源，有效的協調企業內外各方面的生產經營活動，提高企業的經濟效益。
開篇案例：08年拐點論  萬科VS恒大
1.計劃管理的誤區
2.計劃管理的作用
3.計劃管理的原則
4.系統思考
5.思考與分享
1) 目前我們哪些方面做得比較好？
2) 哪些方面急需補救？
3) 如何補救？
6.實戰關鍵點解析
1) 房地產計劃運營管理管什么？
2) 房地產企業總部層面運營管理重點？
3) 項目層面運營管理重點？
4) 影響項目開(kai)發周期的主要(yao)技術(shu)要(yao)素及應(ying)對策(ce)略(lve)

第二講  流程與分工——很多開發商總是抱怨“計劃趕不上變化”，因而放棄了計劃管理。
“計劃趕不上變化”大致由于兩個原因造成，第一、不可控因素；第二、計劃管理能力；實際上，第二個原因更重要。
開篇案例：健全的運營管理體系是龍湖成功的支撐系統
1.常見問題
2.如何避免？
3.計劃管理體系
4.部門的分工與協作
5.思考與分享
1) 如何有條不紊的開展計劃管理工作？
2) 項目老總的進度要求VS成本老總的成本責任？
6.實戰關鍵點解析
1) 如何從根本上降低多項目情況下計劃執行不力的風險？
2) 如何降低匹配體系的影響？
3) 計劃(hua)管理流程如何落(luo)實？

第三講  實戰案例解析
1.計劃的編制——從戰略規劃到年度計劃
開篇案例：“編”計劃 VS編計劃
1) 計劃編制的常見問題
2) 如何設定項目整體運營管理目標？
3) 如何確定公司年度經營計劃的指標？
4) 計劃編制的兩個基本原則
5) 實戰演練
6) 思考與分享
a) 從戰略規劃到年度計劃，我們有嗎？
b) 戰略規劃的重要性？
c) 如何做到：各部門一開始就清晰公司一年的工作要點？
7) 實戰關鍵點解析
a) 房地產項目主要評價指標？
b) 房地產項目的靜態盈利模型
c) 課堂作業(ye)：請根(gen)據貴公司的管控模式(shi)和(he)管理思想，設置(zhi)一個項目的關鍵節點(dian)，并(bing)說明理由

2.計劃的分解與平衡——從上到下層層分解，從下到上層層支撐
開篇案例：萬科從５個項目到１３個項目再回歸到５個項目的教訓
1) 誤區種種
2) 如何避免？
3) 如何確定項目的關鍵線路和關鍵節點？
4) 年度經營計劃的兩級分解
5) 如何編制六大配套計劃？
6) 思考與分享
a) 公司的年度計劃與各專業計劃的分解支持？
b) 資金鏈保障：項目的資金計劃？
c) 管理計劃：運作項目的基礎？--人才管理培訓
7) 實戰關鍵點解析
a) 項目總體進度計劃VS項目專項進度計劃
b) 部門月度計劃與部門內部工作計劃？
c) 如何(he)才能(neng)做好部門月度計劃？

3.計劃的執行與監控
開篇案例：標桿企業《部門月度工作計劃》分享
1) 執行中的常見問題
2) 年度經營計劃如何落地？
3) 如何編制與管理月度計劃？
4) 制度部門月度計劃的關鍵五點
5) 計劃的監控與預警方法
6) 思考與分享
a) 為什么好的計劃沒法保障落實？
b) 如何與績效管理掛鉤 ？
c) 計劃的跟蹤預警？
7) 實戰關鍵點解析
1) 常見的考核方式？
2) 如何評價計劃的執行？
3) 如(ru)何(he)保證計劃的(de)有效執行？

4.計劃的調整
開篇案例
1) 嚴肅性VS靈活性
2) 哪些因素會影響年度經營計劃的調整？
3) 調整的原則
4) 如何進行計劃調整？
5) 思考與分析
a) 調整 VS 問責
b) 調整評審？
c) 是否需要資源支持，確保關鍵節點？？
6) 實(shi)戰關鍵(jian)點解析

5.計劃的總結
開篇案例
1) 計劃總結工作的種種誤區
2) 為什么要做計劃總結？
3) 期中總結與期終總結
4) 思考與分享
a) 進度對比分析？
b) 原因？
c) 影響與措施？
5) 實戰關鍵點解析
a) 對關鍵節點的影響分析與預判？
b) 預見性的采取措施，確保關鍵節點？
c) 新手如何感知節(jie)點的輕重(zhong)緩(huan)急？

6.計劃的考核與評估
開篇案例：萬龍組合的低效率？
1) 計劃 + 不考核？
2) 考核與評估的指標？
3) 如何對計劃進行考核與評估？
4) 思考與分享
a) 效率低下的原因？
b) 以計劃為主導的績效考核體系？
5) 實戰關鍵(jian)點解析(xi)

第四講  現場研討與答疑
1.專業化運營平臺
2.回顧與小結
3.經(jing)典(dian)案例分享

房地產精細化管理培訓班