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【課程背景】
毛澤東是中國人民偉大的民族英雄，是領導中國革命和建設的杰出領袖。他的一生是傳奇的、是偉大的我們普通民眾無法比擬的，但他的多謀善斷、運籌帷幄、神機妙算、決勝千里、穩操勝券的領袖智慧是非常值得現代企業家學習的。現代企業管理，對企業家們是有挑戰的，一面是西方的科學管理，一面是東方的傳統管理，如何才能夠靈活應用，適應企業的發展節奏？李春夫老師講授的《跟毛澤東學領導》的課程幫您理清思路，找到方向，促進企業快速發展。
【授課風格】
1.互動性：本課程除老師講授外，還采用了視頻教學、情景模擬法，通過練習、團隊活動和研討交流的方式進行，氛圍活潑生動、內容易于掌握。
2.針對性：本課程采用的案例均與企業管理做了無縫對接，分析深入淺出，具有很強的針對性。
3.實用性：本課程不僅包括了理論分析，更加注重方法與工具的使用和學員實際運用能力的提升。
4.故事(shi)性：本課程穿插了(le)豐富的歷史故事(shi)和成(cheng)功的企(qi)業故事(shi)，分析生動深刻，易于理(li)解。

【課程大綱】
第一部分：領導智慧的修養
1. 一幅地圖的啟示
2. 高瞻遠矚，經綸天下
3. 奇怪的“游學先生”
4. “不入虎穴，焉得虎子”
5. 像制定打仗戰略那樣去占有知識
6. 干到老，學到老
7. 文明其精神，野蠻其體魄
8. “虎氣”與“猴氣”
第二部分：調查研究的智慧
1. 失散多年的“孩子”找回來了
2. “三大祝家莊”的啟示
3. 上井岡山的決定
4. 既要會打仗，又要會打圈
5. “抽多補少，抽肥補瘦”
6. “到陜北去”
7. 天下大事盡收眼底
8. 間接見到農民
9. “床上地下，地下床上”
10. “不能看眼色行事”
第三部分：善于捉住主要矛盾的領導智慧
1. 從西安事變的和平解決說起
2. 沒有重點就沒有政策
3. 要緊緊把握中心
4. 活水源頭何處尋
5. 預見矛盾的轉化，適時轉移工作重心
6. 善于“彈鋼琴”
第四部分：領導的決策藝術
1. 平生“得意之筆”
2. 獨特的進攻樣式
3. “環環相扣”見膽略
4. 趕“牛”入火陣
5. “小石頭打破大水缸”
6. 原則性與靈活性相結合的決策智慧
7. “拿延安換取全中國”的決策特點
8. “抗美援朝，保家衛國”的戰略決策
第五部分：知人善任的領導藝術
1. “德才兼備”的用人標準
2. 反對“任人唯親”的“四不”
3. 識人之長
4. 不拘一格選人才
5. 放手使用和尊重人才
6. 愛財有道
7. 護才之術
8. 育才之法
第六部分：團結干部、依靠群眾的領導智慧
1. 五湖四海
2. 維護全黨統一的大局
3. 一切為了群眾，相信和依靠群眾
4. “從群眾中來，到群眾中去
第七部分：思想政治工作的智慧
1. 從“生命線”的意思說起
2. 疏通引導
3. 注重說理
4. “天大的好事”
5. 民主的方法
6. 以情動人
7. “趙占魁運動”
8. 領導者做表率
9. 語言的力量
10. 促進思想轉變的談心對話
11. 化消極為積極
12. 注重制度建設
第八部分：獨特的圖樣領導智慧
1. 蹩腳建筑師的高明之處
2. 形形色色的圖樣
3. 決勝千里之外的“廟算”
4. 繪圖諸要素與繪圖程序
5. 在實踐中修訂圖樣
6. 圖樣領導的妙筆
7. 晚年敗筆及教訓
第九部分. 課程回顧總結
注：以(yi)上(shang)為(wei)參考(kao)課(ke)(ke)綱，具(ju)體(ti)授課(ke)(ke)內容(rong)可根據客戶要求略做調整，以(yi)實(shi)際授課(ke)(ke)為(wei)準。

《頭狼—跟毛澤東學領導》培訓目標
1. 強化領導性格修煉，樹立領導影響力；
2. 學會調查研究、抓主要矛盾的領導藝術，幫助領導科學決策，促進企業戰略制勝；
3. 學習毛澤東的知人善任、團結干部、依靠群眾的領導藝術，打造企業人才競爭力；
4. 學習毛澤東的思想政治工作藝術，增強企業凝聚力；
培訓師介紹
李春夫 亞洲領導力開發研究院 高級研究員
中國執行力研究院副院長
中國紅色管理研究院副院長
PTT國際認證培訓師
國際注冊管理咨詢師
中華講師網500強講師
中山大學MBA,
武漢大學、西北工業大學總裁班兼職教授。
李春夫老師曾在富士康、華為(wei)任高(gao)管(guan)；在云海(hai)通訊、影兒(er)時尚(shang)(shang)集團(tuan)(tuan)任營銷總監和企業(ye)(ye)商學院(yuan)院(yuan)長(chang)等職，具有不同(tong)(tong)行(xing)業(ye)(ye)，不同(tong)(tong)規模(mo)公司的企業(ye)(ye)人才職業(ye)(ye)化培(pei)養經驗(yan)，對狼性團(tuan)(tuan)隊(dui)建設(she)有深刻的研究和實戰經驗(yan)。在影兒(er)時尚(shang)(shang)集團(tuan)(tuan)任商學院(yuan)院(yuan)長(chang)期間，雖然行(xing)業(ye)(ye)市場低迷，但(dan)通過“打造狼性團(tuan)(tuan)隊(dui)”，兩年(nian)時間內(nei)讓企業(ye)(ye)年(nian)銷售額由10億(yi)增長(chang)到32億(yi)，并(bing)持(chi)續保持(chi)高(gao)速增長(chang)，同(tong)(tong)時企業(ye)(ye)員工(gong)流(liu)失率降低18%，骨干隊(dui)伍(wu)的穩(wen)定性大(da)大(da)加強。李老師授(shou)(shou)課(ke)(ke)特(te)點“實戰+互動(dong)+應用”，案例豐富，深入淺出，既有理論高(gao)度(du)，又有落地(di)工(gong)具。幾年(nian)來，共培(pei)訓企業(ye)(ye)及各種(zhong)團(tuan)(tuan)體(ti)組織5萬多人，授(shou)(shou)課(ke)(ke)滿意度(du)達95%以上(shang)。著暢銷書《解(jie)放(fang)軍執行(xing)力》和《做(zuo)雷(lei)鋒式的好(hao)員工(gong)》。