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課程特點：
我們一起操演沙盤模擬工廠，在沙盤演練中尋找答案。
供應鏈管理小說帶你走入情境，領略供應鏈的奧秘。      
十大案例，帶你體會世界500強企業戰略采購管理*實踐
如果你討厭填鴨式學習，沙盤課程適合你！這門課程需要你積極參與沙盤演練，主動思考，無私分享。因為自己總結的觀點和實踐過的理論才是你自己的。
一、從傳統采購到戰略采購
(一)供應鏈管理SCOR模型
(二)傳統與戰略采購思維模型對比
(三)戰略采購的四大特征
(四)采購工作的核心價值
(五)采購管理工作五階段
(六)不同采購工作對企業利潤的影響
(七)戰略采購的四模塊
二、供應商選擇
(一)供應商管理四步驟
(二)新供應商開發路線圖
(三)行業特點和企業戰略分析
(四)采購策略制定
(五)采購5R原則
(六)采購早期參與機制EPI
(七)供應商市場調查
(八)供應市場競爭形態分析
(九)新供應商初步篩選
(十)前期書面調查
(十一)供應商驗證四層次
(十二)供應商選擇對比表模板
(十三)總體采購協議
(十四)質量協議
(十五)成本協議
(十六)電子商務協議
三、供應商績效管理
(一)供應商分級管理
(二)供應商管理指標體系
(三)關鍵KPI實例
(四)供應商績效評分
(五)鼓勵與懲罰
四、供應商關系管理
(一)供應商管理八字原則
(二)供應商分類之卡杰拉克模型
(三)供應商關系動態管理
(四)實施供應商改善項目
(五)管理二級以上供應商
五、采購降低成本之道
(一)利潤哪里來？
(二)確定降低成本的項目
(三)產品成本結構分析
(四)分解報價表
(五)總成本和總成本分析表
(六)ABC分類法
(七)3A法確定降本項目
(八)降低總成本三層級
1.談判降價階段
a)競爭性采購談判三要素
b)鼓勵供應商競爭
c)尋找短渠道
d)招標采購
e)處理壟斷供應六策略
f)聯合采購
g)規模經濟
h)學習曲線
i)集中采購三步驟
j)集中采購優劣勢分析
k)期貨采購
l)全球采購
m)全球采購隱含成本分析
n)付款期策略
o)杜絕應急采購
2.降低生產、交易成本階段
a)電子采購
b)自動補貨系統
c)電子采購的優點與風險分析
d)包裝與運輸優化
e)成本二律背反
f)運輸服務商選擇
g)推動供應商持續改善
h)縮短采購周期
i)JIT和VMI交貨
j)二級以上供應市場監控
3.改善設計降低成本
a)價值工程與價值分析
b)價值工程7問
c)降低材料成本三對策
d)推(tui)進材料(liao)標(biao)準化(hua)