課程描述INTRODUCTION
日程安(an)排(pai)SCHEDULE
課(ke)程大(da)綱Syllabus
課程特點:
我們一起操演沙盤模擬工廠,在沙盤演練中尋找答案。
供應鏈情況模擬,探索不同供應鏈如何帶來高財務回報。
精彩案例,帶你體會世界500強企業管理*實踐
如果你討厭填鴨式學習,沙盤課程適合你!這門課程需要你積極參與沙盤演練,主動思考,無私分享。因為自己總結的觀點和實踐過的理論才是你自己的。
一、供應鏈管理概覽
(一)供應鏈和供應鏈管理的效益
(二)供應鏈管理SCOR模型
(三)供應鏈管理中的五個流程與三個流
(四)SCOR的流程范疇
(五)供應鏈管理的核心價值
(六)供應鏈管理不善案例
(七)庫存成本
(八)總成本與供應商選擇案例
二、供應鏈管理的財務回報
(一)庫存周轉率的概念
(二)庫存周轉率與現金流的關系
(三)庫存周轉率與資產回報率的關系
三、庫存控制的關鍵績效指標
(一)倉儲管理與庫存控制
(二)庫存控制三大指標的關系
(三)及時交貨率
(四)庫存周轉率
(五)呆滯庫存比率
(六)庫存數據準確性
(七)主數據準確性
(八)供應商及時交貨率
(九)供應商交貨靈活度
(十)供應商管理庫存比例
(十一)生產及時達成率
(十二)成品、半成品庫存比例
四、庫存控制方法
(一)按庫存生產模式VS按訂單生產模式
(二)ABC分類法
(三)案例:她為什么受處罰
(四)A類物料庫存控制策略
(五)安全庫存
(六)緩沖庫存
(七)C類物料庫存控制策略
(八)訂貨點法
(九)雙箱法
(十)B類物料庫存控制策略
(十一)戰略物料的庫存策略
(十二)公用物料與專用物料
(十三)風險物料的控制策略
(十四)案例討論:燙手的訂單
(十五)供應商管理庫存
(十六)呆滯物料(liao)的風險預測與監控技術(shu)
轉載://citymember.cn/gkk_detail/14632.html
已開(kai)課(ke)時間Have start time
資本運營內訓
- 商業地產的營運管理 臧其超(chao)
- 后疫情下連鎖企業的“擴張新 萬(wan)新立
- 《銀行網點標準化經營》 裴昱人
- 酒店收益管理*篇——鞏固實 張(zhang)云
- 企業經營與市場化運營 萬新(xin)立
- 《董事會運作與公司治理》 張光利
- 《創新運營,引領未來景區》 武建偉
- 企業資金運營管理與應用實務 俞勤(qin)
- 酒店經營模式創新與日常經營 張云
- 破局穿越周期看見未來企業經 劉成熙
- 《中國式現代化公司治理深化 李寧
- 組織診斷與經營能力提升 劉(liu)成熙(xi)