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房地產品牌塑造與物業管理課程培訓

課程背景：
目(mu)前，地產(chan)企業(ye)普(pu)遍(bian)開始重(zhong)視(shi)品(pin)牌建設(she)，并把物(wu)管作(zuo)為品(pin)牌建設(she)和(he)營銷推廣的(de)支撐。但實踐中，絕大多數地產(chan)干部(bu)對(dui)(dui)物(wu)管的(de)認(ren)識還僅僅停(ting)留在“地產(chan)售(shou)后服(fu)務”、“整改維(wei)修”、“安撫(fu)客戶”的(de)初級(ji)層面(mian)，有普(pu)遍(bian)的(de)誤區，割裂地產(chan)與物(wu)業(ye)之(zhi)間在品(pin)牌建設(she)上的(de)本質關聯。因此，對(dui)(dui)物(wu)業(ye)的(de)投入難(nan)以達到預期成(cheng)效(xiao)。

課程針對性與價值：
開拓視野，給地產干部學習的品牌塑造課程！
讓地產干部全新認識物業管理價值、功能的經典課程！
沖擊舊觀念，提升客戶意(yi)識(shi)(shi)、提升服務意(yi)識(shi)(shi)、市場意(yi)識(shi)(shi)、品牌意(yi)識(shi)(shi)、協作(zuo)意(yi)識(shi)(shi)，有助于地產企業(ye)(ye)(ye)正確認識(shi)(shi)物(wu)業(ye)(ye)(ye)、真正重視物(wu)業(ye)(ye)(ye)、信任(ren)支持物(wu)業(ye)(ye)(ye)，突破行業(ye)(ye)(ye)舊的(de)觀念-模式(shi)，避(bi)免陷(xian)入物(wu)管品牌塑造的(de)誤區，促進“名利雙收”！

課程特色：以地產品牌塑造的高度 ，結合中國房地產行業特點，透過標桿企業(龍湖萬科等)塑造物管品牌歷程的關鍵案例-經驗，闡釋了地產品牌塑造的真諦就是 “物管與地產相互支撐、良性互動，共創品牌”的核心規律。
課程時間：6小時 
適(shi)用對(dui)象：地產(chan)-物管企業(ye)高(gao)層共同參(can)與

課程大綱：
地產與物管有何相關？
1. 海歸的疑惑
2. 總裁的反思
3. 地產(chan)-物業關系：物管(guan)行(xing)業數據說話

品牌塑造，為何事倍功半？
1. 標桿學得苦，為何效果差？
2. “常識”的怪圈
3. 為品牌花大錢，難道也是錯(cuo)？！

何為物管品牌塑造之道？
1. 品牌塑造的的2大“流派”
2. 物業管理與品牌塑造是系統工程
3.  標桿地產-物管品牌塑(su)造的“道與術”

管理太極圖與1x4模型
典案例分析龍湖模式的內在規律
標桿地產品牌塑造案例解析—龍湖物管、萬科物管等經典案例
1. 企業淵源   半路出家
2.  管理基礎   八大原則
3.  標桿學習   知行合一
4. 小事不小   勝在巧妙
5. 取舍有方   溯源求道
6. 化危為機   力挽狂瀾
7. 小中見大   再上層樓
8. 管理示范   再立新功
}9.  資源整合   良性互動
10. 門檻高筑   名(ming)利雙收

龍湖物管品牌塑造規律總結
1.  企業領導層
2. 企業文化與品牌觀念
3. 物管戰略與目標
4. 物管模式與流程
5.  地產-互動整合機制
6. 人力資源管理
研討與分享
地產競爭提升、品牌塑造與物業管理的關系？
龍湖地產物業名利雙收的價值呈現？
物業(ye)管(guan)理的持續盈利模(mo)式與可持續發展？……

房地產品牌塑造與物業管理課程培訓