供應商綜合管理的實施方法和技巧
講(jiang)師：馬曉峰(feng) 瀏覽次(ci)數：3
課程描述(shu)INTRODUCTION
供應商管理技巧培訓課程大綱
培訓講師：馬曉峰
課程價格：￥元/人
培訓天數：2天(tian)
日程安排SCHEDULE
課程(cheng)大綱Syllabus
供應商管理技巧培訓課程大綱
第一部分(fen)：供(gong)應商(shang)開(kai)發以(yi)及開(kai)發階段時對供(gong)應商(shang)的篩選、評估等管理
一.尋(xun)找合適(shi)供(gong)應商的(de)前提條件
1．首先明確我們需要什么樣的供應商(shang)
----因為我們的量小,批(pi)次不穩定,非標(biao)件多,怎么樣在這樣的情(qing)況下(xia)讓供(gong)應(ying)商配合(he),既能(neng)保(bao)(bao)證成本(ben)又(you)能(neng)保(bao)(bao)證服務
--高質(zhi)量的供(gong)應(ying)商(shang)
--低(di)價(jia)格或低(di)價(jia)值的供應商(shang)
--資本雄厚，可以為我(wo)們墊資的供應商
--技術(shu)研(yan)發的合作伙伴
--貿(mao)易代(dai)理代(dai)理商或采(cai)購業務的承包合(he)作伙伴
--物流供應商(shang)（或承擔庫存的供應商(shang)）
--柔(rou)性生產能力很強的供應商（可支(zhi)持有條(tiao)件(jian)或無條(tiao)件(jian)退(tui)貨的供應商）
--或(huo)以(yi)上統(tong)統(tong)兼顧(gu)或(huo)兼顧(gu)部分的供(gong)應商
2．應明確在開發供應商的(de)(de)(de)時(shi)候，我們(men)對(dui)供應商的(de)(de)(de)要求(qiu)如(ru)何要達到(dao)客觀性，他們(men)也是做(zuo)生意(yi)的(de)(de)(de)，同樣要求(qiu)利潤
二．開發供應商
1．開發(fa)渠道：
--*的(de)技(ji)術或工程性的(de)展會（如何鑒別展會的(de)技(ji)術含量）
--渠道（如何介(jie)入）
--客戶、合作伙伴及(ji)供應商(shang)舉薦
--網絡
--專業的電子化采購平臺(tai)……
2．制(zhi)作適合彼(bi)此雙方填(tian)寫的(de)信(xin)息(xi)(xi)索(suo)取函件及信(xin)息(xi)(xi)反饋報告
--兼顧(gu)索取信息的(de)深度(du)、范圍、質(zhi)量等要求
三．初(chu)始供應商(shang)的評估或篩選標準
1.按照開發供應(ying)商(shang)的(de)標(biao)準(zhun)來制定這(zhe)個階段的(de)評(ping)估(gu)標(biao)準(zhun)
--兼(jian)顧成本(ben)及價值需(xu)求(qiu)，不能濫選(xuan)
--兼顧文化、合作態度、服(fu)務能(neng)力等(deng)，不能(neng)為以后埋單
2.制定評分標(biao)準體(ti)系(xi)的(de)(de)(de)技巧，不需要詳細、臃腫的(de)(de)(de)系(xi)統，但(dan)要起到(dao)應(ying)該起的(de)(de)(de)作用，達到(dao)篩選(xuan)的(de)(de)(de)目的(de)(de)(de)
3.確定評(ping)估供應(ying)商的(de)團隊及團隊成(cheng)員的(de)結構
4．對于剔除的供(gong)應商(shang)，不能一棒子(zi)打死，做備(bei)份數據庫，以觀(guan)后(hou)效
第二(er)部分：供應(ying)商全面管理(li)
一、關(guan)系定位(wei)于關(guan)系維護----SWOT分(fen)析(xi)（四(si)角模型分(fen)析(xi)），對于供(gong)應(ying)商的(de)評估，我(wo)們不能用(yong)同樣的(de)評估標準對待不同的(de)供(gong)應(ying)商
--第一象限：放棄
--第二象限：引導
--第(di)三象限：控制
--第四象限：幫助
二．核心----供(gong)應商(shang)績效管理(li)，引入供(gong)應商(shang)管理(li)檔案--(包括權重比例)內容分(fen)析:
1. 總體(ti)情(qing)況(kuang)(15)
2. 生產制造(zao)(15)
3. 質(zhi)量(liang)(20)
4. 技術研(yan)發(15)
5. 物流交貨(15)
6. 原材(cai)料采購(5)
7. 合作程度(10)
8. 生態(tai)(5)
----總分100分，質量為第一(yi)檔次(ci)，
三(san)．供應商交期管(guan)理
1．分(fen)析交期(qi)(qi)不(bu)準的原因及(ji)根(gen)源—交期(qi)(qi)不(bu)準面面觀
2．根據不同的(de)原因來制定出具體的(de)措施，改善交(jiao)期的(de)必經之路
--駐廠（in house）
--彌補計劃失誤(wu)的(de)不足
--解決物流(liu)的(de)失誤
--供應商產能的問題(ti)
--質量瑕疵
--備庫存或VMI(vendor management inventory)
3.交期(qi)不(bu)準(zhun)確(que)下的(de)應急方案的(de)制定
三．供應(ying)商質量(liang)管理
1．SQE在公司的定位(wei)及職(zhi)能表現
2．實(shi)施供應(ying)商質量管理的(de)條件
3．與供應商(shang)共(gong)進退的具體措(cuo)施及實(shi)施技巧
--APQP的(de)技術模擬(ni)，前期介入(ru)(ru)比后(hou)期介入(ru)(ru)值得推廣(guang)，怎么介入(ru)(ru)
--SPC的應用，用數據來說話，從樣(yang)品試(shi)制到(dao)量(liang)產
--質(zhi)量(liang)平(ping)行跟蹤，從供應商(shang)的生產線到我們的生產線該如何跟蹤
--PPM法(fa)則(ze)使用的局限性(xing)分析
第三部分：與(yu)供(gong)應商協同(tong)與(yu)提升及合同(tong)的制定
一．如何(he)在(zai)日(ri)趨殘酷的競爭環(huan)境中與供應商建(jian)立(li)整體競爭優(you)勢
1．如(ru)何建立供應商聯(lian)盟(meng)
2．如何建立有效、持續的業績(ji)改進系統，與核(he)心供應(ying)商分享改進收益
3．如何與(yu)核心供應商建立共同的(de)質量文化
二.什么是即插即用（plug and play）的合同模式
1．制定合同(tong)的出發點分析
2．合同的(de)條款應該(gai)以供應商的(de)地位為基準----這很重(zhong)要(yao)
3．應該把合同拆解(jie)，方法及作(zuo)用(yong)
4．國(guo)內采購(gou)(gou)和國(guo)際(ji)采購(gou)(gou)時，應(ying)該(gai)規避的合同陷阱
供應商管理技巧培訓課程大綱
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