定額管理與成本控制
講師(shi)：屠建清 瀏覽次(ci)數：2620
課程描述INTRODUCTION
成本定(ding)額(e)管(guan)理培訓課程(cheng)
培訓講師：屠(tu)建(jian)清
課程價格：￥元/人
培訓天數：2天
日(ri)程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
成本定額管理培訓課程
【課程大綱】
第(di)一講(jiang) 定(ding)額（指標）管理體(ti)系的構建
一、定額（指標）管理體系構建(jian)的原則
二、定額(e)（指(zhi)標）管理體系(xi)構建的程序與方法
三(san)、構建定(ding)額（指(zhi)標）管理體系應注(zhu)意的問題
案例(li)一
第(di)二講(jiang) 生產定額管理
一、 生產工(gong)人工(gong)時定額管(guan)理
二、 機器運轉工時定(ding)額管(guan)理(li)
三、 物(wu)料消耗定(ding)額管理
四(si)、 產品質量定額（標準(zhun)）管理
五(wu)、 設(she)備利(li)用率管理(li)
六、 煙(yan)草行業生產(chan)定額管(guan)理特點
案例二
案例三
案例四
第(di)三講 預算定(ding)額管理(li)
一、預算定額管理中必須切實把握的關(guan)鍵點(dian)
（一(yi)）預算(suan)定額管理(li)的(de)核心(xin)
（二）預算定額管理的信(xin)息化
（三）預算定額管理的控制
（四）預算定額的時段(duan)管理
（五(wu)）預算(suan)定額的動態管理
二、預(yu)算(suan)定(ding)額(e)管理(li)流程(cheng)
（一(yi)）預(yu)算定額編制
1．在企業全面預(yu)(yu)算的框架下，根據財(cai)務預(yu)(yu)算目標匡(kuang)算各項定額水(shui)平值。
2．將各項(xiang)定額與歸口部門、被考核(he)單位逐一評估(gu)修(xiu)正，并提交預算管理(li)委員(yuan)會審(shen)核(he)通(tong)過(guo)。
3．下達(da)各(ge)項定額。
4．修訂考核辦法。
5．跟蹤監督定額實施情況，及時解決存在的問題(ti)。
6．適時修(xiu)訂定額。
7．定期考核，兌現獎扣。
8．在比較成熟的(de)基(ji)礎(chu)上進一(yi)步細化定額(e)，增強管(guan)控與考核(he)力度。
9．隨著(zhu)管理水平的(de)提高，提升定額(e)的(de)先(xian)進性。
10．不斷總結經驗，增強(qiang)各項定額(e)實施的(de)可操作性。
（二）預算(suan)審批
（三）預(yu)算下達
（四）預算定額分解和(he)責任落實
（五）預算定額執行
（六(liu)）預算定額(e)分析(xi)
（七(qi)）預算定額調整(zheng)
（八(ba)）預算定額考核(he)
案例五
第(di)二部分 生產運作管理
第一講 生產運作系統的類型與增值流
一(yi)、 生產運作系(xi)統的類型
（一） 按(an)技(ji)術特(te)點劃分(fen)
1. 合成(cheng)型生產
2. 分解型(xing)生產
3．調(diao)解型生產
4．提取型生(sheng)產
（二(er)）按工藝過程(cheng)特(te)點劃分
1．連(lian)續型(xing)生產
2．離散型生產(chan)
二、生產運作系統增值(zhi)流
（一）物質流
（二）資金流(liu)
（三）工作流
（四）信息流
第二(er)講 生(sheng)產運作管理的(de)職能與(yu)內(nei)容(rong)
一、 生產(chan)運作管(guan)理的職能
（一(yi)）計劃
（二）組織
（三）領導
（四）控制
二、生產運作管理的內容
（一）生產運作戰略
（二）生產運(yun)作系(xi)統的設計
（三）生產運作系統(tong)的運行與(yu)控制
（四）生產運作系統的維護與(yu)改進(jin) ;
第三講 生產運作管理成本(ben)風(feng)險
一、生產運作管(guan)理成本風險識別(bie)
二、 生產運作管理成(cheng)本風險分析
三、生產運作管理成本風險衡(heng)量
四(si)、生產運作管理成本風險評價
案例六
第(di)四講 產品生產過程成本(ben)控(kong)制
一、直接材料成(cheng)本控制
案例七
二(er)、直接(jie)人(ren)工成本(ben)控制
案例八
三、制(zhi)造費用(yong)控制(zhi)
案例(li)九
（一）燃料和動力控制
案例十
（二）機物(wu)料消耗控制(zhi)
案(an)例十一
（三）加工(gong)費控(kong)制
案例十二
（四）修(xiu)理費控(kong)制
案例十三
（五）折舊費控制
案例十(shi)四
（六）質量成本控制
案(an)例十五
（七）車間(jian)存貨成(cheng)本控制
案(an)例(li)十六
（八）安(an)全生產(chan)費用控制
案例十七(qi)
（九(jiu)）環境保護費用控制
案(an)例(li)十八
（十）新產品研發(fa)費用控制(zhi)
案例十九
第五講 產(chan)品(pin)成本控制經典案例(li)分析
一、“邯鋼”成本(ben)控制
二、福特(te)汽(qi)車裝配流水線
第(di)三(san)部分 成本(ben)控制
第一講 成本形態
一、按管理環節劃(hua)分
二、按成本費(fei)用項目(mu)劃分(fen)
三、按產品成本可(ke)比性劃分(fen)
四、按編(bian)制計(ji)劃與(yu)核算時間劃分
五、按企(qi)業內部經營管(guan)理(li)要求劃分
第二講 成本控制(zhi)程序(xu)
一、 成本預測
二、 成(cheng)本決策
三、 成本預算
四、 成本監(jian)控(kong)
五(wu)、 成本核(he)算
六(liu)、 成(cheng)本分析
第三節 成本(ben)風險
一、 成(cheng)本風險(xian)識別
二(er)、 成本風(feng)險分析
三、 成本風險衡量
四、 成本(ben)風險評價
案例(li)二十
第(di)四講 戰略(lve)成(cheng)本管理(li)與成(cheng)本監控
一、 降低成本(ben)戰略
（一） 降低成本戰略構成
（二） 降(jiang)低(di)成本戰(zhan)略(lve)途徑
二、成本監(jian)控
（一）成(cheng)本監控的原則
（二）成本監控的(de)內(nei)容與方(fang)法
第五講 成本企畫與價值(zhi)工程
一、成本企畫(hua)
（一）目(mu)標成本設(she)定
（二(er)）成本企畫操作流程
二、成本(ben)策(ce)劃
（一）目標成本策劃(hua)
（二）目標售價測(ce)定
（三(san)）目標利潤率設定(ding)
（四）目標成本的(de)策劃
（五）目標(biao)成本制(zhi)定MLT法(fa)
（六）量本利分析法
（七）博弈分析法
案(an)例二(er)十一(yi)
第六(liu)講 價值工程
一、 提高價值的途徑
二(er)、 價值工程實施步驟
三、 價值(zhi)工程(cheng)應用實例
第七講 成本預算與(yu)日常控制
一、成本預算編制方法
二(er)、目標成本預算編制
三、生產(chan)成(cheng)本預算
四、作業成(cheng)本預算
五(wu)、期間費用(yong)預算
六(liu)、成本日常控制
七、研制(zhi)產品未來成(cheng)本的控制(zhi)
八、材料采購過程成本的控制
九、產品生產過程成(cheng)本的控制
十、銷(xiao)售過程費用的控制(zhi)
十一、管理費用(yong)日常控制(zhi)
案例二十二
第八講 專(zhuan)項資金（費(fei)用）控制(zhi)
一、研發(fa)費(fei)用控制
二、安全生產(chan)費用控制
三、環境保護費用控制
四、建廠（技改(gai)）資金控制
案例二十三
第(di)九講 質量成(cheng)本控(kong)制
一、質(zhi)量成本控制概念
二、質量成本控制要(yao)求(qiu)及(ji)內容
三、質量成本(ben)預(yu)測與計劃
四、質量成本核(he)算與(yu)報告
五(wu)、質量成本分析(xi)
案例二十四
第十講 人(ren)力資(zi)源成本控(kong)制
一、人(ren)力資源成本構成
二、人(ren)力資源成本的計量
三(san)、人力資源(yuan)成(cheng)本的核算
四、人(ren)力資源成(cheng)本控制
案例二十(shi)五
第十(shi)一講 物(wu)流成(cheng)本(ben)、責任成(cheng)本(ben)及利用期(qi)貨控制成(cheng)本(ben)
一、物流成本(ben)控(kong)制(zhi)
二(er)、責任成(cheng)本控(kong)制(zhi)
三(san)、運用(yong)期(qi)貨交易進行成本控制
案例(li)二十六
第十二(er)講 成本風險與內部控制
一、成(cheng)本(ben)風險識別與控制(zhi)
二、內部控制(zhi)制(zhi)度
第(di)十三講(jiang) 部(bu)門（業務(wu)單位）成(cheng)本(ben)控制精細化(hua)管理
案例一、
案例(li)二、
第四部分 設備管理
第一講 設備管理(li)基礎知識(shi)
一、 設備的常見類型
二、 設備(bei)管(guan)理的內容(rong)與(yu)要(yao)求(qiu)
三、 設備管(guan)理方(fang)式的(de)更(geng)新
第二講 設備管(guan)理流(liu)程圖及其(qi)說(shuo)明
一(yi)、 設備(bei)管理流程(cheng)圖
二、 設備管(guan)理流程(cheng)圖說明(ming)
第三講 設備管理各環節(jie)控制要(yao)點
一(yi)、 設備規劃控制要點
二、 設備(bei)申(shen)購(gou)控制要點
三、 設備選型(xing)的控制要點(dian)
四、 設備供應商(shang)選擇、評估的控制要點
五(wu)、 設備(bei)采購(gou)的控制(zhi)要點(dian)
六(liu)、 設備自制的控制要點
七(qi)、 設備安裝、驗(yan)收的控制要點
八、 設(she)備付款的控制要點(dian)
九、 設備前期培訓的(de)控制(zhi)要點
十(shi)、 設(she)備編號(hao)的控制要(yao)點
十一、設備臺賬、檔(dang)案建(jian)立(li)、維護的(de)控制要點
十二、新設備投入財務優惠(hui)政(zheng)策充分利用的控制要點
十三、設(she)備操作規(gui)程(cheng)、保養作業指導(dao)書制(zhi)訂(ding)、確認及(ji)培訓的控(kong)制(zhi)要點
十(shi)四、設備保養控制要點
十五、設(she)備維修控制要點
十六、設備運行(xing)維護(hu)記錄的控制要點(dian)
十(shi)七、設備(bei)固(gu)定(ding)資產盤點的控制要點
十八、設備運行維護費用記錄(lu)與分析控(kong)制(zhi)要(yao)點
十九、設備(bei)技(ji)術改造的(de)控制(zhi)要點
二(er)十、設(she)備(bei)配件管理控制(zhi)要點
二十一、設(she)備折舊、價值評估、投資回報、運行效率數據(ju)收(shou)集(ji)及分析控制要點
二十二、設(she)備(bei)(bei)報廢、設(she)備(bei)(bei)殘值確定控制(zhi)要點
二十三、設備(bei)后期處理控(kong)制要(yao)點
二十(shi)四、案(an)例說明(ming)與分析(xi)
案例二十七 ;
第四講 組(zu)織(zhi)架構、崗位(wei)人員分工
一、設備管理組(zu)織架構圖
二、設備管理組織(zhi)架構(gou)圖說明
三(san)、崗(gang)位人員分工
第五講(jiang) 設備管(guan)理制度的制訂、確認與實施
一、設(she)備管(guan)理(li)制(zhi)度(du)的制(zhi)訂方法
二、設備管(guan)理制(zhi)度(du)的確認程序
三、設備管理(li)制度的實(shi)施
（一）設備購置、出售管(guan)理(li)制度要點(dian)
（二）設備(bei)使(shi)用、維(wei)修管(guan)理(li)制度要點
（三）設(she)備移裝、借用管理制度要點
（四）設備(bei)故(gu)障及事故(gu)管理制度要點
（五）設備改(gai)裝、閑置及報(bao)廢管(guan)理制度要點
（六(liu)）設備封(feng)(feng)存及啟封(feng)(feng)管(guan)理制度要點
（七）設備(bei)進口管理制度要點
第六講 設(she)備(bei)信息化管(guan)理的控制(zhi)要點
一、功(gong)能位置
二(er)、技術標識
三、設(she)備(bei)檔案項(xiang)目自定義設(she)置
四、設(she)備(bei)的運行、潤滑(hua)、密封、維修(xiu)、設(she)備(bei)完好情況的記錄(lu)
五、設備標準化作業功能
六、設備周期標(biao)定管(guan)理和設備檢修(xiu)項目周期標(biao)定管(guan)理
七、定期(qi)進行(xing)設備的維(wei)修、維(wei)護、潤(run)滑、點檢(jian)
八、儀(yi)器儀(yi)表及計量器具的定期校(xiao)驗(yan)和標定校(xiao)驗(yan)提(ti)示功能
案例二十(shi)八(ba)
第七講 設備安全管理
一、 設備(bei)安(an)全教(jiao)育
二、 設備安全(quan)制(zhi)度管理
三(san)、 設備(bei)安全操作規程管理
四、 設備傷(shang)害(hai)防范
五、 電(dian)氣設備安全管理(li)
六、 設備安全檢查(cha)
七、 設備事故(gu)的處理(li)
第八講 設備5S管理(li)
一、 設(she)備整理
二、 設(she)備(bei)整頓
三、 設備清掃
四、 設(she)備清(qing)潔
五、 員工素養
第九講(jiang) 全員(yuan)設備(bei)管理（TPM）
一(yi)、 TPM概述
二、 全員設備管理的指(zhi)導思(si)想
三、 全員設(she)備管理的目(mu)標(biao)
四、 全(quan)員設備管理的實施
成本定額管理培訓課程
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/14719.html
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