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課程目標：
做為采購人員您是否有這樣的感覺：
——同財務人員打交道很困難，
——成本、周轉率、預算、回報率、盈虧分析等財務專業術語很枯燥
——看到供應商報價，不知怎么比較，哪些數據是真的，哪些數據是假的
——價格談不下去，供應商說虧本了
——KPI指標年年做、年年難做
——想選有實力的供應商，往往只看公司規模，但價格下不來，貨交不出，好像不是真有“實力”
本課程專門針對上述困惑，以采購視角，通過通俗易懂方式，介紹采購必備的財務知識，讓采購人員了解企業財務管理的運作, 并利用財務知識改善采購的績效。
擁有豐富(fu)實戰(zhan)和(he)培(pei)訓經驗(yan)的(de)講師將根(gen)據(ju)其15年(nian)世界500強公(gong)司采購經驗(yan)和(he)多年(nian)研究心得與(yu)學員有針(zhen)對性地交流、探討上述問題。 

課程大綱：
一、采購所花的錢是從哪里來的
采購流程中的財務內容
采購預算
原材料預算
資本預算
MRO預算
管理預算
開口采購預算（用于零售業）
彈性預算
零基預算
短期預算與長期預算
固定預算和滾動預算
采購審計
編制采購預算技巧
案例
二、掌握財務三張表，輕松與財務對話
財務會計中使用的成本概念
管理會計中使用的成本概念
成本會計
會計的基本六要素
權責發生制和收付實現制
會計恒等式
現金流
現金流平衡
三、怎樣選擇一個真有實力的供應商
供應商評審時必備的財務知識
償債能力分析
資產負債率
流動比率/速動比率
營運能力分析
應收賬款周轉率
存貨周轉率
應付賬款周轉率
現金周轉率
獲利能力分析
資產收益率
投資回報率
銷售利潤率
實例：
四、怎樣評估供應商報價
報價分析時所需的財務知識直接成  
  本成本六大分類？
直接成本分析及影響直接成本要素
間接成本分析及影響間接成本要素
固定成本與可變成本
管理、財務、銷售三項費用分析
怎樣進行利潤分析
分攤與折舊
量本利分析
共同費用的分攤
盈虧平衡分析
ABC 作業成本分析法
五、供應商是如何定價的
目標成本與標準成本
供應商的價格是如何制定的
成本加成定價法
目標利潤定價法
基于價值的定價
公式定價法
還有降價的空間嗎
六、如何用財務數據進行采購決策
自制外購決策
購買租賃決策
如何確定內部轉移價格
盈虧平衡點的分析
敏感度分析
供應商現金折扣政策
稅和發票管理
企業應繳哪些稅
所得稅的計算
增值稅的計算和抵扣
避稅
現金的時間價值NPV
IRR內部投資回報率
TCO總成本
實例：
七、庫存管理所需的財務知識
庫存的成本
取得成本
儲存成本
缺貨成本
訂貨的決策
經濟訂貨量模型
庫存財務價值
FIFO方法
*方法
加權平均法
移動平均法
個別計價法
降低庫存的財務意義
八、采購KPI所需的財務知識
三個數字提升采購地位
如何用財務數字體現采購績效
如何通過采購績效提升公司績效
質量成本
付款周期對價格的影響
交貨期成本
ROC 資金回報率
延長付款期帶來的成本降低
縮短交貨期帶來的成本降低
PPV是如何計算的
最好的采購績效是什么
企業戰略三角形

老師介紹：宮訊偉老師 
宮訊偉先生
---*供應管理協會C.P.M.培訓講師，
---中國人民大學MBA。
---中國物流工程學會供應鏈專業委員會副秘書長。
宮老師曾(ceng)先后在*、歐洲、亞洲等(deng)大(da)型集團以及多(duo)個(ge)世(shi)界500強(qiang)(qiang)公司任采(cai)(cai)購經(jing)(jing)理(li)(li)、采(cai)(cai)購總經(jing)(jing)理(li)(li)、全球(qiu)采(cai)(cai)購經(jing)(jing)理(li)(li)等(deng)職務(wu)，20多(duo)年供(gong)(gong)應鏈管(guan)理(li)(li)工(gong)作經(jing)(jing)驗。曾(ceng)工(gong)作訪(fang)問過20幾個(ge)國家，對不同地區(qu)采(cai)(cai)購文化和采(cai)(cai)購管(guan)理(li)(li)有(you)深刻(ke)的(de)理(li)(li)解。曾(ceng)參(can)加(jia)過多(duo)個(ge)大(da)型工(gong)廠(chang)的(de)建(jian)設(she)與(yu)項(xiang)目(mu)采(cai)(cai)購、10多(duo)億美元工(gong)廠(chang)建(jian)設(she)項(xiang)目(mu)。曾(ceng)因(yin)降(jiang)低成本(ben)的(de)突出貢獻獲得過500強(qiang)(qiang)*總部全球(qiu)總裁(cai)特別獎。對項(xiang)目(mu)采(cai)(cai)購管(guan)理(li)(li)、工(gong)廠(chang)建(jian)設(she)、流程再造、員工(gong)培訓、成本(ben)控制管(guan)理(li)(li)、績(ji)效(xiao)考核、供(gong)(gong)應商評(ping)估與(yu)選擇有(you)豐富的(de)實踐經(jing)(jing)驗。