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東莞設備保養培訓大綱
課程背景
追求及時(shi)化(hua)生(sheng)產(chan)的(de)(de)今天，向生(sheng)產(chan)設備(bei)(bei)(bei)提出零(ling)(ling)事故、零(ling)(ling)非計(ji)劃停機(ji)時(shi)間(jian)、零(ling)(ling)速度損失、零(ling)(ling)廢(fei)品的(de)(de)要(yao)求。除了(le)推行和貫徹全(quan)員生(sheng)產(chan)維護（TPM）的(de)(de)思想外，“工廠設備(bei)(bei)(bei)”也日漸(jian)成為一種(zhong)管理(li)的(de)(de)技術而非操作技能。就設備(bei)(bei)(bei)而言，會有(you)故障(zhang)，而只要(yao)其中一臺設備(bei)(bei)(bei)發生(sheng)故障(zhang)，整條生(sheng)產(chan)線(xian)(xian)就會有(you)全(quan)面(mian)停線(xian)(xian)機(ji)的(de)(de)危(wei)機(ji)，而全(quan)面(mian)設備(bei)(bei)(bei)維修的(de)(de)課程，是保障(zhang)能接近(jin)或達到(dao)設備(bei)(bei)(bei)設備(bei)(bei)(bei)零(ling)(ling)化(hua)的(de)(de)目(mu)標(biao)，保證生(sheng)產(chan)線(xian)(xian)正常運行。

培訓受益
了解設備管理的范圍和發展趨勢，明確設備管理在生產部門，維修等部門間的分工;
明確設備故障的思想和原理，學習設備故障分析方法與工具;
學習設備日常管理中的MP、PM，設備點檢表等各種工具的應用;
理解全員設備維護的意義與重要性，掌握TPM推行的八大支;
掌握自(zi)主保(bao)養與TPM小組開展的要點，有效推進設(she)備日常(chang)維護。

第一講：TPM基礎
1、TPM的定義、范圍及故障診斷技術
2、TPM的指標體系
a）設備管理狀態指標
b）設備的故障指標
c）設備的維護保全指標
d）稼動率及可動率
e）其他的指標
3、設備維修的參數體系
a）維修的費用參數
b）維修的計劃參數
c）維修專業化參數
d）維修管理的組織參數
4、設備壽命周期費用（LCC）及壽命周期利潤（LCP）分析法
5、設備故障曲線的解讀
6、可靠性為中心的保全（RCM）
7、LCC案例(li)演(yan)試

第二講：TPM之管理項目
1、TPM活動八大支柱與運用
個別改善/*自主保全/*計劃保全
技能教育訓練/*設備初期管理/*品質保全
管理間接部門的活動/*安全環境管理
2、提高設備效率的方法
設備的七大損失及損失的計算方法
慢性損失的對策
故障的基本形式
零故障的5大(da)對(dui)策(ce)

第三講：自主保全執行技項
1、初期清掃和發生源、困難部位的對策重點
a）初期清掃的重點及要領
b）清掃變為檢查
c）初期清掃的診斷
d）污損發生源對策實施方法
e）困難部位對策
2、制定防止劣化三要素基礎方法
a）加油不徹底引起故障解決技巧
b）螺栓、螺母松動引起故障的解決技項
c）劣化三要素（清掃，加油，緊固）活動開展
d）劣化案例分析
3、綜合保養及自動保養的要求
a）綜合保養的6個重點
b）推進目視管理在保養的地位及應用技巧（以螺栓對準標記來說明目視管理的運用）
c）保養項目設定（項目、基準、周期）
d）故障分析對保養項目的改善
4、整理、整頓和自主管理
a）整理，整頓就是標準化
b）操作人員的作用
c）解析測定目標（MTBF）
d）自主保全成功運用經驗分享
e）整(zheng)理、整(zheng)頓、實施(shi)案(an)例分享

第四講：預防性維護技巧
1、預防維護分類：TBM及CRM介紹
2、向零故障，零不良，零災害突破的維護技巧
a）MP    b）AM    c) PM    d) BM   e) CM    f) EM
3、預防性維護項目設計
4、預防保養KPI
5、預防維護的故障（FMECA）分析
6、故障(zhang)分析---故障(zhang)樹（FTA）運用

第五講：個別改善
1、清除7大損失的無故障對策
2、故障對策的推進
3、無故障5大對策
4、故障解析的(de)7大步驟

第六講：清除慢性故障PM分析
1、PM分析定義，分析時機
2、物理解析的步驟
3、PM分析的7個步驟
a）查明現象
b）對現象進行物理解析
c）整理出現象促成的條件
d）整理出4M的關聯性
e）探討調查方法，決定調查步驟
f）歸納出不正常的項目
g）制定改善方案
4、PM案例分享