国产极品粉嫩福利姬萌白酱_伊人WWW22综合色_久久精品a一国产成人免费网站_法国啄木乌AV片在线播放

如何控制企業成本課程

課程背景：
如何控制(zhi)(zhi)企(qi)業成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)？要先從產生(sheng)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)的地方說起(qi)，認識現代企(qi)業成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)構成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)及(ji)其管理。怎樣實行(xing)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)最優化(hua)管理？成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)管理培訓，教會學(xue)員進行(xing)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)分析，建(jian)立成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)考(kao)核(he)組織，制(zhi)(zhi)定(ding)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)考(kao)核(he)流(liu)程。如何選擇成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)控制(zhi)(zhi)方法，是企(qi)業的戰(zhan)略決策，要建(jian)立在(zai)全面成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)管理基礎上。

課程大綱：
一、認識成本管理活動
（一）認識現代企業財務管理
1、傳統的財務管理系統
2、現代的財務管理系統
3、為什么會發生變革
（二）認識現代企業成本管理
1、成本的定義
2、成本種類
3、成本管理及目標
（三）成本管理體系
（四）成本管理總體思路
1、技術進步
2、價值鏈管理
3、內部管理
4、產業轉移
（五）成本管理支持企業發展戰略
1、成本領先戰略
2、差異領先戰略
3、目標聚集戰略
（六）成(cheng)本管理是當今社會重(zhong)點問題（能力在成(cheng)本，風險在現金）

二、建立成本管理體系
（一）成本管理組織建設
1、現代企業成本管理體系的組織層次
2、公司的成本組織結構圖
3、明確組織的成本控制節點
（二）成本管理目標設定
1、一切從市場出發
2、設定成本管理目標
3、分解定成本管理目標
（三）成本計劃編制
1、成本計劃（即成本預算）
2、成本計劃編制
3、成本計劃下達
（四）成本核算優化
（五）成本分析思路
（六）成本考核設計
1、成本考核組織
2、成本考核內容
3、成(cheng)本考核流程(cheng)

三、選擇成本控制方法
（一）一般成本控制方法（職能基礎成本控制）
1、建立在成本核算基礎上（產品與服務成本的計算）
2、標準成本法
3、全面預算管理
（二）戰略成本控制方法（作業基礎成本控制）
1、建立在作業活動基礎上
2、競爭戰略引導成本控制活動（狹義戰略成本控制）
3、價值鏈管理引導成本控制活動
4、產品生產周期引導成本控制活動
5、目標成本管理
（三）和其他管理活動結合形成的成本控制方法
1、對標管理（尋找標桿企業，降低各項成本）
2、精益生產（提高運營效率、降低各項成本）
3、六西格瑪（提高質量水平，降低各項成本）
4、供應鏈優化
四、系統解決(jue)成(cheng)本問題(ti)

如何控制企業成本課程