商海傳奇
講(jiang)師：唐文君 瀏(liu)覽次數：2593
課程描述INTRODUCTION
商業連鎖經營培訓?
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安(an)排SCHEDULE
課程(cheng)大綱Syllabus
商業連鎖(suo)經(jing)營培訓
課程大綱
【單元一】課程(cheng)開(kai)場
1、學(xue)員報道
2、主持人開(kai)場，宣導培訓目的及意義，對企業(ye)的幫助，訂立培訓規則
3、課程開始
【單(dan)元二】全面闡述一個標準商業(ye)連鎖經營(ying)企(qi)業(ye)的概貌：
1、商業連鎖經營(ying)企業采購、銷售、運輸(shu)和庫存管理的運做規則；
2、商業連鎖經營企業面臨的(de)市(shi)場、競爭對(dui)手、未來發展趨勢分析；
3、商業連鎖經營(ying)企(qi)業的組(zu)織結構和崗(gang)位職責等(deng)；
4、商業(ye)連鎖經營企業(ye)采購、銷售、運(yun)輸和庫存管理的運(yun)做規則；
5、商(shang)業(ye)連鎖經營(ying)企業(ye)面臨的市場、競爭對手、未來發展趨勢分析；
6、商業連鎖經營(ying)企業的組(zu)織(zhi)結構(gou)和崗位職責等。
【單元三】商業連鎖經營企業經營的本質：
1、商業(ye)連鎖經營企業(ye)資(zi)本(ben)、資(zi)產、損(sun)益的流程、企業(ye)資(zi)產與負債和權益的結構；
2、商業(ye)連鎖(suo)經營(ying)企(qi)業(ye)的本質――利潤與銷售和成本的關系(xi)、增加企(qi)業(ye)利潤的關鍵因素(su)；
3、商(shang)業連鎖(suo)經營(ying)企業影響企業利潤的因素――成(cheng)本控制(zhi)需要考(kao)慮的因素；
4、商業連鎖經營企業影(ying)響企業利潤的因素――擴大銷售需(xu)要考(kao)慮的因素；
5、商業連鎖經(jing)營企業腦力(li)激蕩――如何增加企業的利潤(run)？
【單元四(si)】商(shang)業(ye)連鎖經營(ying)企業(ye)市(shi)場(chang)戰略和產品(pin)、市(shi)場(chang)的(de)定位：
1、商(shang)業(ye)連鎖經營企業(ye)產(chan)品(pin)需求的數(shu)量趨勢分析(xi)；
2、商業(ye)連鎖經營企業(ye)產品銷售價(jia)位、銷售毛利(li)分析；
3、商(shang)業連鎖經(jing)營企(qi)業市場開拓與各(ge)地(di)分銷(xiao)商(shang)店建設對企(qi)業經(jing)營的影響；
4、商業(ye)連(lian)鎖經營企業(ye)市場投入的效(xiao)益分析(xi)；
5、商業連鎖經營企(qi)業產品(pin)保本點(dian)預測；
6、商業(ye)連鎖經營(ying)企業(ye)腦力(li)激蕩――如何才能(neng)拿到大的市場(chang)份額(e)？
【單元五(wu)】商業連鎖(suo)經營企(qi)業采購管(guan)理與成本(ben)控(kong)制：
1、商業(ye)(ye)連鎖經營企業(ye)(ye)采(cai)購(gou)定單的(de)控制――以銷定購(gou)的(de)管理思想；
2、商業(ye)連(lian)鎖(suo)經營企業(ye)庫(ku)存控制(zhi)――ROA 與減少(shao)庫(ku)存的關系；
3、商業(ye)連鎖經(jing)營企業(ye)JIT――準時采購的管(guan)理思想；
4、商(shang)業連鎖經(jing)營(ying)企業成本控制；
5、商(shang)業連鎖(suo)經營企業購銷(xiao)排程管理――根據(ju)銷(xiao)售定單的采購計劃(hua)策劃(hua)；
6、商業(ye)連鎖(suo)經營企業(ye)腦力激蕩――如(ru)何(he)合(he)理的安排采購？
【單元六】商業(ye)連鎖經營企(qi)業(ye)全面計劃預(yu)算管理：
1、商業連(lian)鎖(suo)經營(ying)企業如何制定財務預算――現金流控制策略；
2、商(shang)業連(lian)鎖經營企業如何制定銷售計劃和市場投入；
3、商業(ye)連鎖經營企業(ye)如何根據市場分析和(he)銷售(shou)計劃，制定安排采購計劃；
4、商(shang)業(ye)連鎖經營(ying)企(qi)業(ye)如何進行(xing)高效(xiao)益(yi)的融(rong)資管理；
5、商業連鎖經營企業腦力激蕩――如何理解“預則立，不(bu)預則廢”的管理思(si)想。
【單(dan)元七】商(shang)業連鎖經營(ying)企業人力(li)資(zi)源管理(li)：
1、商業連(lian)鎖經營企業如何安(an)排各個(ge)管理(li)崗位的職能；
2、商業連鎖經營(ying)企業如何對各(ge)個(ge)崗位進行業績衡量及評估；
3、商業(ye)連鎖(suo)經營企業(ye)理(li)解“崗(gang)位勝(sheng)任符合度”的度量思想；
4、商業(ye)連(lian)鎖經營企(qi)業(ye)腦力(li)激(ji)蕩――如何更有效地監控各個崗(gang)位的(de)績效。
【單元八(ba)】商業連(lian)鎖經營企業分銷管理(li)信息化（DRP）：
1、商業(ye)連鎖經營(ying)企(qi)業(ye)經營(ying)成敗關鍵因素—決策的(de)制定；
2、商(shang)業(ye)連鎖經營企業(ye)科學決策需(xu)要管理信(xin)息化的(de)支撐；
3、商業(ye)連鎖經(jing)營企業(ye)在電商2.0時代、大數據背景下的信息化戰略(lve)規劃；
4、商業連鎖經(jing)營企業信息(xi)孤島、信息(xi)集成及DRP；
5、商業連鎖(suo)經(jing)營企(qi)業整體的分(fen)銷管理(li)信息化（DRP）建(jian)設。
【單元九】總結(jie)與點評分享
1、沙盤專家軟件數(shu)據分析與(yu)總(zong)結(jie)；
2、培訓心得分享，交(jiao)流討(tao)論；
3、老師總體點評；
4、現場(chang)實(shi)戰(zhan)互(hu)動：各小組結(jie)合(he)自(zi)身企業進行企業經(jing)營總結(jie)及(ji)問題梳理，制定改善方案；
5、評選優(you)勝小組。
【單元十】額外增(zeng)值內容：現(xian)場團隊人才評(ping)估與后續成長建議
1、人才評(ping)估：愛(ai)思達老(lao)師現場(chang)對(dui)參訓的關鍵學(xue)員(yuan)進行心(xin)理學(xue)專業觀(guan)察和評(ping)估，提供評(ping)估報(bao)告一份；
2、后(hou)續(xu)成(cheng)長建議：愛思達(da)老師根據現(xian)場對(dui)參訓(xun)關(guan)鍵學員的評估和現(xian)場對(dui)整體團(tuan)隊(dui)能力水平的評估，提供(gong)一份后(hou)續(xu)團(tuan)隊(dui)針(zhen)對(dui)性成(cheng)長的訓(xun)練計劃(hua)建議書(shu)；
商業連鎖(suo)經營培訓
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/1486.html
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