P6 項目管理軟件應用培訓
講(jiang)師(shi)：敖建強 瀏覽次數：2582
課程描述(shu)INTRODUCTION
項目管理軟件應用課程培訓
培訓講師：敖建(jian)強
課程價格：￥元/人
培訓天數：3天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
項目管理軟件應用課程培訓
課程(cheng)時間：18小時（3天）9：00-12：00 13：00-16：00
適合(he)對象：企(qi)業的項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)總監(jian)、項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)管(guan)理(li)(li)部、項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)經理(li)(li)、管(guan)理(li)(li)團(tuan)隊(dui)、從事大(da)型工(gong)程和EPC、海外項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)的業主、監(jian)理(li)(li)和總包(bao)(bao)商、建設(she)分包(bao)(bao)單位、設(she)計(ji)院、IT規(gui)劃及支持部門,準(zhun)備使用(yong)P3軟件進行項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)管(guan)理(li)(li)的企(qi)業
上機項目練習：
模擬案(an)例，結合管(guan)理(li)(li)知識(shi)和(he)(he)(he)(he)操作實(shi)戰(zhan)，將大(da)型項(xiang)目(mu)(mu)和(he)(he)(he)(he)企業項(xiang)目(mu)(mu)的(de)管(guan)理(li)(li)過程與軟件應用有機結合，全(quan)程學習和(he)(he)(he)(he)練習從項(xiang)目(mu)(mu)建立(li)、計劃編(bian)制、團隊組建、工作分配、項(xiang)目(mu)(mu)執行和(he)(he)(he)(he)監控的(de)全(quan)過程，提(ti)高項(xiang)目(mu)(mu)經理(li)(li)和(he)(he)(he)(he)管(guan)理(li)(li)層及項(xiang)目(mu)(mu)團隊成員的(de)項(xiang)目(mu)(mu)執行和(he)(he)(he)(he)管(guan)理(li)(li)能力.
課程大綱：
第一章：項目(mu)管理(li)基礎項目(mu)的定義
工程及研(yan)發項目(mu)特點及生命周期理論(lun)
項目管理的基本知(zhi)識(shi)
項目(mu)管理(li)的(de)過程(cheng)及內容
企(qi)業項目管(guan)理的組(zu)織形式
項目干系人和項目團隊
P3E/C、p6中所涉及(ji)的項目(mu)管理技(ji)術(shu)
第二章：系(xi)統配(pei)置
了解Project Management
了解P3/P6的體系結構和(he)主要功(gong)能模塊
快速(su)導覽和導航
主要(yao)的工作視圖和(he)菜單
初始化操作和工作窗(chuang)口定(ding)義
定義管理設置與類(lei)別
設(she)置(zhi)用戶(hu)設(she)置(zhi)
第三章：規劃和(he)構(gou)建企業項目
項目管理實施(shi)的(de)必要(yao)規劃(hua)和定義
建立項目計(ji)劃的主要過程和重要提(ti)示
構建企(qi)業項目結構EBS
設(she)置組織分解結構OBS
定義資源與角(jiao)色RBS
建立工作(zuo)分解(jie)結(jie)構WBS
定(ding)義預算
建(jian)立(li)項目分類碼
使用自定義字(zi)段(duan)
制定作業分類碼
創(chuang)建項(xiang)目(mu)日歷
第四章：項目計劃管理
· 計(ji)劃編(bian)制基礎
網絡計劃(hua)的基礎知及編制(zhi)方法
橫道圖（甘特(te)圖）和(he)網(wang)絡圖的(de)應用
· 確定項目的范圍
計劃編制的內容和流程
項目的(de)范圍管理
應用WBS構建項目的工作包
項目練(lian)習：應用WBS規劃項目
· 建(jian)立進度計劃
確立計(ji)劃(hua)編制(zhi)的方法：正推計(ji)劃(hua)與倒推計(ji)劃(hua)
估算作(zuo)(zuo)業的工期和工作(zuo)(zuo)量
設(she)置里程(cheng)碑節(jie)點
設(she)置任務的(de)邏輯關聯
邏(luo)輯(ji)關系FS、ss、sf、fs應用實例
設置延時和臨時中斷的任務
設置固(gu)定(ding)時間的(de)任務
快速調整任務的時間
· 項目資源(yuan)管(guan)理
資源的概念、內(nei)容與(yu)規劃
資源庫建立的常用方法(fa)
如何結(jie)合RBS規(gui)劃資源(yuan)
定義項目角色
制定(ding)完整的(de)項(xiang)目資源計劃
為項目(mu)資(zi)源(yuan)分配任(ren)務(wu)
查看與管理資源的分配(pei)計(ji)劃
資源平衡的分析
· 項目費用管理
項目成本的定義與使用
成(cheng)本計劃的制定原則(ze)
自上而(er)下的項目(mu)費用估算分(fen)解
自下而上的(de)費(fei)用實(shi)施控制
· 項(xiang)目風(feng)險管理
定(ding)義項目的風險
項目風險的影響和應對計(ji)劃
· 計劃優化和調整
利用關鍵路徑技術優化(hua)工期
合理評估和(he)利用非關鍵路徑的(de)資源
整體調整項目
創建項目目標(biao)基線計劃(hua)
· 項目案例研究
EPC總(zong)承包多級項目計劃的編制(zhi)與應用
制(zhi)(zhi)造企業產品研發(fa)集成項目計劃編制(zhi)(zhi)
第五(wu)章(zhang)：項目執行更新與進度管理
· 項目執行更新
項(xiang)目(mu)跟蹤和(he)控制的流程
項(xiang)目基(ji)準目標的確定和控制原則
項目的執行(xing)－目標計劃管理
確定項(xiang)目的更新(xin)周期
更新實際(ji)的項目進度數據
完成(cheng)百分比(bi)、實際(ji)工(gong)期、實際(ji)開工(gong)、完成(cheng)時間的實戰組合(he)操作
資源投入更新
費用執行投(tou)入的核算與更新
自動(dong)更新項目進展
· 項目的狀態管理
自(zi)動更新項目進(jin)展
中斷作業更(geng)新(xin)
保存(cun)本(ben)期完成值
定(ding)義項目的(de)臨界(jie)值
定義項目的問題
問題的分發、管理(li)與跟(gen)進
· 項目的監控分析、變更調整
項目監控和評價(jia)的(de)主要方法
臨界值監控(kong)
基(ji)準(zhun)計劃和(he)目標的對比
項目執行情(qing)況對比(bi)分析
進度和資源的綜合(he)分析
費用的(de)核算與控制(zhi)分析
贏得值技術的概念和計(ji)算
應用贏得值評估(gu)項目績(ji)效
項目(mu)調整、變更(geng)的應(ying)用(yong)方法
第六(liu)章：項目(mu)的視圖、報(bao)表與文檔(dang)管理
· 項(xiang)目(mu)的文檔管(guan)理
文(wen)檔庫(ku)的定義(yi)和(he)添加
文(wen)檔分類與狀態
分配工作產品與文檔
· 項目(mu)綜合管(guan)理：項目(mu)協作、視圖(tu)和(he)報表管(guan)理
視圖的(de)使用(yong)
自定義(yi)視圖
匯總(zong)項目數(shu)據
分組、排序與過濾數(shu)據
報(bao)表的內容(rong)
定制企業項目報表
視圖及報表的打印
· 在web上發(fa)布(bu)企(qi)業(ye)項(xiang)目(mu)
以WEB形式發布項目(mu)的視圖和報表
在網絡上(shang)建立項(xiang)目站點
發布項目(mu)和(he)作業及跟(gen)蹤視圖
創建和使用反饋項目
組(zu)合項目管理的概念與應用
管理遠程項目
項目及資源的導入(ru)和導出
簽(qian)入和簽(qian)出(chu)項目
項目管理軟件應用課程培訓
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/14890.html
已(yi)開課時間(jian)Have start time
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