課程描述INTRODUCTION
日程安排SCHEDULE
課程大綱(gang)Syllabus
課程背景:
據統計,倉庫存儲的物資成本占公司總成本的70%左右,對于生產加工企業來講,物料成本在產品成本中的比重更高,所以,作為一個企業的倉庫管理員,應該了解如何管理好企業的資產、保證公司物流的順暢、提高企業的運營效率。
課程目的:
準確的理解倉庫管理的目標、職能以及倉管員在日常工作中的作用及職位要求
了解設計、規劃倉庫系統需考慮的因素、工作步驟和可行性分析
掌握倉庫管理的重點、原則,以及倉庫管理的運作流程
學會如何進行現場管理,掌握相關的方法、工具和技術
學習如何與采購、計劃和銷售部門進行有效的溝通和協作
了解倉庫成本的構成、計算,學會如何控制成本
企業倉庫管理存在的問題
第一講:倉庫管理的概念
1、倉庫的概念
2、倉庫管理的主要內容
3、倉庫的作用和目標
4、倉庫管理的原則— 五三五防
5、保管員的五大素質要求
6、保管員的十大工作職責
7、倉庫管理的主要績效指標(KPI)
第二講:倉庫與其他部門的關系
1.倉庫與各部門間的關系
2.倉庫在供應鏈中四大角色
3.倉庫如何為生產提供服務
4.倉庫如何為銷售提供服務
第三講:倉庫的日常管理
1、倉庫作業區域規劃
2、倉庫的堆碼作業管理
3、倉庫的裝卸作業管理
4、倉庫的入庫業務管理
入庫前的準備工作
入庫驗收操作方法
5、倉庫的出庫業務管理
出庫“三不”原則
出庫“三核”要求
出庫“五檢查”
6、存儲作業管理
物料儲存與防護
物品保管七大注意事項
7、倉庫的包裝作業管理
第四講:倉庫作業的方法和原則
1、堆放貨物的四個方法
2、物品保管三大原則
3、貨卡八大內容
4、發貨三大原則
5、搬運的12個注意事項
第五講:倉庫作業流程
1、入庫作業流程
2、存儲作業流程
3、出庫作業流程
第六講:倉庫盤點管理
1、為什么要盤點
2、物料盤點的六檢查
3、盤點的四大方法
3、盤點的標簽管理
4、盤點的作業流程
5、如何持續改進盤點效率
6、盤點的注意事項
第七講:庫存管控
1.ABC庫存分類管理法
2.呆滯庫存的管理與控制
3.安全存量
4.最高存量
5.*存量
6.訂購前置時間
7.訂購點
8.訂貨量
9.庫存掩蓋的問題
第八講:倉庫的6S管理
1、倉庫現場管理問題案例分析
2、什么是6S?
整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全
3、倉庫6S活動的推行方法
4、倉庫的目視管理和看板管理的運用
第十講:倉庫的安全管理
1、倉庫消防管理
火災形成的必要條件
防火的六種措施
滅火的四種方法
2、倉庫治安保衛管理
完善倉庫管理制度和機制
搞好倉庫門禁系統管理
加強巡查和配備防盜設施
3、危險品管理
危險品的十種類型
危險品儲存的八項注意
課程背景:
據統計,倉(cang)庫存儲(chu)的物資成(cheng)(cheng)本(ben)占公司總成(cheng)(cheng)本(ben)的70%左(zuo)右,對于生(sheng)產(chan)加工企(qi)業來講,物料成(cheng)(cheng)本(ben)在產(chan)品成(cheng)(cheng)本(ben)中的比重更高(gao)(gao),所以,作為一個企(qi)業的倉(cang)庫管理員,應該了(le)解如(ru)何(he)管理好企(qi)業的資產(chan)、保(bao)證公司物流的順暢、提高(gao)(gao)企(qi)業的運營效(xiao)率。
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已開(kai)課時間(jian)Have start time
- 朱建農
倉儲管理內訓
- 邁向未來的智能倉儲物流解決 陳(chen)老師(shi)
- 制造業倉儲管理 田中沛
- 庫存管理與倉儲管理 陳飚
- 國際EPC工程總承包倉儲管 鄭文強
- 庫存控制與倉庫管理方法 周(zhou)士量
- 現代倉儲運營優化與降本管理 陳老師
- 庫存控制與信息化管理 宋櫟楠
- 精益庫存管理策略、方法與優 陳老師
- 國際EPC工程總承包倉儲管 鄭文強
- 新時代立體倉庫建立與智慧物 李文發
- 《企業庫存優化與降本管理》 張冬(
- 綠色供應鏈與倉儲管理 李文發