課程描述INTRODUCTION
企業時間管理培訓課
日程(cheng)安排SCHEDULE
課(ke)程大(da)綱(gang)Syllabus
企業時間管理培訓課
導言:傳統的企業管理,比較注重人、財、物三大資源的管理。事實上,企業最稀缺、最無可替代的資源是時間。
第一部分:企業的外部環境與組織時間
1.1 社會經濟轉型速度對企業的影響
1.2 全球化與國際化對企業的重新定位
1.3 競爭殘酷性與企業壽命的外在表現
1.4 企業在不同時間段的死亡比率
1.5 企業生命的內在規律性
1.6 導致企業在不同時間階段死亡的主要原因分析
案例分析:通過IBM的創業、成長、成熟、衰退及再創業的經歷,進一步感受企業在不同時間階段的內在規律。
1. 7 不同(tong)企(qi)業(ye)企(qi)業(ye)的壽命(ming)特點
第二部分:組織時間管理的核心原則
2.1 Pareto原則對組織時間管理的啟示
2.1.1 Pareto原則在企業運營中的體現
2.1.2第一個Pareto原則應用波:質量革命
2.1.3第二個Pareto原則應用波:信息革命
2.1.4 Pareto原則不同于普通思維的地方
2.2找準焦點和突破點
2.2.1尋找并首先解決核心問題
2.2.2企業問題的重要性階梯
2.2.3聚焦與否的區別與原則
2.2.4第一的力量
討論:德隆、百事案例
1)為什么德隆會出現當時的危機?
2)德隆危機的深層次原因是什么?
3)德隆(long)、百事(shi)可樂給(gei)我們的(de)啟示是(shi)什么?
第三部分:組織時間管理的關鍵策略
3.1 完善企業認同體系,凝聚心力
如何讓各個角色都能更有效的管理自己的時間,不把時間浪費在無用的紛爭、辦公室政治、無窮盡的規章制度?怎樣讓團體、組織中所有的人都能朝著一個方向前進?這才是組織時間管理的核心!
3.1.1人是企業的核心因素
3.1.2 找到打開員工心靈鑰匙
案例:從通用電氣、沃爾瑪的發展看企業愿景
3.1.3 構建起員工內心的發動機
3.1.4 完善員工行為與心理的契約
案例:從“東航返航事件”反思企業問題
1)員工行為與環境的分析
2)企業文化體系與人心
分析海南航空案例:商道,就是賺取人心
3.2 賺錢與組織的時間管理
3.2.1 企業賺錢——業務定位對企業的影響
通過對聯想、春蘭、海爾、波導的案例思考企業問題
3.2.2 我國企業普遍的業務困惑與影響
3.2.3 企業定位與企業核心競爭力
3.4 形成企業信息共享機制,提高組織時間效率
3.4.1 有效溝通的關鍵
1)不同類型人的溝通特點
2)企業的有效溝通方式
3.4.2 企業信息共享的基本原則
小結:企業發展關鍵因素的再認識
3.5 打造領導魅力,共創組織時間奇跡
3.5.1 率先行動,言行統一
3.5.2 獲取認同,并維護尊嚴
3.5.3 有人情味,并有適當身體接觸
3.5.4 放慢腳步,注意傾聽
3.5.5 提出問題與請求協助
總結:組織時間(jian)管(guan)理關(guan)鍵(jian)問(wen)題(ti)的認識
企業時間管理培訓課
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