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企業風險管理方法培訓?

找到企業風險管理辦法，要先明白風險管理的概念，從內部控制到風險管理，立足國情 ，合理借鑒*COSO委員會內控報告，并根據我國國情進行了調整和改進。形成適合企業自身的風險管理框架，建立企業風險管理信息系統。
一、我國以前制定的有關內部控制的法律法規
企業內部控制的發展方向。
二、制定《企業內部控制規范》的必要性
（一）市場轉型與盈利模式轉換的需要
（二）維護市場經濟秩序的需要
案例：安然公司、世通公司及安達信等財務舞弊案件。
案例：《薩班斯—奧克斯利法案》 “404條款”。
案例：中(zhong)航油(you)新加坡分公司因(yin)內控和(he)風險管(guan)理薄弱，導(dao)致虧損5.54億美元(yuan)。

三、制定《企業內部控制規范》的原則
（一）立足國情 ，合理借鑒—借鑒*COSO委員會內控報告，并根據我國國情進行了調整和改進。
   1. 內部控制的概念
   2. 風險管理的概念
（二）突出重點，解決問題—就影響財務報告真實、可靠的業務與事項進行規范。
四、從內部控制整體框架到風險管理整合框架的演進
（一） COSO在1992年發布的《內部控制—整體框架》中給出了內部控制“五要素” 框架：控制環境、風險評估、控制活動、信息溝通和監控。
（二） COSO在2004年9月發布的《企業風險管理—整合框架》中給出了風險管理的“八要素”。
《內部控制—整(zheng)體框架》與(yu)《風險管理(li)—整(zheng)合框架》的對(dui)照。

五、企業風險管理
（一(yi)）風險管理框架：
   四種類型目標、八個構成要素、一個主體內的各個單元構成三個維度
（二）企業風險管理的總體目標
（三）企業風險管理的步驟
（四）企業風險管理組織系統
（五）企業風險管理信息系統
六、企業內部控制制度體系的基本框架
（一）我國企業內部控制制度體系
（二）內部控制控制標準體系的內容
（三）內部控制的局限性
（四）內部控制流程：業務流程圖與控制要點
案(an)例：中石油內部控制(zhi)框架體(ti)系。

企業風險管理方法培訓?