課程(cheng)描述INTRODUCTION
日程安排SCHEDULE
課程(cheng)大綱Syllabus
課程收益
1、 幫助管理者建立正確的人才管理的觀念,清楚的定位自已在人力資源管理工作中的角色和認知;
2、 學習、提高面試技巧,學會運用專業的面試評估工具和技巧,為企業和部門物色適合的人才;
3、 能夠幫助員工制定個人發展計劃,建立學習提升的渠道和方式并提供針對性的學習內容,營造良好的組織學習氛圍;
4、 幫助管理者正確的認識績效管理的目的和價值,掌握KPI指標提取的方法和KPI指標定性和定量設計描述方法,使考核指標更科學更客觀更有效;
5、 幫助管理者正確看待領導激勵(非物質)的作用,掌握領導激勵的方式、方法,并且能夠通過轉變領導方式、深化多元化激勵手段等,使員工實現自我激勵;
6、 了解(jie)留住優秀員(yuan)工的(de)關(guan)鍵手段和(he)處理問題(ti)員(yuan)工的(de)有效方法,建立和(he)諧的(de)員(yuan)工關(guan)系和(he)機制,留住優秀人才。
課程大綱
第一部分:卓越人才管理的核心價值
一從人才管理的歷史來看其核心價值
二卓越人才是企業培育出來的專屬資源
三卓越人才選拔的經驗習慣與專業技術
1 人才選拔的經驗習慣(三大標準)
2 卓越人才的素質結構與組織匹配需求
3 國學中的人才判別要點
第二部分:卓越人才的培育之路
一非考核性的高效執行力培育
1 管理回饋技術
2 回饋習慣培養
3 回饋的心理驅動力運用
二管理導向明確的職責意識訓練
1 崗位職責說明的自然缺陷
2 讓下屬與自己保持高度一致的職責意識
3 正確的職責意識將極大的激發下屬的職業熱情
三中華文化下的授權管理藝術
1 “臨時工作任務”的巧妙運用
2 授權與收權的運用法度
3 授權激勵價值與約束技術
四卓越人才心態與情緒管理
1 卓越人才心理能力特征與心態表現
2 80后人才職業價值特征
3 情緒尊重與化解的管理技術
4 卓越人才心理類型的相應培育技巧
五卓越人才培育過程的激勵技術運用
第三部分:將卓越人才群打造成高績效團隊
一 團隊文化價值的塑造
二 不同情境下的團隊溝通技術
三 傾聽____管理者最重要的人才管理技術
管理者5大傾聽模式
傾聽模式與人才管理技術等級
四 高績效團隊(dui)人(ren)才性格匹配精力(li)管理與五(wu)行技術(shu)
轉載://citymember.cn/gkk_detail/15373.html
已開(kai)課時間Have start time
- 詹晶明
管理技巧內訓
- 柔性管理與班組建設 賈春濤
- 社區經理:家庭市場關系維護 賈春濤(tao)
- 大堂經理崗位勝任要素 蔣湘林(lin)
- 營業部主任管理能力提升 賈春濤
- 轉變觀念與行政管理效率 夏國維
- 卓越基層干部管理技能提升 唐(tang)健(jian)偉
- 《企業敏捷組織變革》 肖(xiao)小峰
- 管理者的哲學人生 賈春(chun)濤(tao)
- 網點負責人全面管理能力提升 賈(jia)春濤
- 《班組長系列-基層主管教導 鄭祖國
- MTP*管理者訓練營 賈春濤
- 銀行行長的綜合管理藝術 賈春(chun)濤