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課程特色
實戰的訓練方法：80%的培訓，只能幫助您停留在知道，而不是運用。本訓練營以實戰訓練為主線，進行大量的情景模擬、角色扮演，并針對個人特點進行當場訓練，在這里，您學到的不僅是知識，而是立竿見影的能力。
全景的案例教學：課程中采用案例教學的模式，使學員在鮮活的案例分析與研討中，真正著手練習各種銷售工具，深刻理解各種有效的銷售手法，迅速將所學的內容轉化成實際操作。
系統的培訓方式：從銷售心態、銷售準備到需求挖掘、解除抗拒、快速成交，用最系統的訓練，在最短的時間之內，優化銷售人員的銷售意識與服務理念，全面掌握最實用的銷售方法！
授課目標
1、建立面對客戶時共同目標：為客戶創造更多的價值；
2、學習一個行為模式：通過態度和技巧影響客戶的認知；
3、掌握一套使用技巧：改進行為習慣，深入了解顧問式銷售；
4、組建一(yi)個正面的(de)團(tuan)隊：相(xiang)互支持，共同推(tui)進(jin)流程。

第一章、差異化營銷賣點分析
一、成為客戶可信賴的顧問能力
1、了解客戶能力
2、解決客戶問題能力
3、客戶關系管理能力
4、實現銷售業績能力
二、產品差異化體現
5、客戶為什么購買我們產品分析
6、為什么購買我們的而不是競爭對手的
三、產品差異化賣點制定方法
1、發現產品價值
2、創造并呈現產品價值
3、實現產品和服務的價值
四、正確理解客戶需求
1、客戶需求=問題（本質）+客戶產品方案（表象）
2、客戶需求的故事（案例）
3、客(ke)戶(hu)需求(qiu)包含(han)的利(li)益

第二章、如何通過詢問了解客戶的目前現狀
一、如何打開客戶心門建立即時朋友關系
1、電話及其他方式正確邀約的技巧
2、面談時家庭、事業、娛樂、熱門話題等寒暄技巧
3、切入買點的分析把握技巧
二、詢問客戶現狀的描述與方法
1、客戶生存環境的提問技巧
2、客戶發展方向的提問技巧
3、客戶關注點提問詢問技巧
4、客戶難點狀況的詢問技巧
三、詢問中出現的不同狀況解析
1、客戶只愿讓你講產品不愿回答如何面對
2、客戶態度冷淡、不愿配合回答如何面對
3、客戶不是決策者，我們該如何談
案例分析：正(zheng)確的詢問方法

第三章、如何通過詢問發現客戶的需求（難點）
一、“馬斯洛理論”在顧問式銷售中的應用
1、生理需求的判定與引導技巧
2、安全需求的判定與引導技巧
3、社交需求的判定與引導技巧
4、尊重需求的判定與引導技巧
5、成就需求的判定與引導技巧
二、客戶需求的冰山模型在顧問式銷售中的應用
1、客戶顯性需求的總結與引導方法
2、客戶深層次需求的總結與引導方法
三、客戶需求了解的溝通策略
1、客戶經理與客戶互動的正確方式與方法
2、互動產生的客戶期望值分析與應對
3、如何給客戶創造價值的應對策略
4、如何能給客戶帶來更多價值的溝通策略
案例分析：挖掘與鎖定客戶需求的實戰分享(xiang)

第四章、如何通過需求挖掘客戶的痛苦
一、客戶痛苦不解決的障礙分析與引導技術
1、理念障礙的分析與引導技術
2、識別障礙的分析與引導技術
3、功能障礙的分析與引導技術
4、風險障礙的分析與引導技術
5、情感障礙的分析與引導技術
6、機會障礙的分析與引導技術
7、支付障礙的分析與引導技術
8、群體障礙的分析與引導技術
案例：由不可能到可能，一夜成交大單
二、溝通中走進客戶內心深處
1、把握客戶未來的惶恐的事情
2、站在對方角度思考
3、把客戶當成真正的朋友
4、把客戶帶進自(zi)己的世(shi)界

第五章、確定對方需求，鎖定客戶需求
一、如何總結溝通中的需求
1、準確有維度的表達
2、著重中心需求思想
3、強烈吸引客戶注意
4、取得客戶認同
二、總結溝通中的需求表達正文
1、使用段落區分主要與次要需求
2、講話分明、層次清楚
3、轉折自然、流暢
4、使用例子、數據等使表達生動
5、總結最后，鎖定需求整體觀點
案例：鎖定客戶(hu)需(xu)求(qiu)的表達方法(fa)

第六章、提出符合需求的建議
一、有信心表達可滿足客戶需求
二、讓別人有興趣，控制時間的方法
三、FABE法則：特征、優點、利益、證據的結合
四、產品講解一定要生動翔實
五、轉折：回到下一步
情景模擬：導師的產品講解

第七章、讓客戶認知購買結果與呈現價值
一、假設顧客已經簽單
二、銷售人員在服務中的承諾流程
三、我們要做的事情總體描述
四、讓客戶感知產品和服務的具體效果
五、總結：買點與賣點的結合的價值呈現

第八章、臨門一腳 -讓客戶行使決定權
一、給客戶提供選擇范圍的技巧
二、客戶簽約時的注意事項
三、如何解除客戶異議
1、異議產生的原因
2、異議處理的技巧
3、處理異議的四步提問法
4、處理異議的六步系統解決法
5、促銷方法攻下最后防線
案例(li)與演練：處理(li)異議實戰