房地產“白銀時代”高品質立體化景觀價值提升秘籍與設計、成本、施工精細化管控體系實戰解
講師(shi)：李軍(jun) 瀏覽(lan)次數：2620
課(ke)程描述INTRODUCTION
房地產成本控制精細化管理(li)培訓課程
培訓講師：李軍
課程價格：￥元(yuan)/人(ren)
培訓天數：2天
日程安排(pai)SCHEDULE
課程大(da)綱Syllabus
房地產成本控制精細化管理培訓課程
課程背(bei)景：
白銀時(shi)代下房(fang)(fang)(fang)地產(chan)(chan)(chan)市場競爭(zheng)更加(jia)激(ji)烈(lie)，售樓(lou)處、樣板房(fang)(fang)(fang)、景觀(guan)(guan)示(shi)(shi)范區(qu)(qu)(qu)展示(shi)(shi)效果(guo)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)好壞，已(yi)成(cheng)為(wei)能(neng)(neng)(neng)否瞬間(jian)贏(ying)取客(ke)戶的(de)(de)(de)(de)(de)(de)殺手锏！改善型需(xu)求為(wei)主(zhu)，品質(zhi)(zhi)致勝時(shi)代來臨！恒大地產(chan)(chan)(chan)集團2015年4月15日宣(xuan)布，全(quan)國(guo)樓(lou)盤(pan)(pan)將實施(shi)“無理由退房(fang)(fang)(fang)”，*房(fang)(fang)(fang)企紛(fen)紛(fen)出(chu)招，以(yi)(yi)(yi)后不再是(shi)大魚(yu)吃小魚(yu)、快(kuai)魚(yu)吃慢(man)魚(yu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)事，也不再是(shi)盈(ying)利多(duo)(duo)(duo)少(shao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)問題(ti)(ti)，可以(yi)(yi)(yi)說(shuo)地產(chan)(chan)(chan)界(jie)將真(zhen)正迎來你死我(wo)活(huo)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)生(sheng)存(cun)斗(dou)爭(zheng)。 房(fang)(fang)(fang)企如(ru)何(he)(he)求生(sheng)存(cun)、謀(mou)發展？通過創新(xin)提(ti)高樓(lou)盤(pan)(pan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)品質(zhi)(zhi)，打造高品質(zhi)(zhi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)情(qing)景示(shi)(shi)范區(qu)(qu)(qu)提(ti)高銷(xiao)售速度，二者已(yi)是(shi)優秀(xiu)房(fang)(fang)(fang)企成(cheng)功(gong)(gong)(gong)操盤(pan)(pan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)規定動(dong)作(zuo)！龍(long)(long)湖(hu)(hu)、萬科、星河灣(wan)等優秀(xiu)企業，正是(shi)憑借其超群的(de)(de)(de)(de)(de)(de)產(chan)(chan)(chan)品能(neng)(neng)(neng)力和(he)(he)(he)溢(yi)(yi)價(jia)(jia)能(neng)(neng)(neng)力，在(zai)激(ji)烈(lie)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)競爭(zheng)中受到客(ke)戶和(he)(he)(he)投資(zi)者的(de)(de)(de)(de)(de)(de)青睞。 數據調研(yan)(yan)：成(cheng)功(gong)(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)產(chan)(chan)(chan)品創新(xin)可以(yi)(yi)(yi)為(wei)項(xiang)(xiang)目(mu)帶來至少(shao)5%以(yi)(yi)(yi)上的(de)(de)(de)(de)(de)(de)價(jia)(jia)值(zhi)(zhi)溢(yi)(yi)價(jia)(jia)，一個好的(de)(de)(de)(de)(de)(de)銷(xiao)售示(shi)(shi)范區(qu)(qu)(qu)可以(yi)(yi)(yi)提(ti)升30%以(yi)(yi)(yi)上的(de)(de)(de)(de)(de)(de)樓(lou)盤(pan)(pan)銷(xiao)售成(cheng)交率！如(ru)何(he)(he)在(zai)設計(ji)(ji)(ji)策(ce)劃階段讓景觀(guan)(guan)成(cheng)為(wei)亮(liang)點和(he)(he)(he)賣點？國(guo)內第一標桿龍(long)(long)湖(hu)(hu)景觀(guan)(guan)以(yi)(yi)(yi)它的(de)(de)(de)(de)(de)(de)細膩、韻律、空間(jian)感和(he)(he)(he)優美性，營造出(chu)超乎客(ke)戶期望(wang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)生(sheng)活(huo)環境(jing)，多(duo)(duo)(duo)年來一直是(shi)眾多(duo)(duo)(duo)房(fang)(fang)(fang)企學習的(de)(de)(de)(de)(de)(de)榜樣。全(quan)國(guo)都在(zai)學習龍(long)(long)湖(hu)(hu)、萬科的(de)(de)(de)(de)(de)(de)景觀(guan)(guan)？地產(chan)(chan)(chan)人多(duo)(duo)(duo)次(ci)走出(chu)去聽課學習，多(duo)(duo)(duo)次(ci)考察優秀(xiu)項(xiang)(xiang)目(mu)，夢(meng)幻般環境(jing)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)確(que)令人激(ji)動(dong)不已(yi)，但(dan)回到自己項(xiang)(xiang)目(mu)卻如(ru)同過眼(yan)云煙，還是(shi)做不出(chu)高品質(zhi)(zhi)景觀(guan)(guan)。“外行(xing)看熱鬧、內行(xing)看門道”，我(wo)們(men)(men)該如(ru)何(he)(he)學習？在(zai)缺(que)乏(fa)專業團隊、缺(que)乏(fa)管理經(jing)驗(yan)、缺(que)乏(fa)分(fen)供方資(zi)源的(de)(de)(de)(de)(de)(de)情(qing)況下，如(ru)何(he)(he)確(que)保(bao)項(xiang)(xiang)目(mu)景觀(guan)(guan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)成(cheng)功(gong)(gong)(gong)率？如(ru)何(he)(he)前置體驗(yan)區(qu)(qu)(qu)景觀(guan)(guan)？景觀(guan)(guan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)錢怎樣花才能(neng)(neng)(neng)體現(xian)*的(de)(de)(de)(de)(de)(de)附加(jia)值(zhi)(zhi)？如(ru)何(he)(he)實現(xian)景觀(guan)(guan)設計(ji)(ji)(ji)中客(ke)戶最應關注的(de)(de)(de)(de)(de)(de)功(gong)(gong)(gong)能(neng)(neng)(neng)？如(ru)何(he)(he)通過領(ling)先的(de)(de)(de)(de)(de)(de)景觀(guan)(guan)設計(ji)(ji)(ji)創新(xin)提(ti)高項(xiang)(xiang)目(mu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)溢(yi)(yi)價(jia)(jia)？這正是(shi)我(wo)們(men)(men)一直研(yan)(yan)究(jiu)和(he)(he)(he)要解決的(de)(de)(de)(de)(de)(de)問題(ti)(ti)。
課(ke)程大綱：
第一部分(fen)：開(kai)發(fa)商的三種境界和三個層次(ci)（頭腦風暴篇）
案(an)例(li)分享：萬科蘭喬圣菲、星河灣、碧桂園等
對比：反面(mian)案(an)例項目結論：沒有(you)高品質景觀(guan)質量(liang)的(de)項目擴(kuo)大規模是一條(tiao)不歸路。思想(xiang)一、做(zuo)好項目景觀(guan)的(de)四大關(guan)(guan)鍵(jian)(jian)詞(ci)(ci)關(guan)(guan)鍵(jian)(jian)詞(ci)(ci)一、格局關(guan)(guan)鍵(jian)(jian)詞(ci)(ci)二、創想(xiang)關(guan)(guan)鍵(jian)(jian)詞(ci)(ci)三(san)、顛(dian)覆關(guan)(guan)鍵(jian)(jian)詞(ci)(ci)四、落地思考：前端(duan)(duan)決定(ding)后端(duan)(duan)---項目景觀(guan)策劃(hua)的(de)思想(xiang)
討論：關于三個話(hua)題(ti)、四種能(neng)力、五(wu)個邏輯
思想二(er)、如何實(shi)現地塊(kuai)景觀價值*化？
★秘(mi)籍(ji)：十大景觀價(jia)(jia)值提升策略1、“杠桿(gan)”原(yuan)理(li)----找(zhao)到樓盤的(de)景觀支點，可以(yi)(yi)(yi)將整個樓盤翹起2、“核(he)驅動”原(yuan)理(li)----找(zhao)到左右自己和其它事物發(fa)展的(de)核(he)心3、“等級匹(pi)配”原(yuan)理(li)----外部競(jing)爭(zheng)要(yao)(yao)等級不匹(pi)配、內部效益(yi)*化(hua)要(yao)(yao)等級匹(pi)配4、“效率”原(yuan)理(li)----怎(zen)樣(yang)以(yi)(yi)(yi)同等的(de)價(jia)(jia)值完成更多的(de)功(gong)能5、“效益(yi)”原(yuan)理(li)----怎(zen)樣(yang)以(yi)(yi)(yi)同等的(de)價(jia)(jia)值賺取(qu)更多的(de)利潤6、“虛實”原(yuan)理(li)----虛是面子(zi)(zi)，實是里(li)子(zi)(zi)，面子(zi)(zi)里(li)子(zi)(zi)都(dou)要(yao)(yao)
……思想三、如何實現項(xiang)目*化景觀價值挖掘(jue)(jue)？★秘(mi)籍：價值挖掘(jue)(jue)的四(si)大原則情況(kuang)一：外部有(you)景觀資(zi)源(yuan)，內部無景觀資(zi)源(yuan)
目標：將外(wai)部資源(yuan)導入到內部情(qing)況(kuang)二：外(wai)部有景(jing)觀資源(yuan)，內部有景(jing)觀資源(yuan)
目(mu)標：……情況(kuang)三：外部(bu)無景觀資(zi)源(yuan)，內(nei)部(bu)有景觀資(zi)源(yuan)
目標：……情況(kuang)四：外部(bu)無景(jing)觀(guan)資源(yuan)，內部(bu)無景(jing)觀(guan)資源(yuan)
目標：……案(an)例分(fen)析：萬(wan)科蘭喬圣菲(fei)(fei)、深(shen)圳(zhen)波托菲(fei)(fei)諾(nuo)、星河灣(wan)…注意：要敢于拉大產品價格差距，最不好的產品可以由景(jing)觀大價值補缺。
第二部分：標桿地產經(jing)典項目景(jing)賞析（伐(fa)骨洗髓篇）
我們要學(xue)習最優秀的：
Ø1、星河灣
Ø2、綠城地產
Ø3、萬科地(di)產
Ø4、龍(long)(long)湖(hu)地產思(si)考：1、為什(shen)么要(yao)學習龍(long)(long)湖(hu)景觀(guan)？
2、解讀(du)龍(long)湖龍(long)湖是怎樣煉成？
一、內部視角看龍(long)湖—-“我能(neng)”之造夢工廠(chang)
1、相對(dui)低成本
2、震撼的效(xiao)果
二、客戶視角看龍湖—*浪漫生活秀(xiu)1、兒時(shi)夢想實現2、景觀好(hao)、有面(mian)子 ……
三、學(xue)習龍湖景(jing)觀的四(si)個層次1、道(dao)、法、術、器 ……
深度分享：“龍(long)湖景(jing)(jing)觀(guan)背后(hou)的(de)甲方思考”—推動龍(long)湖景(jing)(jing)觀(guan)效果(guo)與(yu)溢價功能實現(xian)的(de)5大(da)核心(xin)
第一：“生態美學，如畫生活(huo)”--景觀背后的*意(yi)義(yi)(yi)1、客戶內心深(shen)處(chu)追(zhui)求——詩意(yi)棲居的向往(wang)2、景觀行(xing)業意(yi)義(yi)(yi)
第二：“只為人生(sheng)如(ru)畫”---龍湖(hu)對景觀(guan)的追(zhui)求1、善待您一生(sheng)——不忘(wang)初(chu)心的景觀(guan)追(zhui)求2、抓(zhua)住(zhu)客(ke)(ke)戶(hu)內在需求——做客(ke)(ke)戶(hu)需要(yao)的景觀(guan)
第三：“3D總導(dao)演(yan)”——甲方管理的(de)定(ding)位1、甲方的(de)定(ding)位——總導(dao)演(yan)2、甲方能力——做(zuo)(zuo)甲方就是做(zuo)(zuo)管理
a.景觀溝通協(xie)調b.專業技(ji)能(neng)c.信(xin)息交圈d.計劃(hua)編排3、資源的整合第四：設計、施工一體(ti)化
1、帶(dai)著工程的(de)視角去(qu)做設計，帶(dai)著設計的(de)視角去(qu)做工程第五：持續做好景觀——平臺和體系(xi)的(de)力量(liang)
a.天(tian)下沒有難(nan)做景(jing)觀，方法和路徑(jing)b.市場的刷(shua)新c、走(zou)出去、請進來d、站(zhan)在巨人肩膀看世界(jie)
第三部分：房地產景觀(guan)設計管理(登堂入室篇)
第一節景觀設計(ji)管理(li)流程
一）、目前(qian)發展(zhan)趨勢：
二(er)）、現(xian)階(jie)段景觀(guan)設計(ji)管(guan)(guan)理(li)的幾種類型(xing)現(xian)狀(zhuang)分析1、景觀(guan)設計(ji)管(guan)(guan)理(li)流程及要素2、景觀(guan)設計(ji)合作(zuo)單位(wei)管(guan)(guan)理(li)3、景觀(guan)設計(ji)計(ji)劃管(guan)(guan)理(li)4、景觀(guan)設計(ji)人員定位(wei)及作(zuo)用
分享：如何在設(she)計中確定(ding)景觀的亮點(dian)和賣點(dian)？.doc
★重點案例：深度分析龍湖(hu)景(jing)觀(guan)體驗區(qu)的選址(zhi)與規劃設計
1、景觀體驗(yan)區設(she)計策略
1、產品(pin)大于作品(pin)——美景天成(cheng)的魅力(li)
（1）產品(pin)標準化下(xia)的大規模復制
（2）造價與效果之(zhi)間的合理平衡
（3）針對敏感點的不同(tong)態度(du)2、情(qing)境(jing)大于景觀——一見鐘情(qing)的未來
（1）情境的現場理解 —-喜歡與調(diao)情
（2）未(wei)來生活情(qing)境---夢(meng)想與激情(qing)業主(zhu)說：“龍(long)湖(hu)帶給我們(men)的不僅僅是一(yi)種產品(pin)，更是一(yi)種生活。三、體驗(yan)區(qu)(qu)選址規劃(hua)1、體驗(yan)區(qu)(qu)規劃(hua)管控要點2、體驗(yan)區(qu)(qu)規模(mo)與工(gong)程總平面策劃(hua)關系3、體驗(yan)區(qu)(qu)資源組合
（1）后(hou)發先用—吸金利器
（2）他(ta)山(shan)之石--可以(yi)攻玉
（3）鑿壁偷光，近用遠(yuan)借(jie)
（4）我(wo)的地盤我(wo)做(zuo)主小結：景觀(guan)是(shi)為自(zi)己項目服務的，應注意景觀(guan)界面，不要自(zi)己做(zuo)景觀(guan)，讓(rang)別(bie)人欣賞(shang)。案例：1、“舍與得”的關系---廣州番禺星河(he)灣(沿江木棧道)
2、某項目內外景觀(guan)如何(he)借景？—-毗鄰足球(qiu)場、濱河(he)公園…四、龍湖地產體(ti)(ti)(ti)驗區(qu)景觀(guan)體(ti)(ti)(ti)驗動線設置與體(ti)(ti)(ti)驗點處(chu)理方法1、景觀(guan)體(ti)(ti)(ti)驗點的選擇(ze)
（1）景觀價值(zhi)點
（2）典型景(jing)觀類(lei)型
（3）生活動線節點生活場景
（4）“激勵(li)”客戶敏感點(dian)
分(fen)(fen)享：龍湖景(jing)觀7大業(ye)主敏感點分(fen)(fen)析.doc2、龍湖地產(chan)體驗動(dong)線(xian)考慮要(yao)點
1 管(guan)控客戶行為(wei)
2 體驗(yan)豐(feng)富
3 心情調控(kong)3、典型(xing)體驗(yan)點(dian)
4 體驗區入(ru)口
5 特色體驗點(dian)
6 車行道與街道景觀
4、綜合案例(li)分(fen)析(xi)——龍(long)湖香醍國際、龍(long)湖滟瀾山
★秘籍：打造高品質(zhi)(zhi)情景示范區五大原則1、低調感—-低調就(jiu)是高品質(zhi)(zhi)2、領域(yu)感---圍繞項目(mu)一公里之內(nei)要(yao)占有，要(yao)包裝3、縱(zong)深感—-庭院深深深幾許
景觀示范(fan)區的三(san)大價(jia)值(zhi)：
A.成龍(long)成風(feng)、攀龍(long)附鳳（明星效應）
B.借力使力不費(fei)力（太極推(tui)手）
C.拉(la)高派低，形成價格錯覺大(da)咖：景(jing)觀(guan)示范(fan)本身(shen)就(jiu)是一個(ge)故(gu)事，是一個(ge)很好的營銷道具
u學習：關于樣板區景觀高品質營造的12把快刀(dao).doc
u案(an)例分(fen)享：萬科金色(se)領域、金域松湖、龍湖弗萊明戈
第二節景(jing)觀設(she)計階(jie)段性成果(guo)及(ji)各階(jie)段管控要點1、景(jing)觀設(she)計啟動(dong)階(jie)段2、景(jing)觀概念(nian)設(she)計、方案設(she)計、擴(kuo)初設(she)計3、景(jing)觀施工圖合圖階(jie)段
4、景觀(guan)施(shi)(shi)工圖設(she)計5、景觀(guan)施(shi)(shi)工圖交底及(ji)施(shi)(shi)工配合階(jie)段(duan)
成(cheng)果參考：房地產(chan)景(jing)觀設(she)計管(guan)理工具1、景(jing)觀設(she)計合同(tong)書2、景(jing)觀設(she)計任務(wu)書3、景(jing)觀設(she)計作業指(zhi)導書
★秘訣：景觀(guan)品質全面提升(sheng)五步曲(qu)是什么(me)？
（客(ke)戶、成(cheng)(cheng)本、效果(guo)、特色、設計） 1、滿足(zu)客(ke)戶使用需求 2、合理控制景觀成(cheng)(cheng)本 3、提升綠(lv)化立體效果(guo)
重點(dian)關注：景觀品質提(ti)升主要競爭點(dian)有哪些？
1 ）項目主入口作為項目的展現，入口是最為關鍵和主要(yao)的起點；引導空間、車行人行流線(xian)、大門、入口對景(jing)、項目 LOGO標識(shi)、燈光效(xiao)果、圍墻 …
2 ）其它配套設施(shi)的(de)亮點(dian)和巧妙利用1、生態(tai)技術的(de)運(yun)用2、水(shui)(shui)景：面(mian)積、形式、位(wei)置3、景觀構(gou)筑物：亭、廊(lang)、花架、景墻、門崗(gang)4、部品選擇及(ji)布局：雕塑(su)、導視、室外家具、垃圾桶、燈光、物業取水(shui)(shui)點(dian)
標桿企業(ye)成果分享(xiang)：1、如(ru)何做好(hao)房地產景(jing)觀(guan)(guan)設(she)(she)計(ji)管理.doc？2、綠城景(jing)觀(guan)(guan)設(she)(she)計(ji)的20個細(xi)節保證.doc3、萬(wan)科景(jing)觀(guan)(guan)產品策劃階(jie)段與(yu)園林景(jing)觀(guan)(guan)設(she)(she)計(ji)一體化剖析.doc
4、萬科(ke)集團(tuan)景觀(guan)設計(ji)(ji)流(liu)程與(yu)細則.doc5、*萬科(ke)景觀(guan)設計(ji)(ji)細節要(yao)求(qiu)與(yu)標準.doc6、萬科(ke)的景觀(guan)施(shi)工圖審圖要(yao)點(dian)匯總.doc
7、如何評價(jia)房地(di)產園林景(jing)觀(guan)設計方案和關(guan)注重點(dian)？ 8、龍湖植物(wu)軟景(jing)配置4大金剛(gang)法則.doc
9、龍湖經典項(xiang)目的示范區入口設計參(can)考.doc
第(di)四(si)部分：房地產景觀成本管理（開源節流篇）
景觀(guan)成本關注：產品定位決(jue)定景觀(guan)形象(xiang)，房產售價決(jue)定景觀(guan)成本。
1、景觀(guan)成(cheng)本(ben)剖析
2、景觀成本控(kong)制原則
3、景觀成(cheng)本(ben)組成(cheng)分析
4、景觀示(shi)范區成本分析
5、控制(zhi)軟硬景觀比(bi)例
6、成本控制技巧其中：設計階(jie)段的成本控制
1 功能為主，減少(shao)無必要的(de)硬地
2 在(zai)地(di)勢處(chu)理上(shang)，短距離內消除坡度
3 車行道與各種(zhong)入口交匯處鋪(pu)裝天然石(shi)材2、硬質部(bu)分3、軟景(jing)部(bu)分4、微地形(xing)處理及(ji)土壤改良5、施工圖及(ji)招標準備階段
交流分享：
1、龍湖控(kong)景觀成本3個必殺技.doc
2、如何降低成本又不影響景觀(guan)品質,“砍”成本技(ji)巧？
★詳解景觀成本控制核(he)心15大關注(zhu)點
1 ）、控制軟硬(ying)景比例
2 ）、管(guan)理喬木和大(da)灌木占總成本比例
3 ）、控制擋墻面積及做法
4 ）、主景(jing)樹和主景(jing)點
5 ）、取消“行道樹”概(gai)念，改以植物(wu)群落(luo)布置
6 )、水(shui)體多布點(dian)狀(zhuang)壁泉、點(dian)狀(zhuang)涌泉或溪流，減少大面(mian)積水(shui)體
7 )、少花錢(qian)但讓(rang)植物層次(ci)豐(feng)滿的竅門
第五部分：房地產景觀施工管理(破釜沉舟篇)
第一節、景(jing)(jing)觀(guan)工程管(guan)理的(de)現狀分析(xi)1、房地產(chan)(chan)公司景(jing)(jing)觀(guan)模(mo)(mo)式(shi)分析(xi)2、景(jing)(jing)觀(guan)承(cheng)包(bao)模(mo)(mo)式(shi)管(guan)理分析(xi)3、景(jing)(jing)觀(guan)現場管(guan)理模(mo)(mo)式(shi)分析(xi)話(hua)(hua)題(ti)(ti)1：房地產(chan)(chan)公司是否(fou)適合成立自己的(de)園林公司？話(hua)(hua)題(ti)(ti)2：關于景(jing)(jing)觀(guan)工程承(cheng)包(bao)模(mo)(mo)式(shi)經驗話(hua)(hua)題(ti)(ti)3：房地產(chan)(chan)公司要建立怎(zen)樣的(de)景(jing)(jing)觀(guan)管(guan)理模(mo)(mo)式(shi)？
第二節(jie)、景觀(guan)(guan)(guan)施(shi)(shi)工管(guan)(guan)理(li)流程1、景觀(guan)(guan)(guan)施(shi)(shi)工管(guan)(guan)理(li)人員(yuan)定(ding)位及作用2、景觀(guan)(guan)(guan)施(shi)(shi)工合作單位管(guan)(guan)理(li)3、景觀(guan)(guan)(guan)施(shi)(shi)工計(ji)劃管(guan)(guan)理(li)
雜談(tan)：地(di)產景觀管理者——身份(fen)決(jue)定行為(wei)，行為(wei)決(jue)定習慣(guan)
第三(san)節(jie)景(jing)觀施(shi)工管理難點(dian)分析(xi)1、對景(jing)觀設計效果的理解(jie)2、實(shi)施(shi)標準的把控和確(que)定
3、施工過程與其(qi)他專業(ye)施工的配合
雜談：景觀分供方管(guan)理3大原(yuan)(yuan)則(ze)1、同路人原(yuan)(yuan)則(ze)——因為相互需要我們走到一起(qi)2、甲方管(guan)理能力——打鐵還(huan)需自身(shen)硬
3、施工(gong)(gong)(gong)單位評價與篩選體(ti)系——不追(zhui)求*，合適就(jiu)好第四節(jie)景觀(guan)施工(gong)(gong)(gong)管(guan)理的(de)階段分析(xi)1、施工(gong)(gong)(gong)技術交底(di)2、施工(gong)(gong)(gong)管(guan)理交底(di)3、工(gong)(gong)(gong)程(cheng)管(guan)理檢查標準與界面4、現(xian)場點(dian)評與關(guan)鍵點(dian)控制---景觀(guan)施工(gong)(gong)(gong)效果(guo)停滯點(dian)檢查★質量管(guan)理內核：景觀(guan)現(xian)場過(guo)程(cheng)管(guan)理最有效的(de)十大環節(jie)----辛苦而心細的(de)工(gong)(gong)(gong)作
1、過(guo)程(cheng)控制(zhi)---材料設備(bei)選(xuan)用管理2、過(guo)程(cheng)控制(zhi)---材料封(feng)存3、過(guo)程(cheng)控制(zhi)---材料進(jin)場(chang)驗收5、過(guo)程(cheng)控制(zhi)---施工質量(liang)樣板引路6、過(guo)程(cheng)控制(zhi)---施工質量(liang)巡檢制(zhi)度
案例分(fen)享(xiang)：現場(chang)(chang)巡檢之工程現場(chang)(chang)召開觀(guan)摩(mo)會7、過(guo)程控(kong)制(zhi)---要讓(rang)問題可視化8、過(guo)程控(kong)制(zhi)---例會制(zhi)度9、過(guo)程控(kong)制(zhi)---成品保(bao)護10、過(guo)程控(kong)制(zhi)---工序檢查成果(guo)分(fen)享(xiang)：龍湖堅決避免的(de)(de)園林景觀(guan)質(zhi)量缺(que)陷.doc重點(dian)關注:景觀(guan)工程質(zhi)量管控(kong)的(de)(de)3大手(shou)段及2大落地方法1、工程質(zhi)量管控(kong)的(de)(de)三大手(shou)段
1 ——研發(fa)信息充分傳(chuan)遞施工反交底…
2 ——案例：東橋(qiao)郡(jun)、春森彼(bi)岸
3 分層級過程管控(kong)：案例：部門層面---樣板、階段性施工效果(guo)現場點評
2、景觀效果落地(di)兩根(gen)拐杖——圖紙+參(can)考(kao)圖片
景觀四(si)感(gan)(gan)(gan)：畫(hua)面(mian)感(gan)(gan)(gan)、設計感(gan)(gan)(gan)、品質(zhi)感(gan)(gan)(gan)、回味感(gan)(gan)(gan)…
（1）敬(jing)畏(wei)圖紙(zhi)，一切都要回歸到圖紙(zhi)的原點正面案例：春森(sen)彼岸(an)反面案例：
（2）參考圖片篩(shai)選及規律(lv)探尋，靠(kao)船下(xia)篙a.設計(ji)階段案例(li)：景(jing)觀設計(ji)
b.施工階段案例(li)：水(shui)體植物配置、水(shui)體置石3、軟景(jing)的推(tui)演及現場(chang)布置案例(li)：春森彼岸、龍湖滟瀾山(shan)
第五節景觀施工綠(lv)化苗木(mu)(mu)的操(cao)(cao)作管理1、植(zhi)物進場質量要求2、種(zhong)植(zhi)土(tu)回(hui)填要求3、植(zhi)物植(zhi)栽要求4、苗源分(fen)析、苗源成(cheng)本(ben)、操(cao)(cao)作模式分(fen)析、技術措施、綜合成(cheng)本(ben)5、苗木(mu)(mu)采購方(fang)式：
內部三種主要模式(…)外部標(biao)桿兩種模式（…）6、展示區綠化特點(dian)：成本(ben)高(gao)、密度高(gao)、大喬木量(liang)高(gao)（…）
第六節、景觀效果把控——產品(pin)(pin)品(pin)(pin)質的最終(zhong)要求1、軟景施工工藝標(biao)準2、硬(ying)景施工標(biao)準
成果分(fen)享(xiang)：1、萬(wan)科景觀(guan)細(xi)節品(pin)質提升(sheng)研究(jiu)報告.ppt
景(jing)(jing)觀施工標(biao)準(zhun)及工藝秘笈(ji)1、景(jing)(jing)觀施工工藝效(xiao)(xiao)果---硬景(jing)(jing)篇(pian)2、景(jing)(jing)觀施工工藝效(xiao)(xiao)果---軟景(jing)(jing)篇(pian)
其中
（一）硬景
1、道路基礎做法（人形道技(ji)術(shu)秘(mi)笈…）
2、標準規格鋪裝排版、異形鋪裝排版、花崗巖鋪裝
3、碎拼(pin)路(lu)面(mian)、鋪裝井(jing)蓋、水(shui)(shui)洗石(shi)(shi)、陶磚路(lu)面(mian)、防(fang)腐(fu)木、汀步、水(shui)(shui)景4、水(shui)(shui)景、游泳池、踢(ti)步、卵石(shi)(shi)
（二）軟景(jing)
1、回(hui)填區及種植土要求(qiu)
2、場地(di)平(ping)整及造型—--無地(di)不(bu)做微地(di)形
3、喬(qiao)木(mu)(mu)選(xuan)型標準、喬(qiao)木(mu)(mu)到場驗收、喬(qiao)木(mu)(mu)修剪、喬(qiao)木(mu)(mu)種(zhong)植、喬(qiao)木(mu)(mu)保(bao)(bao)養保(bao)(bao)活措施
4、小(xiao)喬木(mu)及球(qiu)類(lei)灌木(mu)的(de)搭配要求
（三）水(shui)電
1、地埋燈安裝
2、庭院(yuan)燈(deng)、草(cao)坪燈(deng)設計安裝要求
3、井蓋做法
4、拖把池、取水點做(zuo)法
5、配電箱(xiang)、其它(ta)功能(neng)設施(shi)安裝標準
★秘(mi)籍(ji)(ji)分享：龍湖軟景成功塑造10大核(he)心秘(mi)籍(ji)(ji)一(yi)：龍湖景觀示范(fan)區(qu)前置的策劃設(she)計秘(mi)籍(ji)(ji)二：全冠移(yi)植(zhi)秘(mi)籍(ji)(ji)三：“開”與“放(fang)”
秘(mi)籍四：線性密植(zhi)+密植(zhi)夾道秘(mi)籍
五：6重(zhong)景觀(guan)、層次分明秘(mi)籍(ji)六：疏林+花(hua)海+花(hua)境
第六部分(fen)：景觀工(gong)程項目后評估(gu)(大功(gong)告成篇)
1、景觀工程(cheng)驗(yan)收與后(hou)評估---（建立缺(que)陷(xian)反饋體(ti)制(zhi)）2、物業(ye)接管驗(yan)收標準及質(zhi)保期整改流(liu)程(cheng)指引3、景觀日常養(yang)護—-三分治七分養(yang)原(yuan)則
關(guan)注(zhu)：如何維護(hu)才能保持長久(jiu)的景(jing)觀(guan)效果？1、水景(jing)養(yang)(yang)護(hu)2、硬質景(jing)觀(guan)養(yang)(yang)護(hu)3、綠化養(yang)(yang)護(hu)管(guan)理4、景(jing)觀(guan)軟裝養(yang)(yang)護(hu)管(guan)理
成果分享：龍(long)湖集團園林(lin)(lin)景(jing)觀管理(li)養護技術標(biao)準.doc恒大集團園林(lin)(lin)景(jing)觀管理(li)養護技術標(biao)準
房地產成本控制精細化管理培訓課程
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