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工商管理碩士（MBA）、北京大學民營經濟研究院研究員、咨詢顧問中心執行主任、北京大學《高效執行力》課題組組長、中國民（私）營經濟研究會培訓中心主任、中國百城經濟發展世紀行組委會副秘書長、國家注冊質量管理體系高級審核員、全國酒家酒店等級評審委員會專家委員
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執(zhi)(zhi)行力(li)是每(mei)一個人，都要想要擁有的(de)技能，項目經理如(ru)何(he)提(ti)高執(zhi)(zhi)行力(li)，有三點建議。 第一，認清自(zi)己(ji)的(de)局限，善用(yong)自(zi)己(ji)的(de)極(ji)限值，可以嘗試一下(xia)，把自(zi)己(ji)專注的(de)時間加起(qi)來，看(kan)看(kan)每(mei)天能夠多么高效，專注于(yu)我們(men)的(de)時間，然(ran)后(hou)合理進(jin)行提(ti)升。 第二(er)，執(zhi)(zhi)行力(li)的(de)
很(hen)多企(qi)業(ye)執行力不強，就是沒有(you)解決(jue)這兩個問(wen)題。 第一(yi)個問(wen)題，重設(she)計(ji)(ji)輕落實。很(hen)多企(qi)業(ye)在(zai)流(liu)程(cheng)制度方案(an)的(de)(de)設(she)計(ji)(ji)上，下了很(hen)大的(de)(de)功夫，錯誤的(de)(de)認為(wei)只要文件(jian)設(she)計(ji)(ji)的(de)(de)足(zu)夠(gou)完美和合(he)理，員工(gong)就能執行到位，實際上一(yi)個企(qi)業(ye)能夠(gou)把十至(zhi)二十份的(de)(de)流(liu)程(cheng)文件(jian)執行到位，整個經
高執行力有兩個(ge)前提，一(yi)(yi)個(ge)是任務(wu)(wu)分配及資源(yuan)配置合理，另(ling)一(yi)(yi)個(ge)是執行結果的監控和(he)獎懲機制。我們來聊(liao)一(yi)(yi)下第一(yi)(yi)個(ge)關于任務(wu)(wu)分配及資源(yuan)配置合理給(gei)大家分享幾(ji)點(dian)。 1、決策要嚴謹。給(gei)員工(gong)下達工(gong)作安排之前要深思熟慮，不能拍(pai)腦袋，更不能朝令夕改，科學的決策
俗話說，三分戰(zhan)略，七(qi)分執(zhi)行(xing)，可見執(zhi)行(xing)力(li)(li)對(dui)于企(qi)業(ye)(ye)的重要性。那么(me)，怎樣(yang)才(cai)能(neng)提高企(qi)業(ye)(ye)的執(zhi)行(xing)力(li)(li)呢？抓住以下六(liu)個關鍵點，就能(neng)提高企(qi)業(ye)(ye)的執(zhi)行(xing)力(li)(li)。 1、目標明確。首先要確認目標，在確定衡量目標是否實現，應(ying)采用的考核指標，并予以分解落實到團隊中。每個
作為管理(li)者(zhe)，上(shang)至(zhi)老板(ban)，下至(zhi)基層(ceng)員工，常常都(dou)會抱怨員工執行力(li)(li)不(bu)好，明明工作已經安排了，可就是沒(mei)有結(jie)果，不(bu)僅沒(mei)有結(jie)果，中途(tu)還沒(mei)有過程匯報。但是絕大部分的(de)團(tuan)隊(dui)執行力(li)(li)不(bu)好的(de)根因都(dou)在于團(tuan)隊(dui)的(de)領導者(zhe)，由(you)于他們缺(que)乏(fa)領導力(li)(li)，沒(mei)有制(zhi)定(ding)管理(li)規范，工作要求不(bu)具體(ti)
員(yuan)工執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)力(li)差(cha)，多(duo)半是(shi)(shi)管理(li)出了問題。我們先來(lai)理(li)解一下執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)力(li)，執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)和執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)力(li)其實是(shi)(shi)兩回事，職(zhi)場中(zhong)大多(duo)數的人(ren)(ren)(ren)是(shi)(shi)沒有執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)力(li)的，一個人(ren)(ren)(ren)接受任(ren)務，完成任(ren)務，這是(shi)(shi)執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)，而(er)不是(shi)(shi)執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)力(li)。現在搞清(qing)楚了嗎(ma)？什(shen)么是(shi)(shi)執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)力(li)呢？一群人(ren)(ren)(ren)接受任(ren)務，有思考，有行(xing)(xing)動，而(er)且有貫徹
讓你(ni)的(de)(de)員工更(geng)有執行力(li)，那就做好(hao)以下九點，一(yi)(yi)定要看到最后。 1、管理是盯出來的(de)(de)。俗話說得(de)好(hao)，萬(wan)事不(bu)(bu)跟蹤，到頭一(yi)(yi)場空。員工不(bu)(bu)一(yi)(yi)定會做領導(dao)安排的(de)(de)事，但一(yi)(yi)定會做領導(dao)檢查的(de)(de)事。換句話說，員工不(bu)(bu)喜(xi)歡(huan)做領導(dao)安排的(de)(de)事，喜(xi)歡(huan)做跟自己的(de)(de)相關的(de)(de)事情(qing)。潛力(li)是
執(zhi)行(xing)(xing)力差是表象，管(guan)理不(bu)善才是本質(zhi)。我(wo)們在(zai)企業管(guan)理過程中(zhong)經(jing)常會抱怨(yuan)，下屬(shu)總是不(bu)執(zhi)行(xing)(xing)，總是不(bu)按我(wo)的(de)要求(qiu)做，在(zai)給(gei)你(ni)的(de)下屬(shu)貼上(shang)執(zhi)行(xing)(xing)力差的(de)標簽前，我(wo)們先(xian)不(bu)妨問(wen)(wen)自己(ji)幾個問(wen)(wen)題，誰沒(mei)(mei)有(you)執(zhi)行(xing)(xing)？哪些動作沒(mei)(mei)有(you)執(zhi)行(xing)(xing)呢？是什么原因(yin)導致下屬(shu)沒(mei)(mei)有(you)執(zhi)行(xing)(xing)呢？最后你(ni)又是怎么處
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