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煤礦企業精細化管理培訓 

第一章 認識精細化管理
【案例】細節決定成敗
一、煤礦企業粗放式管理向規范化過渡
二、從規范化管理到精細化管理邁進
三、什么是煤礦企業精細化管理
（一）、6S現場管理
（二）、全員參與生產維護TPM、
（三）、標準化作業、
（四）、JSA工作安全分析、
（五）、S*行為安全管理、
（六）、全員流程梳理等等
四、煤礦行業精細化管理差距分析
五、煤礦行業現場精細化推行難點
（一）、礦井內精細化難點：人員素質、設備狀態、目視化管理差距、物料擺放、作業規范性、道路標識、管線標識、采掘工作面、車輛狀態、應急疏散等等
（二）、地面上精細化難點：人員素質、物料倉儲、目視化管理差距、物料標識、作業規范性、應急預案、流程梳理等等
六、煤礦行業現場精細化改進思路
七、煤礦行業現場精細化改善成果展示
八(ba)、煤礦(kuang)行業精細化(hua)與標準(zhun)化(hua)管理的(de)比較

第二章 推行煤礦行業精細化管理的3大特征
一、數據化—一-切以數據說話
二、系統化----全員、全過程、全系統
三、標準化----沒有標準化就沒有精細化
【案例】我還有必要繼續做下去嗎？
討論：煤礦(kuang)行(xing)(xing)業精細化推行(xing)(xing)過程中(zhong)員(yuan)工行(xing)(xing)為表現

第三章 煤礦行業精細化管理技術實戰（循序漸進原則）
一、抓住核心問題，當前急需解決層面
（一）、認清問題
【案例】煤礦安全現狀困擾
（二）、分析問題
（三）、關鍵因素加權法-因果分析圖
【練習】我們部門中的主要問題
二、精準目標（2/8原則）
（一）、精準目標的3個指標
（二）、SMART法則
（三）、目標分解
（四）、目標評估
【練習】工作目標精準
尋找*答案
三、煤礦行業建立與優化業務流程
（一）、【事件過程鏈法（EPC）】
（二）、【角色行為圖法（RAD）】
（三）、-工作分析
四、內部價值鏈分析（價值流圖析技術）
（一）、煤礦行業實物流
（二）、煤礦行業時間流
（三）、煤礦行業現金流
（四）、煤礦行業信息流
1、內部價值鏈價值環節分析
【練習】職務分析-任務分析-動作分析
2、關鍵動作要素分解分析
【案例】操作票的比較
【練習】尋找安全隱患點
3、運作分析
【案例】我們如何說服領導
（五）、找出提升與改善環節
1、思維方式——通過人做事，通過事管人
【案例】心力交瘁的主管
2、行為方式之管人——培育完美主義傾向的人
-輔導法
-教練法
【練習】你有什么麻煩？
-案例推演法
3、行為方式之管事——
-價值鏈節點控制法
-任務分解法
五、精細化管(guan)理(li)文化塑(su)造

第四章 不確定性工作的精細化-應對要素
一、不確定性工作的精細化的思路
二、EMV的引入
【練習】怎樣選擇？
三、5種抉擇(ze)的思路

第五章 煤礦行業精細化管理---TWI督導人員工作訓練方法
一、演繹與事實
【練習】演繹與事實
（一）、-要事區分法
（二）、-管理的茶壺(hu)效應(ying)

第六章 煤礦行業精細化管理實施路徑
一、煤礦精細化管理之一:實踐與發展
（一）煤礦行業內部市場化管理實踐
（二）煤礦行業崗位價值精細管理實踐
1、建立內部市場，確立經營主體
2、建立結算體系，測定結算價格
3、依托會計操作軟件，精細核算崗位經營成果
4、嚴格利潤分配兌現，促使崗位價值增值
5、是完善各項制度措施，規范崗位價值精細管理的運行
（三）煤礦市場化精細管理實踐
1、實現生產要素的市場化調配
2、實現工序、崗位的流程化考核
3、建立以價格體系為主導的內部市場運行機制。
4、建立信息化系統，實現管理的公開透明
（四）以價值增值為導向的精細管理
1、強化作業控制，實現煤礦作業增值
2、優化業務流程，實施組織變革，實現煤礦業務流程增值
3、構(gou)建煤礦精益(yi)管理的支(zhi)撐體(ti)系

二、煤礦精細化管理之二:經驗與難點
（一）突出了精細化管理的理念
（二）建立了推進精細化的載體
（三）以內部市場信息化為支撐
（四）精細化管理向流程管理延伸
1、企業預算測算難
2、價格體系建立難
3、區(qu)隊效益兌現難

三、煤礦精細化管理之三：內涵和體系
（一）、煤礦精細化管理的內涵
（二）、煤礦精細化管理體系構建
（三）、煤礦精細化管理的四個明顯特征：
1、煤礦精細化管理是管理思想、管理對象、管理方法、管理手段、管理工具的統一體
2、煤礦精細化管理是作業組織、作業環境、作業流程、作業效率的統一體
3、煤礦精細化管理是市場化、信息化的統一體
4、煤(mei)礦(kuang)精細化管(guan)理(li)是目標(biao)成(cheng)本管(guan)理(li)、作業成(cheng)本控制、崗位價值管(guan)理(li)的統(tong)一體

四、煤礦精細化管理之四：必由之路
（一）精細化管理是一種先進的管理思想和理念
（二）精細化管理的基石就是精細化標準區隊建設
（三）精細化管理的第一條主線是作業成本控制
（四）精細化管理的另一條主線是業務流程優化
（五）精細化管理的目標就是提高效率、效益，實現價值增值
（六）精細(xi)化管理的靈魂是持續改進，不斷創新

五、煤礦精細化管理之五：內部市場化
（一）內部市場化理論基礎----作業成本控制理論
（二）作業成本控制（內部市場化）在煤礦企業的運用
（三）內部市場化運行體系
1、管理體系
2、核算體系
3、企業市場定額體系
4、決算體系：建立和優化內部核算流程
（四）、關于內部市場化的幾點思考
1、關于市場和核算層級
2、關(guan)于成本控(kong)制

六、煤礦精細化管理之六：簡約化管理
（一）、瘦身----減人提質增效
（二）、強體----建設精細化標準班隊
（三）、增活力----優化現場作業效率 

七、煤礦精細化管理之七：全面預算管理
（一）、全面預算是煤礦內部市場化核算的基礎
（二）、全面預算是內部價格體系建立的基礎
（三(san)）、全面(mian)預算是精細化(hua)管理效果(guo)檢驗的標準

八、煤礦精細化管理之八：崗位價值管理
[煤礦崗位價值管理] 就是根據煤礦作業工序可分解的特性、員工個人作業成本可控性的特性以及員工個人作業量可考核的特性，變以前的勞動成果考核為崗位實現價值考核的一種新型煤礦精細化管理模式。
（一）、煤礦崗位價值管理的概念
（二）、煤礦崗位價值管理的三項特征
（三）、強化崗位價(jia)值管理

九、煤礦精細化管理之九：流程增值
（一）、管理職能調整
（二(er)）、實施(shi)專業化管理

十、煤礦精細化管理之十：對策與策略
（一）理念先行，夯實精細化管理的思想基礎
（二）權責明確，給各層管理者重新定位
（三）重點推進，搭建好實施精細化管理的主要平臺
（四）運行保障，強化精細化管理的信息化支撐
（五）統籌規劃，構筑精細化管理、考核和運行體系
（六）鼓勵創(chuang)新，建立具(ju)有企業(ye)特色的精細化管理模(mo)式。

第七章 煤礦行業崗位精細化管理實戰
一、掘進崗位精細化管理
二、機電崗位精細化管理
三、通風崗位精細化管理
四、運輸崗位精細化管理
五、洗煤(mei)崗位精細(xi)化管(guan)理

第八章(zhang) 煤礦行業精細化管(guan)理數字化導(dao)入

老師介紹：謝華全  
1、國內知名生產管理專家
2、精益生產與安全管理專家
3、實戰派咨詢顧問
4、八年職業講師培訓經歷
5、成都大勢管理顧問有限公司生產運營項目總監
6、成都遠望管理咨詢公司生產運營系統項目總監
7、曾任華制國際西南區TPS首席咨詢顧問、講師
8、國內(nei)多家培訓(xun)機構特(te)邀高級講師(shi)

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