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 企業成本分析與控制培訓

課程大綱
一、成本控制是企業永恒的主題
1、降本增利是企業的本性所在
2、成本是客觀存在的必然
3、成本是“必要之惡”，我們總想控制它
4、成本控制就像“擰毛巾”，只要我們開動腦筋，挖掘的空間無止境
5、成(cheng)本(ben)控制要融(rong)入持續不斷的(de)(de)日常(chang)工作，是企業永恒的(de)(de)主題

二、全面認識成本——成本的三大視角和十組特性
（一）成本的三大視角
1、會計視角的成本
成本是利潤的減項
2、管理視角的成本
成本是資源的耗費
3、經濟視角的成本
成(cheng)本是資(zi)源(yuan)的耗費+資(zi)源(yuan)的低效率

（二）成本的十組特性
1.固定成本和變動成本
如何將固定成本轉化為變動成本？
量本利分析與決策
案例分析
2.直接成本和間接成本
如何將間接成本成本轉化為直接成本？
3.可控成本與不可控成本
如何將間接成本成本轉化為直接成本？
4.付現成本和非付現成本
5.增值成本和非增值成本
如何(he)削減非增值成(cheng)本(ben)？

6.策略性成本與作業性成本
如何平衡策略性成本和作業性成本？
7.產品生命周期成本與階段成本
如何平衡生命周期成本和階段成本？
8.機會成本與現實成本
如何分析決策時的機會成本？
9.日常性成本與項目性成本
如何控制日常性成本和項目性成本？
10.邊際成本與平均成本
如何利用邊際成本進行決策？
案例分析

（三）成本構成與分析
1、傳統成本的構成
制造成本：料、工、費
期間費用：管理費用、銷售費用、財務費用
傳統成本的核算方法簡介（案例）
2、成本性態的構成
固定成本、變動成本、半變動成本
邊際成本與邊際利潤
約束性成本、選擇性成本、項目性成本
量本利分析（案例）
3、作業成本構成
單位水平作業成本
批量水皮作業成本
產品水平作業成本
支持水平作業成本
作業成本核算方法簡介（案例）
4、成本分析方法
與標準對比的成本分析
與目標對比的成本分析
與歷史對比的成本分析
與標桿對比的成本分析
案例比較分析

三、全面成本控制八大方法論和十一大環節
（一）全面成本管理的七大基本思維
1.戰略導向
2.長遠視角
3.整體考慮
4.深層動因
5.經濟成本
6.全員參與
7.源頭下手

（二）全面成本控制的八大方法論
1.制定標準
2.預算控制
3.結構優化
4.技術考量
5.規模效應
6.流程效率
7.融入內控
8.機制保證

（三）全面成本控制的十一大環節
1.設計環節成本分析與控制
2.工藝環節成本分析與控制
3.采購環節成本分析與控制
4.生產環節成本分析與控制
5.銷售環節成本分析與控制
6.質量成本分析與控制
7.投資環節成本分析與控制
8.人力資源成本分析與控制
9.資金和稅收成本分析與控制
10.日常管理環節成本分析與控制
11.戰(zhan)略成本分(fen)析與控制

四、全面成本控制的哲學思考
1、戰略思維與作業管理
2、系統分析與重點突破
3、部門控制與全局考量
4、成本削減與成本投入
5、財務控(kong)制與全員(yuan)激勵

 企業成本分析與控制培訓