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 、商業模式的時代來臨了
  1.1“未來的企業競爭將是商業模式的競爭”
  1.2商業模式的變革在當今時代有什么樣的存在方式和表現形式
  1.3商業模式的變革的現實要求是以互聯網的信息革命為核心帶來的社會組織形態和經濟形態的重塑
  1.4商業模式的核心是找到新的可持續的“暴利”空間
  1.5商業模式的特點是千人千面，獨特一統
二、中國企業為什么要變革商業模式，為什么要重新構建企業戰略？中國經濟現狀下的和中小企業的生存特點
  2. 1 國際環境下中國企業存在的特質
  2.2國內環境下中國企業結構特征
  2.3中國中小企業的現實生存窘境。
三、商業模式設計的的均衡考量六大方面
  3.1企業定位——
  3.2業務系統——
  3.3關鍵資源——
  3.4自由現金流——
  3.5盈利模式——
  3.6企業價值——
四、商業模式構建在業務定位上的幾大模式
   4.1 從產品到服務
   4.2 從模仿到創新
   4.3 從線下到線上
   4.4 從競爭到合作
   4.5 從交換到情感
   4.6，從多元到焦點
五、商業模式構建和運行的策略
  5.1 風險分擔、成果共贏
  5.2 輕裝上陣，聚焦核心
  5.3 定位精準、動態微分
  5.4 明修棧道，暗渡陳倉
  5.5 黏住客戶，延升服務
  5.6 爭做第一，慎做第二
  5.7 巧于樹名，善用品牌
  5.8 順應潮流，利益捆綁
  5.9 管控補拙，守盤護局
  5.10 因勢利導，態度成敗
  5.11 胸懷開放，藤蔓結緣
六、商業模式體系構建的軟件與硬件-  
  6.1 開源是核心，節流是根本
  6.2 統一的管理模式與靈動的自主管理
  6.3 核心產品是關鍵，價值鏈條是保障
  6.4，控制能力下功夫，競爭上位是關鍵
  6.4 扁平化組織結構，調整管理和服從的關系，變管人為管事
  6.5 個性化、小眾化、定制化，超前半拍搶市場
  6.6 人往高處走，水往低處流，以高端帶低端，從上方向下看
  6.7 到位服務比卓越，，態度總是決定一切
  6.8 商業模(mo)式是一(yi)個動態(tai)運動的(de)過程，固守江山行不通