MTP管理才能發展訓練課程
講師(shi)：張晉瑞(rui) 瀏覽次(ci)數：2597
課程描述INTRODUCTION
青島mtp中層管理課程培訓
培訓講師：張晉瑞
課程價格：￥元(yuan)/人
培訓天數：2天
日程安排(pai)SCHEDULE
課程(cheng)大(da)綱Syllabus
課程(cheng)大綱
第一講(jiang) 管(guan)理者的角色認知與職(zhi)責定(ding)位
1.1管理的定義
1.2管理的層次(ci)和職責定位
1.3管理(li)人員的工作(zuo)歸類
1.4管理(li)的(de)職能和管理(li)循環(huan)
1.5中層經理(li)的(de)角色定位
1.6中層經理必(bi)備的八大核心技能
第二(er)講 經理人的心(xin)智修煉
2.1經(jing)理(li)人的自我設計
2.2經理人的成(cheng)功(gong)公式
2.3三級光明(ming)思維
2.4從主動到卓越
2.5優秀經理人的(de)十大工作方式(shi)
第三講(jiang) 經理人的情緒管理
3.1什么是(shi)情緒管理
3.2為什么要進行情(qing)緒管理
3.3如何管理好(hao)自(zi)己的(de)情緒
第四講 時間效(xiao)率管理
4.1什(shen)么是時間管理
4.2為什么要進(jin)行(xing)時間管理(li)
4.3如何進行管理時間
第五講 目標(biao)管理(li)與(yu)計劃控(kong)制
5.1目標(biao)管理的基本概念(nian)
5.2目標的制定與分解
5.3目(mu)標的(de)執行與控制
5.4如何(he)制定工作計劃
第六講 績效考核
6.1績效考(kao)核的基本概念
6.2績效考核的運作實施
6.3績效考核結(jie)果(guo)的(de)應(ying)用
第七講(jiang) 有效溝(gou)通技巧(qiao)
7.1溝通概述(shu)
7.2跨越(yue)溝通障礙
7.3傾聽的技巧
7.4如何(he)與下屬溝通
7.5如(ru)何與上司溝通
7.6如何與同(tong)級溝通
7.7工作中(zhong)的溝(gou)通協調(diao)技巧
第八講：有(you)效(xiao)授權技巧
8.1授(shou)權的好處
8.2授權是什么
8.3不(bu)愿(yuan)授權的原因分析
8.4影響授權的因素
8.5授(shou)權時應考慮的因素（哪些(xie)工作可(ke)以授(shou)權，哪些(xie)不能授(shou)權）
第(di)九講 解(jie)決問題與(yu)改善
9.1什么(me)是問題(ti)
9.2培養問題(ti)意識
9.3解決(jue)問(wen)題的思(si)路、原則與方法(fa)
9.4解決(jue)問題的八(ba)個步(bu)驟(zou)
9.5改(gai)善的十二個(ge)法則
9.6消滅(mie)工作(zuo)中的“三胡”現(xian)象
9.7如(ru)何解決系(xi)統(tong)中“老大難(nan)”的問題(ti)
9.8如何用品(pin)管圈（QCC）解(jie)決問(wen)題
第十(shi)講 員(yuan)工激勵技巧
10.1什(shen)么是激勵
10.2激勵理論及管理運用
10.3中層經理常見的激勵誤區
10.4員工激勵的主要方法(fa)
10.5員工激勵技巧(qiao)
第(di)十一(yi)講(jiang) 員(yuan)工(gong)培(pei)育(yu)技(ji)巧
11.1培育下屬是管理者的重要職責
11.2員工培育的要點
11.3新進員工的教導
11.4工(gong)作指導的步驟
第十二講 打造高績效(xiao)團隊
12.1什(shen)么是(shi)團(tuan)隊
12.2好團隊的八(ba)大特征
12.3消除對團(tuan)隊(dui)的(de)三種(zhong)誤解
12.4導(dao)致團隊失敗(bai)的六大原因(yin)
12.5如何(he)建立有(you)效團隊
12.6處(chu)理團隊沖突的五種方式(shi)
12.7如(ru)何促進團隊(dui)發展
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/15956.html
已開課時間(jian)Have start time
- 張晉瑞
[僅限會員]
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