卓越的項目管理應用與實踐高級實務培訓
講師：李晉 瀏覽次數：2570
課程描(miao)述INTRODUCTION
項目管理應(ying)用與實踐課程培訓
培訓講師：李晉
課程價格：￥元/人(ren)
培訓天數：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
項目管理應用與實踐課程培訓
【課程(cheng)收益】
1.分享業(ye)(ye)界企業(ye)(ye)項(xiang)目管理中存在(zai)的(de)問題并學習業(ye)(ye)界項(xiang)目管理的(de)*模式與實踐
2.掌(zhang)握(wo)項(xiang)目管理的基本知識，主要(yao)為(wei)九大知識領域、五個(ge)過(guo)程組和44個(ge)過(guo)程域
3.掌握項目啟動之(zhi)前需要進行的準備工作，如何確定(ding)項目的范圍
4. 掌握項(xiang)目(mu)管理的組織結構(gou)
【課程大綱】
一、案例分析
1.項目團(tuan)隊(dui)溝通的游戲
2.從進度、質量和成本（風(feng)險）的(de)三重約束來(lai)看分(fen)析(xi)項(xiang)目管理的(de)重點
3.總結(jie)項目(mu)團隊(dui)角色成員(yuan)在項目(mu)中的職責
4.思考：類似的問(wen)題在(zai)公司有沒有經常發生(sheng)？
二、項目(mu)管(guan)理概述
1.*的歷史(shi)及PMP的認證(zheng)
2.項目與(yu)項目管理(li)
1）.什(shen)么是(shi)項(xiang)目(mu)、項(xiang)目(mu)的(de)特征(zheng)
2）.什(shen)么是項目管理
3）.項目管(guan)理的(de)九大知識領域(yu)
4）.項目管理(li)五(wu)個過程組(*)
3.項目管理生命周(zhou)期(qi)模型給(gei)企業帶來(lai)的(de)好處
4.項目管(guan)理(li)面臨(lin)的重大挑戰
1）.項目成功和(he)失(shi)敗的主(zhu)要因素
2）.當(dang)前企業項目管理中面臨(lin)的主要困境是什么？
5.當前企業項目化運作的(de)趨勢
6.演練與問題討論
三、項目啟動階(jie)段
1.項目啟動(dong)階段的準(zhun)備工作(zuo)
1）.了解公(gong)司的文化及組織
2）.制定項目章程
3）.確(que)定(ding)項目范圍并下達(da)項目任務書
4）.項目任務書制(zhi)定的(de)標(biao)準
5）.案例(li)分析(xi)：確定(ding)一個真實的項目并(bing)制定(ding)項目章程
6）.實(shi)例(li)講(jiang)解：某案例(li)公司的(de)項目啟(qi)動(dong)前的(de)檢查要(yao)素表
7）.實例(li)講解(jie)：某案例(li)公司的項(xiang)目章程模板
8）.實例講解(jie)：某案(an)例公(gong)司(si)的項目任(ren)務書(shu)的模(mo)板
2.項目團(tuan)隊的(de)組建
1）.成功的項目團隊的特點
2）.項目團隊發展的幾個階段，每個階段關(guan)注的重點
3）.項目團隊的(de)組織形式
a)職(zhi)能型組織
b)項目型組織
c)矩陣式組織(zhi)
d)各種組織結構的優缺點分(fen)析(xi)及應用(yong)環境(jing)
4）.項目經理的角色和(he)職責
a)項目經理應具備的(de)技(ji)能
b)項(xiang)目(mu)經理的素(su)質(zhi)特(te)(te)征和(he)性格特(te)(te)征
c)項目經理如何(he)作好角色轉變。
d)如何(he)培養合格(ge)的項目經理
5）.項目團隊中(zhong)其他人員的角色與職責
a)項目核心組成員的角(jiao)色(se)和職責
b)項目擴(kuo)展組成員的(de)角(jiao)色和(he)職責
c)職(zhi)能(neng)部門(men)經理(li)的角色和(he)職(zhi)責(ze)、
6）.實例(li)講解：某案例(li)公司的項目經理的手冊
7）.實例講解(jie)：某案例公司(si)的項目(mu)經理的能力模型
8）.實例講解：某案例公司資源池的項(xiang)目經理培養方式
3.項目啟(qi)動會議的召開(kai)
1）.召開項目開工會(hui)的意義(yi)和目標(biao)
2）.如何召(zhao)開(kai)項目(mu)啟動會議
3）.實例講解：某案(an)例公司項目開工會的會議(yi)議(yi)程
4）.實例講解(jie)：某案例公司(si)項目開(kai)工(gong)會的會議準備的檢查要(yao)素表
四、項目(mu)計劃階段
1.項目計劃的過程
1）.項目的(de)范圍規劃(hua)
2）.項目的進度與資源計劃
3）.項目的(de)質量管理計劃
4）.項(xiang)目的溝通(tong)計劃
5）.項(xiang)目(mu)的(de)風險管理(li)計(ji)劃
6）.實例講解(jie)：某案例項(xiang)目(mu)的(de)完(wan)整的(de)計劃體系(xi)
2.項目進(jin)度與資源計劃
1）.討論：公司在(zai)項目(mu)計(ji)劃(hua)制定中存在(zai)的問(wen)題(ti)？
2）.項(xiang)目計劃的作用
3）.項目計劃制定的原則(ze)與流程
4）.項目計(ji)劃(hua)制(zhi)定的要(yao)素
a)項目計劃的分(fen)級(ji)分(fen)層管理體系
b)項目計(ji)劃(hua)的制定的五個(ge)步(bu)驟
c)WBS介紹（作(zuo)用、示例）
d)WBS分解的(de)衡(heng)量(liang)標準
e)PBS、WBS、OBS、RBS之間(jian)的對應關系(xi)
5）.五種(zhong)常見的估(gu)計方法
6）.PERT圖的(de)繪制
7）.如何加快項目開(kai)發進度
a)關鍵路(lu)徑(jing)法
b)快速跟(gen)蹤法
8）.實例講解：業(ye)界某公司的WBS庫和檢查要素表
3.項(xiang)目的質(zhi)量管理計劃(hua)
1）.質量、成本、進度(du)的矛盾與權衡
2）.過程質(zhi)量(liang)與交(jiao)付質(zhi)量(liang)
3）.項目質量管理(li)體(ti)系
4）.項目(mu)質量管理中常(chang)見的誤區
5）.項目質量管理的常用方法：
a)測試(shi)驗證
b)評審
6）.實例講解：某(mou)案例項目的質量管(guan)理計劃
4.項目(mu)的風險管理計劃
1）.項目為什么要(yao)管理風險？
2）.風(feng)險與(yu)問題的區(qu)分
3）.風(feng)險管理概念、風(feng)險管理過程
4）.風險識別(bie)（典型(xing)的風險類型(xing)）
5）.風(feng)險(xian)評估（風(feng)險(xian)概率、風(feng)險(xian)影響、風(feng)險(xian)指數）
6）.如何制定(ding)風險管理和響(xiang)應計劃(hua)（風險響(xiang)應策略(lve)）
7）.風險管理活動中的(de)角色(se)和職(zhi)責
8）.風險(xian)的升級(ji)處理
9）.實例講解(jie)：風(feng)(feng)(feng)險提問(wen)單、風(feng)(feng)(feng)險管(guan)(guan)理(li)數據庫和風(feng)(feng)(feng)險管(guan)(guan)理(li)計劃模板
5.制定項(xiang)目人力資源和溝通計劃
1）.如何增強團隊的凝聚力(li)
2）.團隊溝通中(zhong)的常(chang)見的問題分析
3）.實例講(jiang)解(jie)：項目溝通(tong)計劃的(de)模板(ban)。
五、項目(mu)的執行、控(kong)制(zhi)階段(duan)
1.項目計劃控制中常見的問題和解決辦法
2.項(xiang)目的分層(ceng)實施(shi)與分層(ceng)監控
3.監控計劃
1）.監控點設置原則、監控計劃總攬圖(tu)
4.項(xiang)(xiang)目(mu)控制手段：項(xiang)(xiang)目(mu)報告
1）.項目報告種(zhong)類、項目報告機制
2）.實例講解：某案例公司的項目回報模板及回報途徑(jing)
5.項目(mu)控制手段：項目(mu)例(li)會
1）.項(xiang)目例會種類(lei)、例會議程和內容
6.項(xiang)目控制(zhi)手段：變更控制(zhi)
1）.變(bian)更控(kong)制流程、計劃滾動刷(shua)新(xin)
2）.案例分析：如何(he)應對項目(mu)中的(de)變更控制(zhi)
3）.實例講(jiang)解：項(xiang)目變更請求(qiu)和變更審查(cha)的模板
4）.實例(li)講解：項目變(bian)更管理的流(liu)程示例(li)
7.項(xiang)目控制手(shou)段：項(xiang)目度量管理(li)
8.項目控制手段：技術和(he)方案評審(shen)
9.項(xiang)目控制手段(duan)：項(xiang)目測評
1）.項目測評指標(biao)定(ding)義
2）.計劃測評
3）.計劃完成率的(de)計算
六、項目收(shou)尾(wei)階段
1.結束(shu)階段的工(gong)作及項目評價
2.項目收(shou)尾階段工作的重點(dian)
3.各角色在項目收(shou)尾階段的職責
4.項目成功和失(shi)敗的經驗(yan)教訓總結
5.項目經理的角色轉換和個人修(xiu)養
6.項(xiang)目(mu)的(de)團隊建設和績效管理(li)
7.項目(mu)經理的培養職業生涯(ya)管理
項目管理應用與實踐課程培訓
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/16019.html
已開課時間Have start time
- 李晉
[僅限會員]
項目管理內訓
- 項目征地拆遷實戰課程 鄭文強
- 《項目管理思維與全過程控制 張現鋒
- 《卓越物流項目管理實踐》 張冬(
- 《項目管理*實踐實戰演練》 張(zhang)現鋒
- 《微權環境下成功項目管理與 張現鋒
- 以考促管、全程把控——項目
- 《非職業項目經理的項目管理 張現鋒
- 新能源項目工程管理 張存彪
- 《OMO學習項目設計與運營 文熠
- 《物流網絡規劃與物流項目管 張冬(
- 《華為IPD研發項目管理* 張現鋒
- 項目的需求、整合、和成本管 方瑩(ying)