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中國企業培訓講師
房地產計劃與運營管理體系建立與實操
 
講師:王少(shao)鵬 瀏覽次數:2580

課程描述(shu)INTRODUCTION

北京運營管理體系培訓大綱

 

· 董事長· 總經理· 運營總監

培訓講師:王少鵬    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天   

日程安排(pai)SCHEDULE



課(ke)程(cheng)大綱Syllabus

課程背景
為了從管理要效益,房地產企業越來越注重企業管理提升,一家企業戰略再好,銷售團隊再強大,財務管理再高明,但運營效率低下,這家企業終將由于低效而走向滅亡。房地產從黃金到白銀,類制造業的“生產運營管理”將是未來房企做大做強的必修課。本課程將帶學員認識房地產企業的“計劃運營管理”,掌握項目開發計劃與公司經營計劃管理體系的建立思路和方法,及了解確保項目開發計劃順利實施的必備要素,并通過一些實例演示管理實操,幫助學員不但懂而且會。
課程收益
明確計劃運營部門存在的本質和關鍵職責
解開房地產計劃運營部門常見的困惑及誤區
掌握學會房地產項目開發計劃的編制要點及技巧
掌握房地產公司經營計劃的編制要點及技巧
掃除計劃運營部門最常見的七個工作障礙
理順計劃管理與組織績效的關系
課程特色
不講繁瑣枯燥理論,案例演繹經典
現場智慧碰撞,*強強對決
解讀但不迷信標桿,透過表象體悟本質
體驗式教學,參與式學習
1. 計劃運營部門的角色認知
1.1房地產企業為什么要設置計劃運營部門
1.2 計劃運營部門的典型職責和任務
2. 計劃運營部門在組織中的角色認知
2.1 計劃運營部門與房地產企業整體經營的關系
2.2 計劃運營部門與決策層的關系
2.3 計劃運營部門與各級部門的關系
3. 房地產計劃運營部門的誤區及困惑
3.1主觀認識的誤區
3.2客觀條件的制約
4. 房地產計劃體系建立及實操技巧
4.1房地產項目開發計劃的編制
4.1.1開發節點的編制技巧(住宅、商業、工業)
4.1.2三類項目的典型一級節點剖析
4.1.3三類項目的典型二級節點剖析
4.2房地產項目開發計劃編制演練
4.2.1 案例:A項目開發計劃
4.2.2 練習:現場編制A項目一級節點計劃
4.2.3 剖析討論:再看項目開發一級節點
4.3 房地產公司經營計劃的編制
4.3.1現場互動:尋找管理職能部門年度經營計劃要素
4.3.2管理職能部門經營計劃的要素剖析
4.3.3管理職能部門經營計劃的監督手段與反饋機制
4.3.4現場互動:尋找業務職能部門年度經營計劃要素
4.3.5業務職能部門經營計劃的要素剖析
4.3.6業務職能部門經營計劃的監督手段與反饋機制
4.3.4現場互動:尋找項目里程碑事件
4.3.5項目里程碑事件的構成及要素
5. 項目開發計劃與經營計劃的延伸
5.1計劃體系與組織績效評價體系的關系
6.計劃運營部門工作過程中面對的七大困難及對策
8.房地產計劃運營部門生存發展的八個忠告
9.課程回顧與總結
7.現場附贈模板及成果
《房地產項目計劃一二級節點》模板
《房地產企業年度經營計劃》模板
《房地產項目經濟指標測算》模板
《房地產企業計劃運營監控報告》模板


轉載://citymember.cn/gkk_detail/16054.html

已(yi)開(kai)課(ke)時間Have start time

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    參加課程:房地產計劃與運營管理體系建立與實操

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開戶名:上海投智企業管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
王少鵬
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