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績(ji)效管(guan)理(li)對于(yu)企(qi)業(ye)管(guan)理(li)，具(ju)有重要意(yi)義，往往很多(duo)企(qi)業(ye)做不好(hao)績(ji)效管(guan)理(li)，研究發現制(zhi)造型(xing)企(qi)業(ye)想要做好(hao)績(ji)效管(guan)理(li)，必須從以下六(liu)個方(fang)面展開。 第一，銷(xiao)售額(e)(e)、銷(xiao)售目標達成率。制(zhi)造業(ye)就(jiu)是為了做貨(huo)出(chu)貨(huo)，銷(xiao)售業(ye)績(ji)一目了然。 第二，利潤率。銷(xiao)售額(e)(e)一股腦的(de)
績效輔導過(guo)程中(zhong)，管(guan)(guan)理者(zhe)往往比較怵(chu)績效面談，尤其(qi)是一些專(zhuan)業型人才，轉做管(guan)(guan)理崗位的，因為溝通(tong)(tong)不(bu)是他們(men)的專(zhuan)長(chang)，但作為管(guan)(guan)理者(zhe)無可回避，所以HR需要給管(guan)(guan)理者(zhe)提(ti)供，溝通(tong)(tong)技巧和績效輔導能力(li)提(ti)升的相關培訓(xun)。除了幫助管(guan)(guan)理者(zhe)提(ti)升技能外，還可以通(tong)(tong)過(guo)績效面談工具，
績效指(zhi)(zhi)標(biao)的(de)權重(zhong)，就是每一個指(zhi)(zhi)標(biao)，在(zai)績效考核中(zhong)所占的(de)比重(zhong)，在(zai)確定(ding)各個指(zhi)(zhi)標(biao)的(de)權重(zhong)的(de)時候(hou)，既(ji)不(bu)能平均主(zhu)義(yi)，又不(bu)能過于強調(diao)單個指(zhi)(zhi)標(biao)，要(yao)靈活(huo)運用好這四個要(yao)點。 第一，從(cong)全(quan)局(ju)出發，而不(bu)是從(cong)單個指(zhi)(zhi)標(biao)出發。分析(xi)各個指(zhi)(zhi)標(biao)之間的(de)關系，合理分配他們的(de)權重(zhong)，
大家都知(zhi)道，績(ji)效(xiao)考核(he)是為了(le)讓(rang)我們(men)更好的了(le)解員工(gong)工(gong)作(zuo)表(biao)現(xian)，激勵他(ta)們(men)能夠更好發(fa)揮自己(ji)的潛力(li)。在工(gong)作(zuo)過中(zhong)，通(tong)過各(ge)種獎勵機(ji)制，拿到(dao)他(ta)們(men)認可(ke)。可(ke)有時候呢績(ji)效(xiao)考核(he)在管理中(zhong)是我們(men)企業管理者(zhe)最(zui)有力(li)的抓手(shou)，但實際的執行過程中(zhong)去(qu)讓(rang)績(ji)效(xiao)考核(he)變(bian)成(cheng)了(le)雞(ji)肋。為什么呢？
員工績(ji)效不(bu)好責任在誰呢？大多數(shu)管(guan)理(li)者認為是員工的(de)(de)問題。經實(shi)際(ji)研究調研，影響員工績(ji)效的(de)(de)原因(yin) 75%來自環境因(yin)素，25%才(cai)是個人(ren)因(yin)素。不(bu)知道這個數(shu)據對于關注績(ji)效提升的(de)(de)管(guan)理(li)者有沒有一點提示！誰偷走了(le)員工的(de)(de)績(ji)效，任務有沒有完成，責任是在誰呢，是在管(guan)
小公(gong)(gong)司千萬(wan)不(bu)要隨(sui)便(bian)搞績(ji)效(xiao)，小公(gong)(gong)司過去往往都比較隨(sui)意，基本(ben)上是(shi)沒有(you)怎(zen)么管(guan)理。所以很(hen)多老(lao)板(ban)(ban)多少會(hui)對績(ji)效(xiao)有(you)很(hen)大的期待(dai)，沒搞過績(ji)效(xiao)的以為(wei)大公(gong)(gong)司能做起來都是(shi)因為(wei)績(ji)效(xiao)做得(de)好(hao)。于是(shi)很(hen)多老(lao)板(ban)(ban)就(jiu)會(hui)覺得(de)你不(bu)聽話是(shi)吧(ba)，搞績(ji)效(xiao)；你執行力不(bu)強，搞績(ji)效(xiao)；一旦沒業績(ji)，也
做(zuo)好(hao)績效面(mian)談(tan)，員(yuan)(yuan)工的(de)問題會減少百分之八十。很(hen)多的(de)管(guan)理(li)者(zhe)會特別(bie)煩績效面(mian)談(tan)這個事情，覺得公(gong)司那么忙還要跟(gen)員(yuan)(yuan)工進行績效面(mian)談(tan)，真的(de)是(shi)太浪費時間，但作為(wei)管(guan)理(li)者(zhe)你(ni)必須要認清楚一(yi)個現實(shi)。那就是(shi)正(zheng)是(shi)因為(wei)你(ni)太忙，你(ni)沒有(you)時間和員(yuan)(yuan)工進行績效面(mian)談(tan)。員(yuan)(yuan)工的(de)工作就會出
生產型(xing)企業績(ji)效(xiao)管(guan)理(li)的注意(yi)點有哪些(xie)？生產型(xing)企業，需(xu)(xu)要圍繞訂單交付、質量(liang)成本、現場安全管(guan)理(li)等核心維度，開(kai)展(zhan)日常(chang)工作，在績(ji)效(xiao)管(guan)理(li)上，需(xu)(xu)要注重(zhong)引導干部員(yuan)工，聚焦績(ji)效(xiao)改善(shan)，而不是績(ji)效(xiao)考核得(de)分(fen)，分(fen)享(xiang)六點生產型(xing)企業需(xu)(xu)要注意(yi)的點。 第(di)一，明確企業的發
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