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中國企業培訓講師
品牌管理與品牌運營-北京講師
 
講師:明志剛 瀏(liu)覽次數:2591

課(ke)程描述INTRODUCTION

品牌管理培訓課程大綱

· 營銷總監· 營銷副總

培訓講師:明(ming)志剛    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

品牌管理培訓課程大綱

課程目標:
了解品牌塑造的關鍵要素和品牌管理的相關工具,學習如何利用低成本打造優勢品牌,并深刻掌握品牌塑造過程中的關鍵節點,確保品牌建設過程中的科學化和標準化,在區域市場內做好品牌的一致性傳播,打造強勢的品牌形象.
課程時間:兩天

課程大綱:
掉渣兒燒餅為什么曇花一現??
神奇啤酒會不會消失??
品牌對品牌持有者的作用:
營銷大師科特勒談品牌
品牌的涵義與作用
案例分析:*KIA的發展與芬蘭
案例分析:青島海爾的品牌文化復制
品牌資產的五大要素
案例分析:Intel的廣告宣傳計劃
利基品牌與墓地品牌
案例分析:牛板筋如何成為利基品牌
案例分析:日化行業的墓地品牌
品牌忠誠度的來源與建立
視頻案例:哈雷機車如何贏得忠誠的客戶
如何提升品牌的認知質量
案例分析:寶潔公司“海飛絲”的研發過程
品牌識別系統的建立
案例分析:麥當勞的品牌識別系統建設
如何通過組織聯想提升品牌價值
如何塑造品牌個性
打造品牌的五大流程
品牌塑造的前提:建立品牌的核心價值
案例分析:ZARA的快速崛起
品牌塑造的基礎:品牌定位
案例分析:百威啤酒的定位選擇
品牌定位的四大原則
案例分析:國內重工行業的品牌定位研究
幾種常見的差異化定位的方式
案例分析:VOLVO的定位方式
案例分析:中國聯通CDMA的隕落
如何尋找品牌定位的差異化
案例分析:農夫山泉的定位方法與經驗
特勞特最重要的六條定位法則
案例分析:五谷道場方便面
品牌識別系統之作為產品的品牌
案例分析:力帆汽車會成功嗎?
如何進行準確的品牌使用者描述
案例分析:白加黑感冒片的成功之道
如何進行品牌產地屬性的修改
案例分析:騰中重工如何駕馭“悍馬”?
案例分析:歐典地板事件
品牌識別系統之作為組織的品牌
案例分析:從“*特富龍”事件學習經驗
品牌識別系統之作為個人的品牌
案例分析:米其林的品牌傳播對重工行業的借鑒意義
品牌識別系統之作為符號的品牌
品牌命名法則
案例分析:五糧液的得名
案例分析:金利來的更名故事
戰略性的品牌分析
案例分析:XX摩托車的產品系列分析
如何進行品牌的整合傳播
品牌傳播三原則
案例分析:紅罐“王老吉”的品牌整合傳播
品牌定位與一致性的實施改進
品牌系統的角色介紹
案例分析:可口可樂與美汁源
品牌延伸與多品牌戰略
案例分析:海爾戰略與科龍戰略
擔保品牌在品牌產品線延伸上的運用
如何創造品牌的相關性、差異化和活力
如何進行有效的品牌聯合
如何充分利用品牌資產
該課程被多家企業(ye)營銷人士評(ping)論為(wei)“實用性(xing)、系統性(xing)、趣味性(xing)俱佳(jia)”的特色課程!

品牌管理培訓課程大綱

 


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已開(kai)課時間Have start time

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    參加課程:品牌管理與品牌運營-北京講師

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帳號:454 665 731 584
明志剛
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