房地產開發全流程精細化管理之取地、策劃、設計、營銷四大環節操作關鍵點
講師：張飚 瀏覽(lan)次數(shu)：2562
課程描述(shu)INTRODUCTION
深圳(zhen)精(jing)細(xi)化管理培訓(xun)大綱(gang)
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日(ri)程安排(pai)SCHEDULE
課程大綱Syllabus
課程(cheng)收獲(huo)
行業權威機構、行業權威數據，深入分(fen)析中國房地產開發各關鍵操作點;
全面分(fen)(fen)析(xi)2013年中國(guo)房地產(chan)市場(chang)表現及2014年下半(ban)年市場(chang)分(fen)(fen)析(xi)，分(fen)(fen)享淡市成(cheng)功(gong)營銷(xiao)案例(li);
課程從土地獲取(qu)、前期策劃、項目設計、案例(li)營銷四大方面入手(shou)，囊括房地產開發重要環(huan)節;
課程大綱
第(di)一(yi)部(bu)分(fen) 土地獲(huo)取階(jie)段
一、土地獲取途徑
1、一、二級市場聯動(dong)
2、二級(ji)市場招拍掛
3、項(xiang)目獲取的決(jue)策分析
4、如何取(qu)得政府支持
二、土(tu)地(di)獲取流程
1、機會(hui)型企業(ye)的土地獲取流程(cheng)
2、資源(yuan)型企業的(de)土地(di)獲取流程
案例解析：海(hai)南省三(san)亞(ya)市三(san)道灣大區小鎮項目(mu)，側重土地(di)獲(huo)取環節。
第二部(bu)分 項目策劃階段(duan)
一(yi)、項目概(gai)念策(ce)劃、產品策(ce)劃、營銷策(ce)劃的關系(xi)
二、項目策劃的(de)重(zhong)要(yao)性及(ji)體(ti)系建(jian)立
三、前期策劃(hua)中的市場與客戶分析(xi)
（一）房(fang)地產整(zheng)體市(shi)場(chang)分析
（二）宏觀(guan)政策(ce)對項(xiang)目開發的影響
（三）房地產供應系(xi)統分析(xi)
（四）房地(di)產需求系統(tong)分(fen)析
（五）競爭項目分析
四、項目定位(wei)
（一）項目整體定位(wei)
（二(er)）目標客群定位(wei)
（三）項目(mu)形象(xiang)定位
（四）項目價格定位
（五）項目產品定位
案例解析：天津幸福時代花園
第(di)三部分 項目設計階段
一、概念設計(ji)決策及審控要點
二、規(gui)劃設計決策及審控要點
三、施工圖階段的技術審控要點
四、如何做(zuo)好策劃與設計之間的轉(zhuan)化
五、如(ru)何判斷設計方案(an)的優劣
六、從市領導、規(gui)劃(hua)設(she)計管理單位、開發商(shang)、設(she)計師、營銷(xiao)部門對方案的評審視角
案(an)例解析：幾(ji)個實操(cao)項目設(she)計比較分析
第四(si)部(bu)分 項目(mu)營銷階段(duan)
一、營銷節點把(ba)控
二(er)、營(ying)銷概(gai)念落地
三、營銷渠道選擇
四、移動互聯網時(shi)代的(de)房地(di)產營銷體系創新
五、淡市之下(xia)的房(fang)地產(chan)營銷(xiao)
案(an)例(li)解析：行業標桿(gan)房企營銷模式與(yu)營銷渠(qu)道解析
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/16161.html
已開課時間Have start time
管理技巧內訓
- 《班組長系列-基層主管教導 鄭(zheng)祖(zu)國(guo)
- 柔性管理與班組建設 賈春濤(tao)
- 營業部主任管理能力提升 賈(jia)春(chun)濤(tao)
- 大堂經理崗位勝任要素 蔣湘(xiang)林
- 網點負責人全面管理能力提升 賈春(chun)濤
- 管理者的哲學人生 賈春濤
- 銀行行長的綜合管理藝術 賈春濤(tao)
- 《企業敏捷組織變革》 肖小峰(feng)
- 卓越基層干部管理技能提升 唐(tang)健偉
- 轉變觀念與行政管理效率 夏國維
- MTP*管理者訓練營 賈春濤
- 社區經理：家庭市場關系維護 賈春濤(tao)