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中國企業培訓講師
如何在移動互聯網時代新方法融資
 
講師(shi): 瀏覽次數:3

課程描(miao)述INTRODUCTION

北京移動互聯(lian)網時代融資課程(cheng)培(pei)訓(xun)大綱(gang)

· 總經理· 董事長

培訓講師:    課程價格:¥元/人    培訓天數:1天   

日程(cheng)安(an)排SCHEDULE

課程大(da)綱(gang)Syllabus

北京移動互聯網時代融資課程培訓大綱

課程提綱:
第1招:
員工股權融資,讓員工成為公司的股東,同企業家“同舟共濟,共創大業”。
實操案例分享:
廣(guang)東某(mou)企(qi)業(ye)(ye),5萬(wan)員(yuan)工(gong)(gong),4萬(wan)員(yuan)工(gong)(gong)為股(gu)(gu)東,董事長持股(gu)(gu)不超(chao)過7%,但(dan)企(qi)業(ye)(ye)收(shou)入超(chao)過500億(yi),為中國民營500強企(qi)業(ye)(ye)之一,員(yuan)工(gong)(gong)股(gu)(gu)權融資超(chao)過30億(yi)。培訓師袁澍老師幫(bang)助企(qi)業(ye)(ye)設計(ji)員(yuan)工(gong)(gong)股(gu)(gu)權,同時還(huan)孵化了第(di)(di)二個(ge)同類型(xing)企(qi)業(ye)(ye),吸引49個(ge)員(yuan)工(gong)(gong)投(tou)資3000萬(wan)創辦了“未來第(di)(di)二個(ge)中國500強企(qi)業(ye)(ye)”。

第2招:
移動互聯網的徵商中直購分銷會員制融資
1、培訓師袁澍老師幫助企業:吸引49個員工投資3000萬創辦了“未來第二個中國500強企業”。
2、 直購分銷:將產品直接送到千家萬戶,減少中間流通環節,沒有任何代理商、經銷商。
3、如(ru)何(he)操(cao)作微商(shang)移動互(hu)聯網的會(hui)員制融資(zi),與直(zhi)購分(fen)銷業務聯合融資(zi)。

第3招:
如何操作項目風險投資融資。
案例分享:
北京某(mou)企(qi)業(ye),企(qi)業(ye)家因生意不好做(zuo),又融資困難,想(xiang)出讓此(ci)企(qi)業(ye),在清華大(da)學聽了袁(yuan)澍老師(shi)課(ke)后(hou),茅塞頓開,請袁(yuan)澍老師(shi)融資1000萬(wan),重新(xin)設(she)計盈利(li)模式,吸(xi)引風投(tou)500萬(wan)人(ren)民幣,吸(xi)引IT某(mou)知(zhi)識產權(quan)團隊投(tou)入500萬(wan),2年后(hou)成為(wei)年收入1億多,年利(li)潤2千萬(wan)的互聯網公(gong)司,企(qi)業(ye)也從做(zuo)產品轉(zhuan)型(xing)為(wei)電商公(gong)司了。

第4招:
如何操作經銷商,供應商股權融資,經銷商成為移動互聯網的徵商
案例分享:
深(shen)圳(zhen)一(yi)家高(gao)(gao)科技(ji)型企(qi)業銀行融資(zi)(zi)困(kun)難,財務(wu)總監在北大聽(ting)了袁(yuan)澍(shu)老師講“破解融資(zi)(zi)難的(de)9大高(gao)(gao)招”后請袁(yuan)老師知道融資(zi)(zi),老師提出了“經銷(xiao)商(shang)(shang)(shang)員工化”,“供應商(shang)(shang)(shang)股(gu)東化”,利(li)用了巧妙(miao)的(de)股(gu)權設計融資(zi)(zi),破解企(qi)業融資(zi)(zi)難困(kun)局。結(jie)果企(qi)業原需(xu)融資(zi)(zi)4000萬,全部由員工、經銷(xiao)商(shang)(shang)(shang)、供應商(shang)(shang)(shang)解決,企(qi)業也計劃(hua)上(shang)市(shi),3年內利(li)潤增長10倍。

第5招:
上市融資(新三版,創業版)
案例(li)分(fen)享:廣東一家企業,收入5000萬(wan)(wan)(wan),凈(jing)利潤(run)500萬(wan)(wan)(wan),3年(nian)(nian)(nian)后(hou)(hou)想上(shang)(shang)市,3年(nian)(nian)(nian)內需(xu)融資(zi)(zi)2000萬(wan)(wan)(wan),目標創業版上(shang)(shang)市,凈(jing)利3年(nian)(nian)(nian)后(hou)(hou)需(xu)大于3000萬(wan)(wan)(wan),凈(jing)利潤(run)必須增(zeng)長6倍(bei)。培(pei)訓師袁澍老師設(she)計(ji)了一套(tao):營銷員工股(gu)權+技(ji)術人員股(gu)權+外面(mian)資(zi)(zi)源股(gu)東的(de)股(gu)權激勵(li)計(ji)劃,將企業從(cong)“一般制作業”轉型為“新能源”+“新交通”+“高端裝(zhuang)備制造產業”的(de)賣點上(shang)(shang)創業板(ban),從(cong)項(xiang)目政府支(zhi)持融資(zi)(zi)和資(zi)(zi)金(jin)補貼,從(cong)風險投資(zi)(zi)融資(zi)(zi)多方融資(zi)(zi),無抵押共(gong)融資(zi)(zi)2000萬(wan)(wan)(wan),最后(hou)(hou)實現3年(nian)(nian)(nian)凈(jing)利增(zeng)長6倍(bei)在創業板(ban)成(cheng)功上(shang)(shang)市。

北京移動互聯網時代融資課程培訓大綱


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