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北京創新融資培訓課程

授課受益：
微商時代到來，融資方法也發生了變化，融資實操高手教你如何用下列方式融資，打破單一銀行融資的困局。（銀行不融資給你，專家教你5個創新融資方法）
1.員工股權融資，讓員工成為公司的股東，同企業家“同舟共濟，共創大業“，既融資問題解決了，企業的激勵機制有了，員工參加分紅，企業效益也上去了。
2.直購分銷：將產品直接送到千家萬戶，減少中間流通環節，沒有任何代理商、經銷商。發展移動互聯網微商會員，進行會員費制融資，既融了資，又銷售了產品，一舉多得會員與企業共盈。
3.如何利用風險投資家的資金，不要抵押可融資。
4.中小企業如何用企業現有的客戶資源融資，經銷商如何成為你的移動互聯網微商會員制融資。
5.新三板(ban)(ban)、創(chuang)業板(ban)(ban)上(shang)(shang)市很(hen)火，如(ru)何用(yong)上(shang)(shang)市融資，如(ru)何用(yong)上(shang)(shang)市拿政府(fu)補貼(tie)。

課程特色：
5個實操(cao)融(rong)資方(fang)(fang)法(fa)，全部告訴你的(de)是培訓師自己(ji)親自操(cao)作已(yi)經成功的(de)案例，每個創(chuang)新(xin)的(de)融(rong)資方(fang)(fang)法(fa)學(xue)員學(xue)會一(yi)招，夠用了，不講空話，不講理論(lun)，只(zhi)講如(ru)何操(cao)作成功，如(ru)何操(cao)作會失(shi)敗。

課程大綱：
第1招：員工股權融資，讓員工成為公司的股東，同企業家“同舟共濟，共創大業”。
實操案(an)例分(fen)享：廣東某企(qi)(qi)業(ye)(ye)，5萬員工(gong)，4萬員工(gong)為股東，董事長持股不(bu)超(chao)過(guo)7%，但企(qi)(qi)業(ye)(ye)收入超(chao)過(guo)500億，為中(zhong)國(guo)民(min)營500強(qiang)企(qi)(qi)業(ye)(ye)之(zhi)一，員工(gong)股權(quan)融資超(chao)過(guo)30億。培訓師(shi)(shi)袁澍(shu)老師(shi)(shi)幫助企(qi)(qi)業(ye)(ye)設計員工(gong)股權(quan)，同時還孵化了第(di)二個同類型企(qi)(qi)業(ye)(ye)，吸引49個員工(gong)投資3000萬創(chuang)辦了“未來第(di)二個中(zhong)國(guo)500強(qiang)企(qi)(qi)業(ye)(ye)”。

第2招：移動互聯網的徵商中直購分銷會員制融資
1、培訓師袁澍老師幫助企業：吸引49個員工投資3000萬創辦了“未來第二個中國500強企業”。
2、直購分銷：將產品直接送到千家萬戶，減少中間流通環節，沒有任何代理商、經銷商。
3、如何操作(zuo)微商移動互聯網(wang)的會員制(zhi)融資，與直購分(fen)銷業務(wu)聯合融資。

第3招：如何操作項目風險投資融資。
案(an)例分享：北京某(mou)企業，企業家因生意不好做(zuo)，又融資困難，想出讓此企業，在(zai)清華大學(xue)聽了(le)袁(yuan)澍老(lao)師(shi)課后(hou)，茅塞頓(dun)開(kai)，請袁(yuan)澍老(lao)師(shi)融資1000萬(wan)(wan)，重新設計盈利(li)模(mo)式，吸引風投500萬(wan)(wan)人民幣，吸引IT某(mou)知(zhi)識產權團隊投入(ru)500萬(wan)(wan)，2年后(hou)成為(wei)年收入(ru)1億多，年利(li)潤(run)2千(qian)萬(wan)(wan)的互(hu)聯網公(gong)司，企業也從做(zuo)產品(pin)轉型為(wei)電商(shang)公(gong)司了(le)。

第4招：如何操作經銷商，供應商股權融資，經銷商成為移動互聯網的徵商
案例(li)分享：深圳一(yi)家高科技型企(qi)(qi)業銀行融(rong)(rong)資困(kun)難(nan)，財務(wu)總監在(zai)北大(da)聽了袁澍老(lao)(lao)師講(jiang)“破(po)解(jie)(jie)融(rong)(rong)資難(nan)的(de)9大(da)高招”后請袁老(lao)(lao)師知道融(rong)(rong)資，老(lao)(lao)師提出了“經銷商員工化”，“供應商股東化”，利用了巧妙的(de)股權設(she)計融(rong)(rong)資，破(po)解(jie)(jie)企(qi)(qi)業融(rong)(rong)資難(nan)困(kun)局。結果企(qi)(qi)業原需融(rong)(rong)資4000萬，全部由員工、經銷商、供應商解(jie)(jie)決，企(qi)(qi)業也計劃上市，3年(nian)內利潤增長10倍(bei)。

第5招：上市融資（新三版，創業版）
案(an)例(li)分(fen)享：廣東一(yi)家企(qi)業(ye)，收入5000萬，凈(jing)利潤(run)(run)500萬，3年(nian)后想上(shang)(shang)市，3年(nian)內需融(rong)(rong)(rong)資(zi)2000萬，目(mu)標創業(ye)版(ban)上(shang)(shang)市，凈(jing)利3年(nian)后需大于3000萬，凈(jing)利潤(run)(run)必須增長6倍(bei)。培訓師袁澍老師設計了一(yi)套：營銷員(yuan)工股(gu)權(quan)+技術(shu)人員(yuan)股(gu)權(quan)+外面資(zi)源股(gu)東的股(gu)權(quan)激勵計劃，將企(qi)業(ye)從“一(yi)般(ban)制作業(ye)”轉型為“新能源”+“新交通(tong)”+“高端(duan)裝(zhuang)備制造產業(ye)”的賣點上(shang)(shang)創業(ye)板，從項目(mu)政府支持融(rong)(rong)(rong)資(zi)和資(zi)金補(bu)貼，從風險投資(zi)融(rong)(rong)(rong)資(zi)多方融(rong)(rong)(rong)資(zi)，無抵押共融(rong)(rong)(rong)資(zi)2000萬，最(zui)后實現(xian)3年(nian)凈(jing)利增長6倍(bei)在創業(ye)板成(cheng)功上(shang)(shang)市。

北京創新融資培訓課程