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課程介紹：
管理的根本目的是什么?
獲得經濟效益和社會效益?
怎樣才能獲得經濟效益?
開源,節流,加快周轉!
怎樣開源?
開拓新市場,開發新產品,創新新的盈利模式!
怎樣節流?
控制人工成本,控制物料成本,控制制造費用!
控制管理費用,控制銷售費用,控制財務費用,合理避稅!
怎樣加快周轉?
加快庫存周轉,加快資金周轉!
成本控制的核心工具是什么?
目標管理與價值分析
本課程將給您最生鮮活辣的內容呈現!
課程收益：
1、學習制造業成本結構的組成；
2、了解各成本模塊的標準設定依據；
3、掌握各成本模塊的目標設定方法；
4、傳授各成本模塊工作流描述的方法；
5、講解各成本模塊價值流分析的方法；
6、引入生產制造型企業成本控制的有效管理模式；
7、掌握高效導入標準工時的方法；
8、學習生產效率的計算方法；
9、掌握全方位提升生產的方法；
10、學習生產效率提升空間的分析手法；
11、探討生產效率提升的動力；
12、引入生產制造型企業的有效管理模式。
課程特色：
沒有空洞的概念,只有標準的定義沒有高調的理論,只有詳細的計算公式沒有虛擬的案例,只有生鮮活辣的情境再現沒有刻板的說教,只有循循善誘的引導,透過分組演練和講師點評,成本控制與價值分析的方法將變得異常清晰。
課程工具：
《制造業成本結構表》---引用
《成品裝配圖》---引用
《零件圖》---引用
《裝配調試工藝表》---引用
《制造工藝表》---引用
《計件單價表》---原創
《物料清單》---引用
《制造費用科目明細》---引用
《管理費用科目明細》---引用
《銷售費用科目明細》---引用
《財務費用科目明細》---引用
《事務中心業績考核KPI》---原創
《成本中心業績考核KPI》---原創
《利潤中心業績考核KPI》---原創
《經營檢討會會議資料與檢討模式》---原創
《管理審查會會議資料與評審模式》---原創
《經營成果與管理業績達成合約書》---原創
《年度銷售預算表》---原創
《年度成本預算表》系列---原創
課程大綱：
第一講：制造成本的基本概念
1、經營管理的目的,意義及投入/產出
1）經營管理的目的是什么?
2）獲取盈利的途徑是什么?
3）工廠的投入與產出探討!
2、制造成本的結構與組成
1）制造成本結構總表
2）制造成本六大類別與比例研討
3）物料成本科目分析
4）物料成本類別與比例研討
5）制造費用科目分析
6）制造費用類別與比例分析
7）人工成本科目分析
8）人工成本類別與比例分析
3、產品的前世今生對制造成本的影響
1）產品誕生的9個階段
2）產品設計的4個過程
3）產品實現的3個循環
4）制造成本預算的3個標準
5）制造成本核算的3種方法
4、制造成本控制的體系建設
1）企業經營管理4個層面
2）企業戰略思考4問?
3）支撐戰略的4大策略!
4）流程的價值與周期
5）細節規范的制訂與執行
6）制造成本控制的系統平臺建設
第二講：人工成本的分析與控制
1、組織架構設計
1）幾十人公司的組織架構設計
2）幾百人公司的組織架構設計
3）幾千人公司的組織架構設計
4）構架相互協調和相互制約的部門架構
2、人員定崗定編
1）間接人員的定崗定編
①工作負荷分析的原理
②工作負荷分析的格式
③工作負荷分析的案例
3、直接人員的定崗定編
①人機法
②制造程序圖
③管理度量、生產效率
④經營度量、人均產值與人均時產值
4、職等,職級職務對照表
5、人員編制表的規劃
6、崗位職責表(簡約版與完整版)
7、薪資結構表的設計
8、員工薪資計算的幾個問題
1）計時時薪計算
2）加班費計算
3）計件單價計算模式
4）不同工種員工計件單價計算方式探討
5）計時/計件優劣式分析
6）定額計時制介紹
7）加工資/發獎金的錢從何而來?
8）工廠的汽油與機油?
9、工資/獎金/福利怎樣做到合法/合理/合情
1）公司級關鍵績效指標的定義,計算方式設計
2）部門級關鍵績效指標的定義,計算方式設計
3）個人崗位級關鍵績效指標的定義,計算方式設計
4）關鍵績效數據的憑證,來源,輸入,審核,檢討與改善
10、人員領導統御的*辦法!
第三講：物料成本的分析與控制
1、物料成本控制的幾個關鍵步驟
1）怎樣算料
2）怎樣計算物料需求
3）MRPII 計算的邏輯關系圖
4）如何處理超交/超領/損耗范圍類的領料
5）如何制訂損耗率
6）如何處理購料/領料/考核
7）領料/退料/補料等操作細節
8）如何做到帳物相符
2、如何控制物料庫存
1）庫存控什么?
2）存儲成本還包含什么?
3）怎樣定義呆滯?
4）怎樣計算庫存周轉天數?
5）常備料與非常備料的定義與管控!
3、如何管控物料采購成本
1）貨比三家”與”貨比三等九家”
2）怎樣找到更多的供應商
3）怎樣組織進行供應商評估
4）其他注意事項
4、不同市場的不同對策
5、物料成本控制的5R原則
6、物料成本分析的機制建立
7、精細化報價模式與案例
第四講：制造費用與八大浪費的控制
1、制造業八大浪費的分析與控制
1）品質不良的浪費
2）加工的浪費
3）動作的浪費
4）搬運的浪費
5）庫存的浪費
6）制造過多/過早的浪費
7）等待的浪費
8）管理的浪費
2、制造費用的分析與控制
1）制造費用科目清晰化
2）制造費用分攤合理化
3）如何對制造費用進行分析與控制
第五講：制造成本控制的總結
1、如何構建經營管理團隊
2、經營管理團隊運作的7個步驟
3、如何給團隊訂經營目標
4、定價權與經營目標制訂
5、制造業管理*圖尋找