課程描(miao)述INTRODUCTION
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
深圳戰略績效管理培訓大綱
課程背景
怎么看待企業存在的一些現象?5%的人看不出來是在工作,而是在制造矛盾 =破壞性的做;10%的人正在等待著什么 = 不想做;20%的人正在為增加庫存而工作 = “蠻做”“盲做”“胡做”;10%的人由于沒有對公司做出貢獻 = 在做,卻是無效勞動;40%的人正在按照低效的標準或方法工作 = 想做,而不會做;只有15%的人屬于正常范圍,但績效不高 = 做不好,做不到位。
管理者的困惑:累:深入到具體工作,以保證事務處理正確;白天的時間總是不夠;煩:員工工作無頭緒,對工作缺乏了解,不能明白給出結果;員工不明白為什么要做這些工作;員工對誰該做什么和誰該負責有異議員工太膽小,以致該決策時不決策。惱:員工給經理提供的信息太少,以致問題發現太晚而無法彌補;問題發現太晚以致無法阻止它擴大。怒:員工總是犯重復性錯誤,工作質量低下;員工給經理提供的重要信息太少。
員工(gong)的(de)(de)困惑:不(bu)公平:為(wei)什么(me)不(bu)提升我(wo)?管得(de)過(guo)細(xi),喘不(bu)過(guo)氣;消極怠工(gong):做(zuo)的(de)(de)好壞無(wu)所(suo)謂;工(gong)作完(wan)成(cheng)(cheng)很好時沒有(you)得(de)到認(ren)可(ke);怒不(bu)可(ke)遏:我(wo)做(zuo)的(de)(de)蠻好,老責備我(wo)干什么(me);沒有(you)機會學習新技能(neng)(neng);茫(mang)然無(wu)措(cuo):不(bu)知道(dao)為(wei)什么(me)做(zuo)/做(zuo)到什么(me)程度(du)/怎(zen)樣做(zuo);不(bu)了解他們(men)(men)的(de)(de)工(gong)作好還是(shi)(shi)不(bu)好;發現上司對自(zi)己不(bu)滿但不(bu)知怎(zen)么(me)辦;自(zi)己不(bu)能(neng)(neng)做(zuo)任(ren)何(he)簡單的(de)(de)決策心有(you)余悸:權力/決策/資源是(shi)(shi)什么(me);不(bu)知道(dao)他們(men)(men)有(you)什么(me)樣的(de)(de)權力;缺乏完(wan)成(cheng)(cheng)工(gong)作所(suo)需要的(de)(de)資源。
課程收益
1、全面深入了解戰略績效管理的內容;
2、掌握績效管理體系的核心流程構建方法;
3、掌握績效管理體系工具的設計與使用。
序(xu):王總為什么最近比較煩?
課程大綱
第一講 我該拿什么奉獻你,我們用心經營績效
認識績效管理的重要性
思考:如果沒有績效管理,我們的動力在哪里?
成功實施績效管理關鍵要素
互動:績效管理的十個是與十個不是
績效管理流程
互動(dong):績效管理中的各種聲音
第二講 如何對公司戰略進行分解
什么是目標管理;
如何建立公司、部門與崗位的目標;
年度績效管理目標的分解
季度績效管理目標的分解
個人績效管理目標的落實
現場演練:某公司目標分解
現場互動:學員建立縱向與橫向目標體系與點評
績效管理目標的確定與評估。
分享:目標分解會及召開程序
分享:目標設定者、考核人、被考核者在目標分解中常見的幾種心態
講解:績效目標實戰問題
目標是否可調整?
目標變化了怎么辦
如何獲得員工的認可?
多少條目標比較合適
如何獲得領導的支持?
如何對下屬的目標進行輔導?
下屬不跳時,怎么辦?
如何獲得各部門的支持?
如何判斷目標合理不合理
員工只關注考核目標怎么辦?
目(mu)標管(guan)理(li)參(can)照(zhao)模版分享與互(hu)動
第三講 如何設計科學合理的績效指標
介紹:KPI指標四種分類方法
介紹:關鍵業績領域指標如何分類
1KPI指標設計部分
戰略類KPI指標
目標分解類KPI指標
職能類KPI考核指標設計
關鍵業績領域考核指標的設計
任務類考核指標設計
能力素質類考核指標設計
述職考核的設計
練習:找出每個KPI指標的關鍵績效因素
分享:問題類指標如何考核
互動:依據自己公司行(xing)業特點(dian),該如何設計(ji)科(ke)學合理(li)的績效指標(biao)
第四講 績效實施中的實戰問題及推行技巧
績效推行常用的12個技巧
績效實施中的實戰問題
項目制如何考核?
研發人員如何考核?
后勤類人員如何考核?
如何避免憑印象打分?
如何保障數據真實性?
定性的指標如何考核?
考核形式化了怎么辦?
與工作時間沖突怎么辦?
無法關注考核的過程怎么辦?
成績如何激發各部門的參與?
如何保障申訴機制的有效性?
都很優秀,如何評出較差的一名?
員工只看成績不看業績怎么辦?
述職考核結果不客觀怎么辦?
實戰工具與方法
現場演練:績效推行計劃
現場(chang)演練(lian):績(ji)效(xiao)管理(li)推(tui)行方式
第五講 績效反饋與輔導
如何提升指導下屬的意識
如何因人而異個性化指導
指導下屬最實用的方法
清晨觀察法
內部教練法
行為定位等級評價法
問題指導九步法
多面手培養法
模版法
標桿法
試錯法
*答案法
讓下屬走上講臺
自我反省法
公式法---
現場演練(lian):針對(dui)下屬績(ji)效如何進行(xing)輔導、指導與教導
第六講 績效管理的關鍵:績效面談與改進
是績效面談的意義與作用
績效面談應該怎么談?
績效計劃溝通
不同性格的人怎么談?
與不同象限的人怎么談?
用績效十步曲法進行定期的績效面談
績效會議的溝通
如何做好績效面談記錄
實戰分享:績效管理中的各種會議怎么開?
案例研討:人力資源經理為何在面談中狼狽不堪
績效改進—績效提升的法寶
績效改進的幾個要點
績效改進中如何進行統計分析
不要讓你的績效指標一錯再錯
分享:一個績效推行三年的績效指標體系
如何設計績效管理表單
如何量身訂做員工的績效改進計劃
現場研(yan)討:自己(ji)企(qi)業的(de)績效改進計劃(hua)應該(gai)怎么做?
第七講 績效考核結果的運用
人員的甄選
培訓規劃的制訂
與考核匹配的薪酬
績效工資的分配
管理干部績效考核結果與應用
分享:績效與薪酬的接口,績效工資設計方法及注意事項
案例研討(tao):基公司績效考核末位淘汰
第八講 績效管理工具演示
績效表單的填寫
現場演練:如何填寫績效計劃、績效考核表
績效制度是怎么做出來的
完全績效手冊
成果展示:某企業(ye)績效(xiao)管理手冊
第九講:課程回(hui)顧與學(xue)員分(fen)享
深圳戰略績效管理培訓大綱
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已開課時間Have start time
- 汪廷云
績效考核內訓
- 績效管理與激勵技巧 吳銘潔
- 《績效管理在企業中的落地實 肖小峰
- 績效溝通與面談技巧 郜鎮坤
- 《績效管理助推組織目標達成 文(wen)熠(yi)
- 績效領導力——績效面談與輔 陶(tao)娟
- 企業績效管理方案班 張懷
- 解決問題,更改變心智——績 吳文飛
- 《OKR目標與績效管理工作 徐(xu)莉
- 《直線經理人如何績效面談》 徐莉
- 目標管理與績效考核體系建設 郜鎮坤
- 《高管績效管理實戰訓練營1 伍純
- 《戰略績效管理體系設計》 徐(xu)莉