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深圳人力資源轉型培訓大綱

【課程背景】
問題分析和思考：
HR管理為何往往做了很多工作，但是無法得到公司高層和業務部門的認可？
HR工作如何實現有效的定位？陽春白雪的選、育、用、留如何落地到業務系統中？
如何評價HR工作的有效性？HR工作的存在價值在哪里？為什么不關閉HR部門呢？
這些尖銳的問題一直困擾HR和HR的專業管理者，如何不能有效回答，HR工作就可能為管理而管理，為制度而制度，無法體現其有效性，而管理的有效性是*大師一直倡導的管理價值，否則HR工作就是成本。
我們認為HR工作的有效性最終必須通過業務的優秀表現得到反應，必須實現HR工作對業務的支持和貢獻，必須實現HR工作對業務的直接貢獻的評價。本課程重點圍繞HR如何有效支持業務伙伴開展，分析HR工作對業務的價值貢獻，分析HR工作如何在戰略落地、流程接口、組織管理、干部管理、員工學習和發展、業務KPI支持6個方面對業務的支持和貢獻。
戰略落地：以戰略地圖分析為工具，分析HR如何介入到公司戰略管理中，以戰略為橋梁實現對業務的自上而下理解；
流程接口：HR工作人員如何理解業務流程，在業務流程中，HR對業務流程實現高效的支持，如業務流程中的關鍵資源（資源池建設）的貢獻；
組織管理：從組織到職位如何實現HR對業務的支撐，如何通過有效的職位設計和組織規程建設來支持業務開展；HR如何介入到EMT運作中，參與高層HR的決策和專家貢獻，對業務的動態形成實時支持；
干部管理：HR工作如何抓住業務實現的關鍵環節：干部；通過干部提升和發展實現對業務的支持，如何讓干部認可和理解HR工作；
員工學習和發展：如何以業務和問題解決為導向，建立基于規劃的員工學習和發展體系，如何通過學習地圖的方式讓管理者參與到員工學習和發展中；
業務KPI支(zhi)持：對業務部門承擔的(de)KPI要求，HR如何(he)實現對其有機分解后的(de)無縫支(zhi)持，如何(he)以(yi)過程支(zhi)持的(de)方(fang)式對業務部門KPI達成提供貢獻。

【課程目的和收益】
幫助學員實現對HR工作價值的深刻理解，理解HR工作的有效性，找到HR工作讓公司和業務部門滿意的途徑；
幫助學員充分理解和清晰認識到HR模塊對業務的工作接口，理解業務流程和組織的關系；
幫助(zhu)學習掌握HR對業務支撐(cheng)的(de)方(fang)法(fa)和流(liu)程。

課程大綱
導語：
理者的痛苦指數調查；（從問題和痛苦入手）
HRD的轉型后的困惑（案例分析）
老板對HR部門的不滿意分析（案例分析）
第一講 HR工作者的定位
HR工作帶給企業的真實價值
HR在企業需要研究的5個公司問題
HR需要研究的5個業務問題
企業HR全景(jing)與(yu)管理體系構(gou)建

第二講 HR工作與企業戰略
什么是企業戰略
HR工作與企業戰略的關系
HR與企業變革管理
HR在企業中通過哪些方式參與或主導企業戰略
戰略管理與績效之間的關系
HR通過哪些工作來支撐企業戰略落地
HR工作與戰略執(zhi)行(xing)的(de)接口

第三講 HR與業務部門的KPI對接
戰略績效管理與分解轉換
企業三層績效管理與核心崗位PBC建設
流程績效
HR與業務部門(men)績效承(cheng)接(jie)接(jie)口

第四講 HR工作之員工學習與發展
一個人力資源管理的假設
什么是任職資格管理體系
員工發展通道管理
如何通過任職資格管理構建員工能力發展體系
任職資格管理體系建設的流程和方法
員工成長與培養學習(xi)路徑法(fa)

第五講 干部管理
何為干部管理
干部素質管理與提升
干部行為管理與提升
干部能力管理與提升
干部選拔(ba)任用與淘汰機制建設(she)

第六講 組織管理
企業組織架構梳理的基本要求
部門職能與職位梳理優化管理
有效的職位分析

第七講 流程管理
企業價值鏈模型與業務流程
BPI、BPR與HR工作的關系
HR參與到流程優化中來
如何有效優化組織與流程(cheng)

第七(qi)講 課程總(zong)結與回顧

深圳人力資源轉型培訓大綱