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課程背景：
人(ren)(ren)(ren)力(li)(li)資(zi)源經理的(de)(de)(de)(de)主(zhu)要(yao)職(zhi)責(ze)是(shi)(shi)對人(ren)(ren)(ren)員(yuan)的(de)(de)(de)(de)管(guan)理，而(er)人(ren)(ren)(ren)力(li)(li)資(zi)本(ben)是(shi)(shi)企業(ye)(ye)最主(zhu)要(yao)的(de)(de)(de)(de)成本(ben)之(zhi)一(yi)(yi)。人(ren)(ren)(ren)力(li)(li)資(zi)本(ben)在公司的(de)(de)(de)(de)成本(ben)結(jie)構中到底占據一(yi)(yi)個(ge)什么(me)(me)樣的(de)(de)(de)(de)位置？在人(ren)(ren)(ren)員(yuan)管(guan)理的(de)(de)(de)(de)過程中，如何把企業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)戰(zhan)(zhan)略目標(biao)(biao)與(yu)員(yuan)工績(ji)效指標(biao)(biao)結(jie)合在一(yi)(yi)起也是(shi)(shi)一(yi)(yi)個(ge)挑(tiao)戰(zhan)(zhan)。“What you measure is what you get!”這句(ju)名(ming)言被(bei)哈(ha)佛大學著(zhu)名(ming)的(de)(de)(de)(de)教授羅伯特(te)?卡普蘭稱為(wei)黃(huang)金定律(lv)。這句(ju)話既適用于(yu)企業(ye)(ye)級別的(de)(de)(de)(de)戰(zhan)(zhan)略目標(biao)(biao)設定，也適用于(yu)員(yuan)工層(ceng)級的(de)(de)(de)(de)績(ji)效考核。在當今充滿變革的(de)(de)(de)(de)社會(hui)里，資(zi)本(ben)與(yu)能源不再是(shi)(shi)企業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)核心競爭力(li)(li)，人(ren)(ren)(ren)才(cai)與(yu)科技給企業(ye)(ye)帶來巨大的(de)(de)(de)(de)無(wu)形資(zi)產。人(ren)(ren)(ren)力(li)(li)資(zi)源在資(zi)產負(fu)債表里的(de)(de)(de)(de)什么(me)(me)位置？企業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)估值與(yu)人(ren)(ren)(ren)力(li)(li)資(zi)源有什么(me)(me)關系？

培訓收益：
掌握基礎知識, 可以和財務人員有效溝通
理解各業務部門的需求
更好的理解公司的指標
為業務(wu)部門設置KPI指標(biao)

第一部分：財務管理與財務部門初識
人力資源管理與財務管理的關系
誰需要看報表 – Stakeholder(利益相關人)
公司有幾類財務報告(HR經常看到哪類報告?)
1.財務會計報告
2.稅務會計報告
3.管理會計報告
財務部門的分類—財務會計部門與管理會計部門
(HR 和誰打交道更多?結合公司的財務部門架構)
案例: 流量與存量(揭示報表的不同邏輯關系)
(人力資源報告中的流量和存量)

第二部分：損益表中的人力資本
損益表的基本結構與知識
損益表的結構分析
“成本”與“費用”的區別
成本的核算：生產成本與銷售成本的區別
管理費用中的人工成本
損益表的基本原理
現金收付制與權責發生制
收入確認的2個標準
費用確認與配比原則
案例：人力資源費用(招聘與培訓)的預提與攤銷案例
公共成本的分攤
成本的歸集
Allocation分配 與 Apportionment分攤
成本動因的選擇

第三部分：財務在人力資源的應用: 績效考核指標的設定
KPI指標的設定與財務管理
KPI指標設定的原則
區分結果性指標與過程性指標
績效考核指標與*金字塔模型
利潤率
周轉率
融資杠桿
績效考核指標與經濟增加值
經濟增加值的公式
什么是加權平均資本成本？
經濟增加值與*金字塔的區別
對投資中心的考核
投資中心與利潤中心的區別？
總資產回報率與凈資產回報率的選擇
經濟增加值的優勢
對利潤中心的考核
獨立的利潤中心與相對獨立的利潤中心
凈利潤與息稅前利潤的選擇：利息是否應該影響高管的業績
利潤中心與經營活動現金流的考核
對成本中心與費用中心的考核
成本中心與費用中心的區別？
成本中心的考核指標
費用中心的考核指標
對收入中心的考核
是否對毛利潤負責？
毛利潤與毛利潤率的選擇
壞賬損失率
尾聲： Q&A