課程描(miao)述INTRODUCTION
北京業務決策培訓大綱
日程安排SCHEDULE
課程大(da)綱Syllabus
北京業務決策培訓大綱
培訓收益
了解公司的基本財務控制原則
了解財務報告的基本原則及各項報告的結構與內容
了解預算管理及責任中心的設置原則
熟悉公司各個業務部門之間的KPI并了解相互之間的關系
了解如何評價公司投資項目的回報及各種變量如何影響項目的回報
了解生產(chan)成本的構(gou)成以及能夠基于成本的報告進行業務決策
第一部分:初識企業財務管理
利益相關人與財務報告
誰是企業利益相關人
財務會計報告與管理會計報告的區別
管理會計報告對于業務管理的重要性
以投資人視角看企業的盈利指標
利潤與回報的區別
資金周轉對回報的影響
凈資產回報率與*金字塔:銷售回報、資產周轉、財務杠桿
理解企業的三大報表
資產負債表
損益表
現金流量表
財務管理與控制的核心
收入增長與利潤增長
利潤增長與現金流增長
毛利潤與規模效益
資本性支出與收益性支出的劃分與意義
幾種不同的回報率區別與聯系
ROA, ROCE, EVA
第二部分:預算管理與責任中心的設立
預算的編制流程
預算的起點:銷售預算
生產預算
銷售與管理費用預算
預算的執行與控制:差異分析
靜態預算與彈性預算
責任中心與KPI的設置
投資中心與利潤中心的區別和聯系
利潤中心
收入中心
成本中心與費用中心的區別
各種責任中心的KPI考核指標
間接費用的分攤與考核
第三部分:成本分析與業務決策
三個與業務決策相關的成本概念
機會成本
沉沒成本與沉沒成本誤區
差異成本
對決策有意義的成本分類
變動成本與固定成本
邊際貢獻的計算
邊際貢獻與毛利潤的區別
銷售定價策略與邊際貢獻
基于本-量-利的分析
本-量-利分析的方法
盈虧平衡點、安全邊際與經營風險
自制或外包的決策
敏感性分析
多種方案的*選擇
第四部分:長期項目的分析與決策
資金的時間價值-如何衡量項目的未來價值與當期投入
如何確定公司的目標收益率
資金成本
公司收益
風險因素
投資分析工具 ―― 凈現值
凈現值的計算方法
如何評價凈現值
如何用做凈現值敏感性分析
凈現值的優缺點
投資分析工具 ―― 內部收益率
內部收益率的計算方法
內部收益率的優缺點
內部收益率與凈現值的比較與選擇
投資分析工具 ―― 投資回收期
投資回收期的計算方法
靜態投資回收期與動態投資回收期
投資(zi)回收期與(yu)凈現(xian)值的(de)比(bi)較與(yu)選擇
北京業務決策培訓大綱
轉載://citymember.cn/gkk_detail/16266.html
已開課時間Have start time
- 閆靜
管理技巧內訓
- MTP*管理者訓練營 賈春濤
- 營業部主任管理能力提升 賈春濤
- 《企業敏捷組織變革》 肖小峰
- 柔性管理與班組建設 賈春濤
- 銀行行長的綜合管理藝術 賈春濤
- 社區經理:家庭市場關系維護 賈春濤
- 管理者的哲學人生 賈春濤
- 轉變觀念與行政管理效率 夏國維
- 網點負責人全面管理能力提升 賈春濤
- 《班組長系列-基層主管教導 鄭祖國
- 大堂經理崗位勝任要素 蔣(jiang)湘林
- 卓越基層干部管理技能提升 唐健偉