品牌創新與國際化經營戰略
講師：屠建清 瀏覽次數(shu)：2711
課程(cheng)描(miao)述INTRODUCTION
國際化經營戰略培訓(xun)課程大綱
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程(cheng)安排SCHEDULE
課程大綱(gang)Syllabus
課程大(da)綱
第(di)一講 營銷(xiao)思維
一、營銷的內涵(han)
（一）營銷是本土化的活(huo)動(dong)
（二）營銷面對(dui)的市場是不斷變化的
（三(san)）創新是(shi)營銷取勝的關(guan)鍵
（四）營銷創新的步驟
二、品牌(pai)營銷的三元結構
（一(yi)）產品(pin)
（二）人群
（三(san)）場景(jing)
三、產品技術的三個創(chuang)新點
（一）產(chan)品的本體(ti)技術
（二）產(chan)品的形(xing)體(ti)技(ji)術
（三(san)）產品的(de)需求過渡
四、新產品創意的三個有機來(lai)源
（一）關聯產(chan)品
（二(er)）競(jing)爭(zheng)新品(pin)剌激
（三）內在需(xu)求碎片
五、品牌營(ying)銷(xiao)思維方(fang)式(shi)
六(liu)、從(cong)20個營銷(xiao)思維中找創新
案例一、品牌創新
案例二、白家高記與(yu)雅(ya)士白家商標(biao)爭奪戰(zhan)
第二講 營銷(xiao)整合(he)
一、營銷整合的含義(yi)與(yu)主題
（一）營銷整合(he)的含義
（二）營銷整合的主題
二、營銷整(zheng)合的內容
（一）營銷戰略整合
（二）營銷工(gong)具整合
（三）營銷(xiao)溝通整合
三、營銷整(zheng)合的(de)基本(ben)程序
（一）建立數據庫
（二）選擇目標市場
（三）進行交接管理
（四）制定營銷戰(zhan)略
（五）選擇營銷工具
（六）進行溝通整合
四、營銷整(zheng)合(he)的(de)特征、優點、工具和精髓
（一(yi)）營銷(xiao)整(zheng)合的特征
（二）營銷整(zheng)合(he)的優點
（三(san)）營銷整合(he)的(de)工具
（四(si)）營(ying)銷整合的精髓
五(wu)、營銷整(zheng)合的操作思路(lu)
（一）以(yi)整合為(wei)中心
（二）講求系統管理
（三(san)）強調協調統(tong)一
（四）注重規(gui)模(mo)化與現(xian)代化
六、營銷整合(he)的對策與措施(shi)
（一）更新企業的營銷觀(guan)念(nian)
（二）加強企業自身的現代化建設(she)
（三）重組企業的營銷管(guan)理
（四(si)）借鑒國外的(de)先進經(jing)驗(yan)
案例三、寶潔品(pin)牌整合營銷(xiao)
第三講 品牌鑄造(zao)與創(chuang)新
一、從產品品牌(pai)到企業品牌(pai)
（一）品牌的(de)內(nei)涵
知名度、美譽度、忠(zhong)誠度
（二）企業品牌、個人(ren)品牌的內涵
（三）產品(pin)品(pin)牌、企業品(pin)牌和(he)個人品(pin)牌的關系
（四）企業品(pin)牌與(yu)國(guo)家品(pin)牌
二、品牌(pai)的六大(da)要素(su)
（一）獨特的客戶體(ti)驗
（二(er)）超高的讓渡價值
（三）高度的可靠性
（四）高(gao)度的(de)符合性
（五）高度的一致性
（六(liu)）高度的穩定(ding)性
三、品牌的力量
（一）驚人的品牌價(jia)值
（二(er)）品牌帶來商業優先機(ji)會
（三）品牌(pai)帶來價值(zhi)鏈(lian)增(zeng)值(zhi)
（四）品(pin)牌帶來堅(jian)強的抗風險能力
（五）品牌(pai)帶來非一(yi)般的發(fa)展爆發(fa)力
案例(li)四
四(si)、消(xiao)費者的心路歷(li)程與品牌(pai)忠誠(cheng)度(du)
（一）購買傾向
（二）購買決(jue)
（三）兌現性感受(shou)和(he)認識
（四(si)）兌現(xian)性記憶(yi)
五(wu)、品牌與質量的關(guan)系
（一）質量的(de)再(zai)認識
（二(er)）質量(liang)是品(pin)牌的(de)基(ji)礎(chu)
（三）品牌建(jian)設的本質是(shi)提高經營質量
六、精品質量為品牌添金
（一(yi)）提(ti)高營(ying)銷質量，從滿足“需”邁向滿足“求(qiu)”
（二）提高研發質(zhi)量實(shi)現品牌溢價
（三）狩野模型（KA*模型）與(yu)“迷人‘質量(liang)設計
（四）超越(yue)對手的(de)質量條件
（五）TRIZ理論（發現問題解決(jue)理論）支(zhi)撐研發創新
（六）六西格瑪與(yu)精品質量
七、品牌創新中的知名度管理
（一）品牌知名(ming)度的(de)構建模式
（二）品牌知名(ming)度的管理要素
八、品牌創(chuang)新中的忠誠度管理
（一）品牌忠誠度的(de)構建模式
（二）品牌忠誠(cheng)度的管理要素
九、品牌(pai)創新(xin)中的品牌(pai)經(jing)營與業(ye)務(wu)模式構建
（一）營(ying)銷模式(shi)構建(jian)與(yu)品牌(pai)創新
（二）品(pin)(pin)牌(pai)(pai)知名度與品(pin)(pin)牌(pai)(pai)忠誠(cheng)度的(de)轉換(huan)規律及(ji)其對營銷模式的(de)推動影響力
案(an)例五
第四講 企業(ye)國際化經營的動因及環境(jing)分析
一、企業國際化(hua)經營的(de)動因(yin)分(fen)析
（一）企業的長遠(yuan)發展
（二(er)）轉移過剩產(chan)能，延長產(chan)品(pin)生命周期
（三）國家政策的鼓勵
（四）企業家精神
（五）規避匯率風險(xian)
（六）拓展市(shi)場(chang)
（七）投資回(hui)報
（八）規(gui)模經濟(ji)和學習(xi)效應
（九）區位優(you)勢(shi)
二、企業國際化(hua)經營(ying)的環境分析
（一）國(guo)際(ji)經(jing)營環境構成及其特性(xing)
（二）如(ru)何分析(xi)國際經營(ying)環(huan)境
（三）文化差異及其對國際化經營(ying)的影響
（四）如何(he)分析文化價值觀(guan)的差異(yi)
（五）企業核心能力分(fen)析(xi)
案(an)例六
第五(wu)講 全球(qiu)化戰(zhan)略(lve)的種(zhong)類與戰(zhan)略(lve)選擇(ze)
一、按戰略所覆蓋的地(di)域范圍分類
（一）國內(nei)戰略
（二(er)）地區戰略
（三）全(quan)球戰略
二(er)、按經營戰略對子(zi)公司的指導與(yu)約束(shu)作用分類
（一）簡單一體化戰略
（二）復雜一體化戰略
三、按企業對外部環境的反應(ying)方(fang)式分類
（一）規模擴(kuo)展戰略(lve)或產(chan)出增(zeng)長戰略(lve)
（二）競爭戰略
（三）風險回(hui)避戰略
（四）行為(wei)合理化戰略
四(si)、按企業(ye)管理職(zhi)能分工進行分類
（一(yi)）國外市(shi)場進入方式和投(tou)資方式的戰略
（二）財(cai)務(wu)管理戰(zhan)略
（三(san)）市場營銷戰(zhan)略(lve)
（四(si)）技術戰略
（五(wu)）生產戰略
（六）組織設計戰略
（七）人力資源戰(zhan)略
五、按企(qi)業追求的發(fa)展(zhan)趨勢進行分類(lei)
（一）擴張型戰略
（二）鞏(gong)固型戰(zhan)略一
（三(san)）緊(jin)縮型戰略
案例(li)七
第六講 中(zhong)國企業全球化之(zhi)路(lu)
一(yi)、以(yi)“海爾”為典型代表(biao)的跨國公(gong)司(si)模式
二(er)、以(yi)“聯(lian)想、TCL”為典型(xing)代表的海外并(bing)購模式(shi)
三、OEM加工出口(kou)模式(shi)
四、代理銷售模式
五、企業轉型尋找更大的發(fa)展(zhan)空間
案例八
第七講 營銷風險與危機管控
一、營銷風險與危機的識別和(he)管控體(ti)系的構(gou)建
（一）打造營銷安全鏈
（二）構筑營(ying)銷風險與(yu)危(wei)機管控(kong)體系
（三）企業生產經營環(huan)節的(de)營銷風險與危機
二(er)、營銷風險與危機的(de)管控原則
（一）營銷風險(xian)與危機(ji)必須常(chang)抓不懈
（二）營銷風險與危機管控(kong)的(de)原則
三(san)、 營(ying)銷風險與(yu)危機的管控
（一(yi)）營銷(xiao)風險與危(wei)機(ji)的根源
（二(er)）營銷風險與(yu)危機(ji)的預警與(yu)診斷
（三）營銷風險與(yu)危機的應對與(yu)補(bu)救
案(an)例九
第八講 企業創新(xin)與戰略創新(xin)
一、企業面(mian)對的創新挑戰
二、企(qi)業組(zu)織方(fang)式創新
三、企業(ye)功能定位創新
四、企業戰略創新的內(nei)容
案例十
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/16456.html
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